في عصر التكنولوجيا الرقمية المتسارع، أصبحت استراتيجيات الذكاء الاصطناعي أحد المحركات الرئيسية التي تعيد تشكيل المشهد التجاري. تتجاوز تطبيقات الذكاء الاصطناعي، من تحليل البيانات إلى التنبؤات المتقدمة، الدور التقليدي للتكنولوجيا لتصبح جزءًا أساسيًا من استراتيجيات القيادة الحديثة. بالنسبة لقادة الأعمال، يشكل الذكاء الاصطناعي أداة قوية يمكن أن تعزز القدرة التنافسية، تدعم اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة، وتحسن الكفاءة التشغيلية.

إدراكًا لأهمية هذه التكنولوجيا، يواجه القادة تحديات كبيرة في كيفية دمج الذكاء الاصطناعي بشكل فعال ضمن استراتيجياتهم التنظيمية. الأمر لا يقتصر على فهم كيفية عمل الذكاء الاصطناعي، بل يتطلب أيضًا معرفة كيفية تطبيقه بطرق تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال. من خلال دمج الذكاء الاصطناعي، يمكن للقادة تحسين العمليات، تعزيز تجربة العملاء، وتطوير حلول مبتكرة تواجه التحديات المعقدة التي تواجه المنظمات.

الفئة المستهدفة

• القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا.
• المديرون العامون ومديرو الأقسام.
• مدراء الاستراتيجيات والتخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الموارد البشرية وتطوير المواهب
• رجال الأعمال ورواد الأعمال.
• مدراء التكنولوجيا والابتكار
• الاستشاريون والمستشارون الإداريون.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• مفاهيم الذكاء الاصطناعي، تقنياته الأساسية، والاتجاهات الحديثة.
• المهارات اللازمة لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات واستخلاص الرؤى.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحفيز الابتكار وتطوير حلول جديدة للتحديات الاستراتيجية.
• استراتيجيات لإدارة التغيرات الناتجة عن إدخال الذكاء الاصطناعي في المنظمة.
• القضايا الأخلاقية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي مثل الخصوصية والشفافية.
• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الشفافية في اتخاذ القرارات وتعزيز التواصل الداخلي.
• الأدوات اللازمة لتوقع الاتجاهات المستقبلية في الذكاء الاصطناعي والتكيف معها.
• المهارات القيادية اللازمة لإدارة الفرق وتوجيهها في بيئة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

• مقدمة في الذكاء الاصطناعي
  • الذكاء الاصطناعي وأنواعه (التعلم الآلي، التعلم العميق، معالجة اللغة الطبيعية).
  • تاريخ تطور الذكاء الاصطناعي وكيفية تغييره لمجال الأعمال.
  • كيف يُستخدم الذكاء الاصطناعي في مختلف الصناعات (الرعاية الصحية، المالية، التجارة، وغيرها).
• استراتيجيات الدمج والتطبيق
  • كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في استراتيجية الأعمال بشكل يتماشى مع الأهداف التنظيمية.
  • تحديد المجالات التي يمكن أن تستفيد من تطبيق الذكاء الاصطناعي داخل المنظمة.
  • كيفية تحول نماذج الأعمال باستخدام الذكاء الاصطناعي.
• تحليل البيانات واتخاذ القرارات
  • جمع البيانات ذات الصلة وتحليلها باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالاتجاهات واتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على البيانات.
• إدارة التغيير والتحديات
  • استراتيجيات للتعامل مع التغيرات التي يحدثها إدخال الذكاء الاصطناعي في العمليات التنظيمية.
  • التحديات التقنية والتنظيمية التي قد تواجهها الشركات أثناء تطبيق الذكاء الاصطناعي وكيفية التغلب عليها.
• القضايا الأخلاقية والامتثال
  • قضايا التحيز، الخصوصية، والشفافية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير سياسات وضوابط لضمان الاستخدام الأخلاقي للذكاء الاصطناعي.
  • القوانين واللوائح المتعلقة باستخدام الذكاء الاصطناعي وضمان الامتثال لها.
• تحسين التواصل والشفافية
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين التواصل بين الفرق وتعزيز الشفافية.
  • تعزيز الشفافية في عمليات اتخاذ القرارات من خلال الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
  • الأدوات والتقنيات المساعدة في تعزيز التواصل والشفافية.
• استشراف المستقبل والتكيف مع الاتجاهات الجديدة
  • الاتجاهات القادمة في الذكاء الاصطناعي وكيفية التكيف معها.
  • تطوير استراتيجيات استشرافية تتماشى مع التطورات المستقبلية في الذكاء الاصطناعي.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لدفع الابتكار وتطوير منتجات وخدمات جديدة.