تم تصميم دورة التدريب المهني لمالك المنتج: إدارة قوائم المنتجات الرشيقة وتسليم المنتجات المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتزويد المهنيين بالمهارات الأساسية اللازمة ليصبحوا مالكي منتجات محترفين وفعّالين في بيئات العمل الرشيقة (Agile). يتعلم المشاركون كيفية إدارة رؤية المنتج، وتحديد أولويات المتطلبات، وتحسين عملية تسليم المنتجات من خلال تطبيق ممارسات Agile الفعّالة، بما في ذلك Scrum، وتحسين قائمة المنتجات (Backlog Refinement)، وكتابة قصص المستخدمين، وأساليب التسليم الرشيق.

بصفتها إحدى دورات إدارة المنتجات ضمن فئة الإدارة، يوفر هذا البرنامج معرفة عملية لإدارة عمليات تطوير المنتجات الرشيقة والتعاون مع الفرق متعددة التخصصات. كما يطور المشاركون القدرة على إنشاء وإدارة قوائم منتجات فعّالة، والتواصل مع أصحاب المصلحة، ودعم فرق التطوير، وتسليم منتجات ذات قيمة تلبي توقعات العملاء وأهداف الأعمال.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور ومسؤوليات مالك المنتج المحترف.
• تطبيق مبادئ وأطر العمل الرشيقة في إدارة المنتجات.
• فهم أساسيات Scrum والتعاون بين فرق Agile.
• إنشاء وإدارة وترتيب أولويات قوائم المنتجات بفعالية.
• تنفيذ أنشطة تحسين قائمة المنتجات بطريقة منظمة.
• كتابة قصص مستخدمين واضحة وقيمة بناءً على احتياجات العملاء.
• تحديد معايير القبول وتحسين متطلبات المنتجات.
• التعاون بفعالية مع فرق Scrum وأصحاب المصلحة.
• دعم التسليم الرشيق بكفاءة خلال دورة حياة المنتج.
• تحقيق التوازن بين احتياجات العملاء وأهداف الأعمال والمتطلبات التقنية.
• تحسين عملية اتخاذ القرار من خلال ممارسات إدارة المنتجات الرشيقة.
• تعزيز قيمة المنتج من خلال التحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مالكي المنتجات.
• مديري المنتجات.
• Scrum Masters.
• مديري المشاريع الرشيقة.
• محللي الأعمال.
• مديري المشاريع.
• قادة تطوير البرمجيات.
• أعضاء فرق المنتجات.
• متخصصي التحول الرقمي.
• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة.
• المهنيين المشاركين في تسليم المنتجات الرشيقة.

الوحدة الأولى: مقدمة في دور مالك المنتج

• فهم مسؤوليات مالك المنتج.
• دور مالك المنتج في المؤسسات الرشيقة.
• مبادئ وممارسات ملكية المنتج.
• ربط رؤية المنتج بأهداف الأعمال.

الوحدة الثانية: أساسيات Agile وScrum

• مقدمة في منهجيات Agile.
• فهم إطار عمل Scrum.
• أدوار وأحداث ومكونات Scrum.
• مسؤوليات مالك المنتج ضمن فرق Scrum.

الوحدة الثالثة: تطوير رؤية واستراتيجية المنتج

• إنشاء رؤية واضحة للمنتج.
• مواءمة أهداف المنتج مع احتياجات العملاء.
• تحديد معايير نجاح المنتج.
• التواصل حول اتجاه المنتج مع الفرق.

الوحدة الرابعة: إدارة قوائم المنتجات الرشيقة

• فهم هياكل قائمة المنتجات.
• إنشاء وتنظيم عناصر قائمة المنتجات.
• تحديد أولويات الميزات والمتطلبات.
• الحفاظ على خارطة طريق فعّالة للمنتج.

الوحدة الخامسة: تحسين قائمة المنتجات وإدارة المتطلبات

• مبادئ تحسين قائمة المنتجات الفعّال.
• مراجعة وتحسين عناصر القائمة.
• التعاون مع فرق التطوير.
• إعداد المتطلبات للتسليم الناجح.

الوحدة السادسة: كتابة قصص المستخدمين الفعّالة

• فهم هدف وأهمية قصص المستخدمين.
• كتابة متطلبات مستخدم واضحة وقيمة.
• تحديد معايير القبول.
• تحسين التواصل بين أصحاب المصلحة والفرق.

الوحدة السابعة: إدارة تسليم المنتجات الرشيقة

• إدارة تطوير المنتجات بشكل تكراري.
• دعم تخطيط ومراجعة السبرنت (Sprint).
• متابعة تقدم المنتج.
• تحسين عمليات التسليم الرشيقة.

الوحدة الثامنة: التعاون مع أصحاب المصلحة لمالكي المنتجات

• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• التواصل حول أولويات المنتج.
• بناء علاقات فعّالة بين الفرق.
• اتخاذ قرارات منتجات مدروسة.

الوحدة التاسعة: قيمة المنتج والتحسين المستمر

• قياس نتائج المنتجات.
• تحليل ملاحظات العملاء.
• تحسين أداء المنتج.
• دعم ممارسات التحسين المستمر.

الوحدة العاشرة: مشروع عملي لمالك المنتج

• إنشاء قائمة منتجات متكاملة.
• تطوير قصص المستخدمين وتحديد الأولويات.
• تطبيق ممارسات Scrum.
• تقديم خطة تسليم منتجات رشيقة.