يعد دور المدير التنفيذي للعمليات (COO) من الأدوار الحيوية في أي منظمة. كيدٍ اليمنى للرئيس التنفيذي (CEO)، يتولى المدير التنفيذي للعمليات مسؤولية الإشراف على العمليات اليومية وضمان سير العمل بسلاسة، بالإضافة إلى تنسيق الاستراتيجيات التشغيلية مع الأهداف العامة للمنظمة.

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة "المدير التنفيذي للعمليات (COO)"، التي تهدف  إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في هذا الدور القيادي المهم. ستستعرض الدورة مسؤوليات المدير التنفيذي للعمليات، التحديات التي يواجهها، والاستراتيجيات التي يجب اتباعها لضمان كفاءة المنظمة ونموها.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وكبار المسؤولين الذين يستعدون أو يتجهون نحو دور المدير التنفيذي للعمليات.

• المحترفون العاملون في إدارة العمليات، الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم القيادية والاستراتيجية.

• رواد الأعمال وأصحاب الشركات الذين يسعون لفهم تفاصيل إدارة العمليات على نطاق واسع.

• محترفو الموارد البشرية المعنيون بتطوير القيادات العليا.

• كل من يرغب في فهم دور المدير التنفيذي للعمليات بشكل أعمق وكيفية تنفيذه بكفاءة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المسؤوليات الأساسية للمدير التنفيذي للعمليات ودوره داخل الفريق التنفيذي.

• تعلم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات تشغيلية تدفع النجاح المؤسسي.

• اكتساب المهارات اللازمة لإدارة العمليات على نطاق واسع، من تحسين العمليات إلى تحقيق التوافق المؤسسي.

• تحليل مؤشرات الأداء الرئيسية والتعامل مع التحديات التشغيلية.

• تقوية مهارات القيادة، الاتصال، واتخاذ القرارات.

• تعلم كيفية إنشاء ثقافة من التحسين المستمر والتميز التشغيلي.

• فهم مسؤوليات المدير التنفيذي للعمليات

  • نظرة عامة على دور المدير التنفيذي للعمليات في المنظمة.

  • الفروقات الأساسية بين المدير التنفيذي للعمليات وبقية الأدوار القيادية.

  • أهمية المدير التنفيذي للعمليات في عملية اتخاذ القرارات.

• بناء استراتيجيات تشغيلية

  • عملية مواءمة العمليات مع أهداف المنظمة.

  • العناصر الرئيسية لاستراتيجية تشغيلية ناجحة.

  • طرق تحديد وتحقيق الأهداف التشغيلية.

• القيادة التشغيلية والتواصل

  • أساليب القيادة المناسبة للمدير التنفيذي للعمليات.

  • دور التواصل في تحقيق الكفاءة التشغيلية.

  • قيادة الفرق متعددة الوظائف لتحقيق الأهداف التشغيلية.

• تطوير التميز التشغيلي

  • فهم مبادئ التميز التشغيلي.

  • طرق التحسين المستمر في العمليات.

  • الأدوات والتقنيات المستخدمة لتحقيق الكفاءة التشغيلية.

• إدارة التغيير والابتكار

  • دور المدير التنفيذي للعمليات في دفع التغيير داخل المنظمة.

  • كيفية تحقيق التوازن بين الابتكار واستقرار العمليات.

  • قيادة الفرق خلال التغيرات التنظيمية.

• إدارة المخاطر التشغيلية

  • كيفية تحديد وتقييم المخاطر التشغيلية.

  • تطوير استراتيجيات للتخفيف من المخاطر التشغيلية.

  • دور المدير التنفيذي للعمليات في إدارة الأزمات.

• فهم الميزانيات التشغيلية

  • دور المدير التنفيذي للعمليات في إدارة الميزانيات التشغيلية.

  • العناصر الأساسية للتخطيط المالي التشغيلي.

  • طرق إعداد الميزانيات والتحكم في التكاليف بشكل فعال.

• تحليل الأداء المالي

  • تحليل البيانات المالية وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

  • استخدام البيانات المالية لاتخاذ قرارات تشغيلية مدروسة.

  • إعداد التوقعات المالية لتوجيه الاستراتيجية التشغيلية.

• استراتيجيات تحسين التكاليف

  • كيفية تحديد الفرص لتحقيق توفير في التكاليف.

  • تبسيط العمليات لتقليل الفاقد وتحسين الربحية.

  • تقنيات تحقيق التوازن بين ضبط التكاليف وجودة العمليات.

• قيادة وتطوير الفرق التشغيلية

  • بناء وقيادة فرق تشغيلية عالية الأداء.

  • أهمية التعاون وديناميكيات الفريق.

  • طرق تعزيز ثقافة التميز والمساءلة في الفريق.

• التوظيف والاحتفاظ بالمواهب

  • دور المدير التنفيذي للعمليات في تخطيط القوى العاملة واكتساب المواهب.

  • أفضل الممارسات في توظيف أفضل الكفاءات في العمليات.

  • تطوير استراتيجيات للحفاظ على المواهب وتعزيز التميز التشغيلي.

• تحفيز الموظفين وإشراكهم

  • استراتيجيات للحفاظ على تحفيز الموظفين وإشراكهم في العمل.

  • تأثير تحفيز الموظفين على النجاح التشغيلي.

  • تقنيات لبناء ثقافة تنظيمية إيجابية.

• إدارة الأداء وقياس الأداء

  • إعداد أنظمة إدارة الأداء للفرق التشغيلية.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس النجاح التشغيلي.

  • استخدام بيانات الأداء لتعزيز التحسين والكفاءة.

• الابتكار وتحسين العمليات

  • تشجيع الابتكار داخل الفرق التشغيلية.

  • طرق تحديد وتنفيذ تحسينات العمليات.

  • الأدوات والتقنيات التي تعزز الأداء التشغيلي.

• دور المدير التنفيذي للعمليات في الاستراتيجية التنظيمية

  • مواءمة العمليات مع الأهداف الاستراتيجية الطويلة المدى للمنظمة.

  • التعاون مع الرئيس التنفيذي وبقية القادة لتحقيق النجاح المؤسسي.

  • قياس نجاح الاستراتيجيات التشغيلية وتعديلها حسب الحاجة.