تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان قيادة التحول المؤسسي والذي يهدف الى إلى تزويد القادة والمديرين التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والأطر اللازمة لقيادة مبادرات التحول بنجاح. سيستكشف المشاركون استراتيجيات إدارة التغيير، وبناء المنظمات المرنة، وإشراك أصحاب المصلحة، وتعزيز ثقافة الابتكار. تركز الدورة على الأدوات العملية، ودراسات الحالة الواقعية، والأساليب القابلة للتطبيق لضمان أن يؤدي التحول إلى نتائج قابلة للقياس.

الفئة المستهدفة:

• كبار التنفيذيين والمديرين

• متخصصو إدارة التغيير

• رؤساء الأقسام والمديرون المسؤولون عن المبادرات الاستراتيجية

• مستشارو تطوير المنظمات

• المهنيون القائمون على مشاريع التحول أو الابتكار

أهداف البرنامج:

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ ودوافع التحول المؤسسي.

• تطوير استراتيجيات لقيادة وإدارة التغيير بفعالية.

• بناء هياكل تنظيمية مرنة، قادرة على التكيف ومبتكرة.

• إشراك أصحاب المصلحة وتحقيق التوافق لدعم مبادرات التحول.

• التغلب على مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة مؤسسية إيجابية.

• تطبيق الأدوات والأطر لمتابعة واستدامة تأثير التحول.

فهم التحول المؤسسي

• تعريف وأهمية التحول في المؤسسات الحديثة

• المحركات الأساسية للتغيير: التكنولوجيا، السوق، الثقافة، والاستراتيجية

• الفرق بين إدارة التغيير والتحول المؤسسي

• التحديات الشائعة والفخاخ المحتملة في مبادرات التحول

 قيادة التغيير والرؤية الاستراتيجية

• تطوير رؤية مقنعة للتغيير

• مواءمة أهداف التحول مع استراتيجية المؤسسة

• التواصل الفعال للتغيير على جميع مستويات المنظمة

• أدوار القيادة في توجيه التحول

المرونة التنظيمية والقدرة على التكيف

• مبادئ المنظمات المرنة والأنظمة القابلة للتكيف

• تصميم هياكل مرنة للاستجابة للتغيير

• بناء المرونة من خلال العمليات والفرق والثقافة

• أدوات التحسين المستمر وتعزيز الابتكار

 إشراك أصحاب المصلحة والتواصل

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وتحديد أولوياتهم

• استراتيجيات للحصول على الدعم والموافقة

• إدارة الصراعات ومقاومة التغيير

• إعداد خطط تواصل فعالة لمبادرات التحول

 أدوات ومنهجيات إدارة التغيير

• لمحة عامة عن أطر إدارة التغيير (ADKAR، نموذج كوتر المكون من 8 خطوات، نموذج لوين)

• أدوات عملية لتخطيط وتنفيذ ومتابعة التغيير

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس تقدم التحول

• دراسات حالة حول التحولات المؤسسية الناجحة

 بناء ثقافة الابتكار

• تشجيع الإبداع وتحمل المخاطر لدى الفرق

• ربط الابتكار بأهداف التحول

• نظم المكافآت والتقدير لتعزيز التغيير

• دمج التعلم والتطوير المستمر داخل المنظمة

 استدامة تأثير التحول

• استراتيجيات دمج التغيير في العمليات المؤسسية

• متابعة النتائج طويلة المدى وتعديل الاستراتيجية عند الحاجة

• السلوكيات القيادية التي تعزز طرق العمل الجديدة

• الدروس المستفادة من المنظمات العالمية

المحاكاة العملية وخطط العمل

• تمارين عملية لمحاكاة سيناريوهات التحول المؤسسي

• تحديات استراتيجية جماعية واتخاذ القرار

• تطوير خطط تحول عملية للمشاركين داخل منظماتهم

• التحليل والتغذية الراجعة على تطبيق الحلول العملية