تُعد الأفكار وفيرة داخل أي مؤسسة، إذ تحفل لوحات العصف الذهني بالمقترحات والمبادرات. غير أن ما يميّز المؤسسات التي تحقق ابتكارًا فعليًا عن تلك التي تكتفي بتوليد الأفكار هو وجود منهجية واضحة ومنضبطة لتحويل الفكرة الأولية إلى منتج يقبل عليه السوق فعليًا. يمثّل الابتكار في المنتجات هذه المنهجية بعينها، وهو أبعد ما يكون عن مفهوم "الإبداع" العفوي الذي كثيرًا ما يُختزل فيه. وقد صُممت دورة الابتكار وتطوير المنتجات الجديدة التي تقدّمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير لتُعنى بالمتخصصين المسؤولين عن قيادة هذه الرحلة كاملةً، من الفكرة الأولى وحتى تحقيقها واقعًا تجاريًا ملموسًا.

تتناول هذه الدورة الابتكار بوصفه عملية قابلة للتكرار والتنظيم، لا حدثًا عرضيًا يُعزى إلى الحظ أو الإلهام اللحظي. ويتعرف المشاركون خلالها على أساليب منظمة لتوليد الأفكار تفضي إلى مفاهيم ذات جدوى حقيقية، وعلى كيفية توظيف التفكير التصميمي للتحقق من وجود مشكلة فعلية قبل الشروع في بناء الحل، وصولًا إلى كيفية ترجمة المفهوم المُتحقَّق من صحته إلى منتج قابل للبناء والاختبار والتطوير. كما تولي الدورة اهتمامًا مماثلاً لما يعقب مرحلة التطوير، من خلال تناول كيفية إدارة عملية التسويق التجاري بما يضمن للمنتج فرصة حقيقية للانتشار في السوق، بدلًا من أن يظل نموذجًا أوليًا متقن الصنع دون أن يجد له موطئ قدم تجاريًا. ويخرج المشاركون بإطار عملي متكامل لقيادة الابتكار داخل مؤسساتهم، قابل للتطبيق المباشر على أي فكرة جديدة تُطرح مستقبلًا.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أطر منهجية للابتكار في المنتجات لنقل الأفكار من مرحلة المفهوم إلى السوق

• إدارة جلسات توليد أفكار فعّالة تُفضي إلى مفاهيم منتج قابلة للتطبيق فعليًا

• توظيف مبادئ التفكير التصميمي للتحقق من وجود مشكلة حقيقية لدى العميل قبل بناء الحلول

• تنظيم عمليات تطوير المنتج بما يقلّل من الهدر وإعادة العمل غير الضروري

• تقييم الأفكار وتحديد أيها يستحق الاستثمار وأيها ينبغي استبعاده مبكرًا

• بناء خطط تسويق تجاري تمنح المنتجات المُتحقَّق من صحتها فرصة حقيقية للنجاح في السوق

• الموازنة بين الاستكشاف الإبداعي والانضباط اللازم لإتمام المنتج وإطلاقه

• ترسيخ ثقافة ابتكار مستدامة لا تعتمد على ومضات إلهام معزولة

الفئة المستهدفة

• مديرو المنتجات ومديرو الابتكار المسؤولون عن مبادرات المنتجات الجديدة

• المتخصصون في البحث والتطوير وتطوير المنتجات

• ممارسو التفكير التصميمي ومتخصصو تجربة المستخدم في المراحل المبكرة من تطوير المنتج

• رواد الأعمال والمؤسسون العاملون على تطوير منتجات أو مشروعات جديدة

• قادة فرق الابتكار ورؤساء المنتجات

• المتخصصون المسؤولون عن نقل الأفكار من مرحلة المفهوم إلى التسويق التجاري

·         المنهجية القائمة عليها الابتكار في المنتجات

o        لماذا يتحقق الابتكار من خلال عملية منظمة لا الإلهام وحده

o        بناء عقلية ابتكارية تنسجم مع القيود الفعلية داخل المؤسسة

·         أساليب منظمة لتوليد الأفكار

o        إدارة جلسات توليد أفكار تُنتج مفاهيم قابلة للاستخدام فعليًا

o        تصفية الأفكار الواعدة من الضجيج في مراحل مبكرة من العملية

·         توظيف التفكير التصميمي للتحقق من صحة الأفكار

o        استخدام التفكير التصميمي للتأكد من وجود مشكلة حقيقية قبل بناء الحل

o        بناء نماذج أولية واختبارها بسرعة وبتكلفة محدودة

·         من المفهوم إلى تطوير المنتج

o        تنظيم عملية تطوير المنتج حول أفكار مُتحقَّق من صحتها لا افتراضات غير مؤكدة

o        تقليل الجهد المهدر في التطوير من خلال التحقق المبكر والصادق

·         تحديد الأفكار الجديرة بالاستثمار

o        أطر لتقييم الأفكار المتنافسة وترتيب أولوياتها

o        إدراك اللحظة المناسبة لإيقاف فكرة قبل أن تستهلك مزيدًا من الموارد

·         التسويق التجاري: من النموذج الأولي إلى النجاح في السوق

o        بناء نهج للدخول إلى السوق يناسب المنتجات الجديدة فعليًا

o        تجنّب الفجوة بين نموذج أولي متقن الصنع وتبنٍّ حقيقي في السوق

·         إدارة المخاطر وعدم اليقين في تطوير المنتجات الجديدة

o        اتخاذ قرارات واثقة رغم نقص المعلومات المتاحة عن السوق

o        دمج التفكير الاحترازي ضمن عملية الابتكار ذاتها

·         بناء ثقافة ابتكار مستدامة

o        ترسيخ ممارسات توليد الأفكار والابتكار في العادات اليومية للفرق

o        تجنّب الاعتماد على ومضات إبداعية معزولة وغير منتظمة

·         قياس نجاح الابتكار

o        تحديد مؤشرات تعكس نتائج الابتكار الفعلية في المنتجات

o        إعادة توظيف نتائج السوق في دورات التوليد والتطوير القادمة للأفكار