تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "القيادة الاستراتيجية بالذكاء الاصطناعي"، والذي صُمم لتمكين القيادات الإدارية وصناع القرار من توظيف إمكانات الذكاء الاصطناعي في دعم التوجهات الاستراتيجية وتحقيق أهداف المؤسسات بكفاءة أكبر.

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات الأعمال وتزايد الاعتماد على البيانات والتقنيات الذكية، أصبحت القيادة مطالبة بتبني أساليب جديدة تجمع بين الرؤية الاستراتيجية والفهم العميق للتقنيات الحديثة. يركز البرنامج على استكشاف دور الذكاء الاصطناعي في تطوير عمليات التخطيط واتخاذ القرار وإدارة التغيير وتعزيز الابتكار المؤسسي. كما يتناول الجوانب المرتبطة بحوكمة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، وإدارة المخاطر المصاحبة لها، وبناء القدرات التنظيمية اللازمة للاستفادة من هذه التقنيات بصورة مستدامة. ويساعد البرنامج المشاركين على اكتساب منظور قيادي حديث يمكنهم من توجيه مؤسساتهم نحو تحقيق النمو والتكيف مع المتغيرات المستقبلية في بيئة عمل تتسم بالتطور المستمر.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية العليا المسؤولة عن رسم الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف المؤسسية.
• مدراء الإدارات والأقسام المشاركون في عمليات التخطيط وصنع القرار.
• قادة التحول الرقمي والابتكار في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• المهنيون الراغبون في توظيف الذكاء الاصطناعي ضمن الممارسات القيادية الحديثة.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعرف على الأبعاد الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وأثرها في تطوير المؤسسات.
• تنمية القدرات القيادية اللازمة لقيادة التحول المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار بالاعتماد على البيانات والتقنيات الذكية.
• تحديد فرص الابتكار وتحقيق الميزة التنافسية من خلال تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
• فهم الجوانب التنظيمية والأخلاقية المرتبطة بتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي.

• أسس القيادة الاستراتيجية
  • تطور مفهوم القيادة في المؤسسات الحديثة.
  • خصائص القائد الاستراتيجي.
  • أدوار القيادة في البيئات المتغيرة.
• مقدمة في الذكاء الاصطناعي
  • المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي.
  • أبرز تقنيات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • تأثير الذكاء الاصطناعي على المؤسسات والقطاعات المختلفة.

• التفكير الاستراتيجي في العصر الرقمي
  • مبادئ التحليل الاستراتيجي.
  • أساليب التخطيط طويل المدى.
  • المرونة الاستراتيجية والتكيف المؤسسي.
• الذكاء الاصطناعي والاستراتيجية المؤسسية
  • مواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف الاستراتيجية.
  • الفرص الاستراتيجية الناتجة عن الأنظمة الذكية.
  • قياس القيمة الاستراتيجية للاستثمارات التقنية.

• القيادة القائمة على البيانات
  • أهمية البيانات في الإدارة الاستراتيجية.
  • نماذج اتخاذ القرار المعتمدة على المعلومات.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على البيانات.
• اتخاذ القرار الذكي
  • دور الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات.
  • الاستفادة من التحليلات التنبؤية.
  • تحسين جودة القرارات المؤسسية.

• الابتكار والميزة التنافسية
  • محفزات الابتكار في المؤسسات الحديثة.
  • القيمة الاستراتيجية للتقنيات الناشئة.
  • استدامة الميزة التنافسية.
• الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي
  • التغيرات التنظيمية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي.
  • متطلبات التخطيط للتحول المؤسسي.
  • مواءمة التكنولوجيا مع الأهداف المؤسسية.

• القيادة في المؤسسات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
  • المسؤوليات القيادية في البيئات الرقمية.
  • إدارة التعاون بين الإدارات المختلفة.
  • تعزيز جاهزية المؤسسة للتغيير.
• تنمية المواهب والقدرات
  • متطلبات القوى العاملة المستقبلية.
  • المهارات اللازمة لتبني الذكاء الاصطناعي.
  • دور القيادة في تطوير الكفاءات البشرية.

• حوكمة الذكاء الاصطناعي
  • أطر حوكمة تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • آليات الرقابة والمساءلة.
  • السياسات المنظمة لاستخدام الذكاء الاصطناعي.
• الأبعاد الأخلاقية للقيادة بالذكاء الاصطناعي
  • المبادئ الأخلاقية لتطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • الاستخدام المسؤول للتقنيات الذكية.
  • التوازن بين الابتكار والقيم المؤسسية.

• إدارة التغيير المؤسسي
  • مبادئ إدارة التغيير.
  • التواصل القيادي أثناء التحول.
  • التعامل مع التحديات التنظيمية.
• الإدارة الاستراتيجية للمخاطر
  • المخاطر المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي.
  • منهجيات تقييم المخاطر.
  • تعزيز المرونة المؤسسية.

• الاتجاهات المستقبلية في القيادة الاستراتيجية
  • التطورات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي.
  • الكفاءات القيادية المستقبلية.
  • الآثار الاستراتيجية للتقدم التقني.
• بناء استراتيجيات مستدامة للذكاء الاصطناعي
  • متطلبات التخطيط طويل المدى.
  • دمج الذكاء الاصطناعي في الرؤية المؤسسية.
  • التحسين المستمر والنمو الاستراتيجي.