تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان"إدارة أداء الشركات والمخاطر"، المصممة لتزويد المتخصصين في الشركات بالأدوات والتقنيات اللازمة لتعزيز أداء المؤسسة مع تحديد وتقييم وإدارة المخاطر بشكل فعّال. تجمع هذه الدورة بين الأطر النظرية، ودراسات الحالة الواقعية، والتمارين العملية لضمان اكتساب المشاركين رؤى قابلة للتطبيق لتحسين اتخاذ القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• كبار المديرين التنفيذيين والمسؤولين عن أداء المؤسسات.

• مدراء المخاطر والمراجعون الداخليون.

• مراقبو الحسابات والمحللون الماليون.

• المتخصصون المشاركون في الحوكمة المؤسسية والتخطيط الاستراتيجي.

• المستشارون الذين يقدمون نصائح للمنظمات بشأن إدارة المخاطر والأداء.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم أطر قياس أداء الشركات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

• تحديد وتقييم وإدارة أنواع مختلفة من المخاطر التجارية.

• تطوير استراتيجيات لموازنة المخاطر والعوائد في عملية اتخاذ القرار.

• تنفيذ ممارسات إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

• تعزيز آليات الحوكمة والامتثال المؤسسي.

• دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والعمليات التشغيلية.

• تحليل تقارير الأداء والمخاطر لدعم اتخاذ القرار التنفيذي.

• بناء المرونة والاستعداد للتحديات غير المتوقعة في الأعمال.

مقدمة في إدارة أداء الشركات

• تعريف وأهمية أداء الشركات.

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأطر قياس الأداء.

• ربط الاستراتيجية بنتائج الأداء.

مراقبة الأداء وإعداد التقارير

• الأدوات والتقنيات لتتبع أداء المؤسسة.

• تطوير لوحات التحكم وعرض البيانات.

• أفضل الممارسات في إعداد التقارير للإدارة وأصحاب المصلحة.

فهم مخاطر الشركات

• أنواع المخاطر التجارية: استراتيجية، تشغيلية، مالية، وسمعة.

• تقنيات تحديد المخاطر.

• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها.

أطر إدارة المخاطر

• مبادئ إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).

• معيار ISO 31000 والمعايير الدولية الأخرى.

• تطوير سياسات وإجراءات إدارة المخاطر.

دمج إدارة المخاطر مع الأداء

• ربط إدارة المخاطر بالأهداف الاستراتيجية.

• قياس الأداء المعدل حسب المخاطر.

• التخطيط للسيناريوهات واختبار الضغط (Stress Testing).

اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين

• تقنيات اتخاذ القرار المبني على المخاطر.

• تقييم العلاقة بين المخاطر والعوائد.

• استراتيجيات التخفيف من المخاطر الحرجة.

حوكمة الشركات والامتثال (وحدة إضافية)

• دور الحوكمة في إدارة المخاطر والأداء.

• أطر الامتثال القانونية والتنظيمية.

• اتخاذ القرار الأخلاقي في إدارة المخاطر.

بناء مرونة المؤسسة (وحدة إضافية)

• إدارة الأزمات وخطط استمرارية الأعمال.

• تطوير استراتيجيات تكيفية في بيئة أعمال متقلبة.

• دروس مستفادة من إخفاقات ونجاحات إدارة المخاطر في الشركات.

التطبيقات العملية ودراسات الحالة

• أمثلة حقيقية لإدارة المخاطر في الشركات.

• ورش عمل تفاعلية لتطبيق المفاهيم المكتسبة.

• تمارين جماعية لتحسين الأداء والتخفيف من المخاطر.