تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان اتخاذ القرارات المتقدمة والاستراتيجية التنفيذية والذي يهدف إلى تزويد كبار التنفيذيين والمديرين وصانعي القرار بالمهارات المتقدمة والأطر اللازمة لاتخاذ قرارات استراتيجية ومدروسة وقابلة للتنفيذ بشكل مؤثر. سيستكشف المشاركون عمليات اتخاذ القرار على المستوى التنفيذي، وأدوات التحليل الاستراتيجي، وتقنيات تقييم المخاطر، وأساليب مواءمة الاستراتيجية التنظيمية مع واقع السوق. تركز الدورة على التطبيقات العملية، والتفكير النقدي، والقيادة في بيئات الأعمال المعقدة وغير المؤكدة.

الفئة المستهدفة:

• كبار التنفيذيين والمديرين التنفيذيين

• المديرون الاستراتيجيون ورؤساء الأقسام

• صانعو القرار في المنظمات العامة والخاصة

• المستشارون والمستشارون الاستراتيجيون

• المهنيون المسؤولون عن الاستراتيجية المؤسسية والأداء

أهداف البرنامج:

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أطر اتخاذ القرار المتقدمة لحل المشكلات التنظيمية المعقدة.

• تحليل البدائل الاستراتيجية وتقييم المخاطر بفعالية.

• مواءمة القرارات التنفيذية مع الأهداف طويلة المدى للمؤسسة.

• تعزيز التفكير النقدي والحكم السليم في ظل ظروف عدم اليقين.

• استخدام الأساليب المستندة إلى البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.

• تطوير مهارات التخطيط السيناريوي، والتنبؤ، وإدارة المخاطر الاستراتيجية.

أسس اتخاذ القرار التنفيذي

• نظرة عامة على مبادئ اتخاذ القرار التنفيذي

• الفرق بين القرارات التشغيلية والتكتيكية والاستراتيجية

• الانحيازات الإدراكية والفخاخ المعرفية في اتخاذ القرار

• الاعتبارات الأخلاقية في القرارات التنفيذية

التفكير الاستراتيجي ومواءمة المؤسسة

• فهم رؤية المؤسسة ورسالتها وأهدافها

• مواءمة القرارات الاستراتيجية مع الأهداف المؤسسية

• الأطر الاستراتيجية: تحليل SWOT، PESTEL، والبطاقة المتوازنة للأداء

• تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ

التقنيات التحليلية المتقدمة

• التحليل الكمي والنوعي لاتخاذ القرار

• التخطيط السيناريوي وطرق التنبؤ

• تقييم المخاطر واستراتيجيات التخفيف

• تقنيات اتخاذ القرار متعددة المعايير

إدارة المخاطر الاستراتيجية

• تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية

• أطر تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

• تطوير خطط الطوارئ وخطط التخفيف

• دراسات حالة حول القرارات التنفيذية القائمة على المخاطر

اتخاذ القرار المبني على البيانات

• الاستفادة من تحليلات الأعمال والذكاء التجاري لدعم القرار

• تفسير البيانات المالية والسوقية والتشغيلية

• النمذجة التنبؤية وأنظمة دعم القرار

• دمج الرؤى المستندة إلى البيانات في التخطيط الاستراتيجي

القيادة والتأثير في اتخاذ القرار

• قيادة عمليات اتخاذ القرار عالية المخاطر

• التفاعل مع أصحاب المصلحة وتقنيات التأثير

• التواصل الفعال للخيارات الاستراتيجية

• بناء التوافق وإدارة الصراعات

الابتكار والفرص الاستراتيجية

• التعرف على فرص النمو والاتجاهات المبتكرة

• تقييم الشراكات الاستراتيجية وعمليات الدمج

• تعزيز الابتكار في اتخاذ القرار

• استخدام البصيرة الاستراتيجية للتنبؤ بتغيرات السوق

المحاكاة العملية للقرارات الاستراتيجية

• تمارين عملية لمحاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار التنفيذي

• تحديات استراتيجية جماعية

• تحليل النتائج والتفكير في تأثير القرارات

• الدروس المستفادة من دراسات الحالة العالمية