تُعد دورة إدارة المنتجات الرشيقة برنامجاً عملياً تقدمه الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير ضمن مجموعة دورات إدارة المنتجات المتخصصة. صُممت هذه الدورة للمهنيين الذين يسعون إلى تطوير منتجات ناجحة بأقل قدر من المخاطر وبأعلى مستويات الكفاءة، حيث تقدم مبادئ الشركات الناشئة الرشيقة، والتطوير السريع للمنتجات، والابتكار المرتكز على العميل، والتحسين المستمر. سيتعلم المشاركون كيفية تصميم وإطلاق الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق، والتحقق من صحة الأفكار مع العملاء الحقيقيين، واتخاذ قرارات تطوير المنتجات استناداً إلى البيانات والأدلة.

طوال هذه الدورة في الإدارة، سيستكشف المشاركون تقنيات مجربة في التجريب، والتحقق من العملاء، واختبار الفرضيات، والتطوير التكراري للمنتجات، والابتكار المستمر. ومن خلال دمج ممارسات إدارة المنتجات الرشيقة مع المنهجيات الرشيقة، سيكتسب المشاركون المهارات اللازمة لتقليل الهدر، وتحقيق التوافق بين المنتج واحتياجات السوق، وتسريع طرح المنتجات، وبناء منتجات تلبي احتياجات العملاء المتغيرة وتدعم النمو المستدام للأعمال.

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ وفوائد إدارة المنتجات الرشيقة.
• تطبيق منهجيات الشركات الناشئة الرشيقة في تطوير المنتجات.
• بناء وتقييم الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق بفعالية.
• إجراء أبحاث العملاء وعمليات التحقق من العملاء بصورة احترافية.
• تصميم وتنفيذ تجارب المنتجات لتقليل المخاطر وعدم اليقين.
• تطوير الفرضيات والتحقق من افتراضات المنتج باستخدام البيانات.
• استخدام التجريب لتحسين خصائص المنتج وتجربة المستخدم.
• تحديد أولويات تطوير المنتجات بناءً على ملاحظات العملاء.
• تطبيق الابتكار المستمر خلال دورة حياة المنتج.
• تحسين توافق المنتج مع السوق من خلال التعلم التكراري والممارسات الرشيقة.
• قياس أداء المنتجات باستخدام مؤشرات أداء فعالة.
• بناء ثقافة قائمة على التعلم المستمر والتكيف والتحسين.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المنتجات.
• مسؤولي المنتجات.
• مديري تطوير المنتجات.
• مديري الابتكار.
• مديري تطوير الأعمال.
• مؤسسي الشركات الناشئة ورواد الأعمال.
• مصممي المنتجات.
• المتخصصين في تجربة المستخدم وتصميم واجهات الاستخدام.
• مديري المشاريع الرشيقة.
• قادة الفرق الرشيقة.
• مديري التسويق.
• المتخصصين في التحول الرقمي.
• محللي الأعمال.
• مستشاري استراتيجيات المنتجات.
• جميع المهنيين العاملين في ابتكار المنتجات وتطويرها

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المنتجات الرشيقة

• مبادئ إدارة المنتجات الرشيقة.
• فهم منهجية الشركات الناشئة الرشيقة.
• إنشاء القيمة للمنتج.
• تقليل الهدر في تطوير المنتجات.
• التفكير الرشيق لفرق المنتجات الحديثة.

الوحدة الثانية: اكتشاف العملاء والتحقق من احتياجاتهم

• فهم مشكلات العملاء.
• مقابلات العملاء وتقنيات البحث.
• أساليب التحقق من العملاء.
• تحديد مدى توافق المنتج مع السوق.
• بناء شخصيات العملاء.

الوحدة الثالثة: بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق

• تحديد أهداف الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق.
• اختيار الخصائص الأساسية للمنتج.
• استراتيجيات تطوير المنتج الأولي.
• إعداد النماذج الأولية بسرعة.
• إطلاق المنتج الأولي بنجاح.

الوحدة الرابعة: التجريب واختبار الفرضيات

• تصميم تجارب المنتجات.
• إعداد فرضيات قابلة للقياس.
• أساسيات الاختبارات المقارنة.
• جمع وتحليل نتائج التجارب.
• اتخاذ قرارات المنتجات بالاعتماد على البيانات.

الوحدة الخامسة: التحسين المستمر للمنتجات

• التطوير التكراري للمنتجات.
• إدارة حلقات التغذية الراجعة من العملاء.
• التحسين المستمر لخصائص المنتج.
• أطر تحديد الأولويات.
• تحسين المنتجات باستخدام المنهجيات الرشيقة.

الوحدة السادسة: مؤشرات الأداء وقياس نجاح المنتجات

• مؤشرات أداء المنتجات الرشيقة.
• قياس الأداء الابتكاري.
• قياس تفاعل العملاء.
• مؤشرات نجاح المنتج.
• اختيار وتحليل مؤشرات الأداء الرئيسية.

الوحدة السابعة: توسيع نطاق ممارسات إدارة المنتجات الرشيقة

• تحويل المنتج الأولي إلى منتج ناجح.
• إدارة تطور المنتجات.
• استراتيجيات الابتكار المستمر.
• التعاون بين الفرق متعددة التخصصات.
• بناء ثقافة إدارة المنتجات الرشيقة.

الوحدة الثامنة: القيادة الرشيقة واستراتيجية الابتكار

• قيادة فرق المنتجات الرشيقة.
• تشجيع ثقافة التجريب.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• إدارة محفظة الابتكار.
• تحقيق النجاح المستدام للمنتجات على المدى الطويل.