يمثل الإبتكار والابداع احد المتطلبات الأساسية في إدارة الأداء في الاعمال المعاصرة، اذ لم يعد كافياً المنظمات على اختلاف انواعها بالطرائق الروتينية التقليدية لأن الاستمرار بها قد يؤدي الى فشل المنظمات، من أجل ضمان بقائها واستمرارها يجب ان لا تقف عند حد الكفاءة، بمعنى أن تقوم بعمل الاشياء بطريقة صحيحة، وانما يجب أن يكون طموحها أبعد من ذلك، بحيث يكون الإبتكار والابداع والتجديد هي السمات المميزة لأدائها.

إن الإدارة المعاصرة والحديثة تحتاج الى تعديل في نمط اتخاذ القرار وتحسين وتطوير في طرق واساليب تحديد الاولويات والأهداف وهذا لا يتم إلا عن طريق خلق وايجاد المناخ التنظيمي، الملائم والمناسب، الذي يتيح ويفسح المجال للفكر الإبتكاري والابداعي في الظهور والتطور والنمو.

ويعاني هذا الموضوع من ضعف في الادارة، لذلك فقد عمدنا الى اظهار هذا المشروع في مجال الإبتكار والابداع بهدف إلقاء بعض الضوء على هذا الموضوع الحيوي والهام والذي يعد من الموضوعات الهامة في ميدان الادارة.

أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في زيادة الفعالية الإدارية وتشجيع الإبداع:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• التمكن من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الاداري التي تساعدهم على أداء الاعمال بكفاءة وفعالية.
•  تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم.
• تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي.
• امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة إبتكارية.
• تجنب العقبات التي تحول دون الإبتكار والتفكير الاستراتيجي.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في زيادة الفعالية الإدارية وتشجيع الإبداع:

• مديرو الادارات وشاغلو المناصب الادارية والتنفيذية والاستشارية.
• رؤساء الاقسام والمشرفين ومن في مستواهم.
• كل شخص يرغب فى تنمية مهارات الابداع والابتكار في المؤسسات والمنظمات المختلفة.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

• عناصر ومكونات البناء المؤسسي.
• اطار اتخاذ القرارات وتفويض الصلاحيات في العمل المؤسسي.
• الثقافة التنظيمية للمؤسسات التي تعمل ضمن نظام مؤسسي.
• طرق ووسائل الاتصال والتنسيق بين المستويات الادارية المختلفة في النظام المؤسسي.
• وضع الخطط والرؤية لبناء القدرات المؤسسية.
• العلاقة بين رأس المال البشري والقدرات المؤسسية.
• القدرات البشرية أم القدرات المؤسسية.
• التعامل مع الازمات والطوارئ والنزاعات والصراعات في النظام المؤسسي.
• مفهوم الابتكار والابداع.
• المجتمع الابتكاري.
• التفكير الابتكاري.
• الوقت الابداعي والابتكاري.
• المناخ المساعد للابتكار والابداع.
• محفزات الفكرة في أي وقت.
• محفزات الفكرة المتعلقة بالوقت.
• وقت اقناع الآخرين بالفكرة.
• طبيعة التغيير والابتكار.
• عملية التغيير.
• التغيير المخطط.
• الغايات التنظيمية للتغيير.
• استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي.
• الاطار العام لعملية التخطيط والتفكير الاستراتيجي.
• ادارة الابتكار والابداع في المنظمات.
• الابتكار والابداع في المنظمات.
• مدراء المنظمات والابتكار.
• المنظمات الابتكارية.