تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في تخطيط المسار الوظيفي وتصميم الوظائف، والذي يهدف إلى تزويد المشاركين بفهم شامل ومتكامل لأسس تنظيم القوى العاملة وتخطيط التطور المهني على المدى الطويل. يركّز البرنامج على مواءمة طموحات الأفراد مع أهداف المؤسسات، مما يسهم في بناء بيئة عمل فعالة ومستقرة.

في ظل التنافسية المتزايدة في بيئات العمل الحديثة، يُعد تخطيط المسارات المهنية وتصميم الوظائف بشكل احترافي عاملًا أساسيًا في الاحتفاظ بالكفاءات وتحقيق النمو المؤسسي والاستدامة. يقدم هذا البرنامج إطارًا منهجيًا لإدارة رأس المال البشري من خلال تخطيط واضح، ومسارات تطوير مهنية منظمة، ووظائف مصممة بطريقة تزيد من الأداء والتحفيز.

الفئة المستهدفة

• مسؤولو الموارد البشرية المختصون بالتخطيط الوظيفي وتطوير الكفاءات.

• المدراء التنفيذيون ومدراء الفرق الراغبون في تحسين هيكل الفرق وتحديد الأدوار.

• مستشارو وخبراء التطوير التنظيمي.

• القادة وأصحاب القرار في المؤسسات المعنيون بإدارة رأس المال البشري.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية لتخطيط المسار الوظيفي ودوره في تعزيز فعالية المؤسسة.

• تعلم كيفية تطوير وظائف منظمة تتماشى مع نقاط قوة الموظفين واحتياجات المؤسسة.

• تحديد الأساليب التي تعزز مشاركة الموظفين وتحفزهم من خلال مسارات مهنية واضحة.

• تطبيق أدوات تحليلية لتقييم الوظائف ورسم المسارات الوظيفية.

• دمج التخطيط للإحلال الوظيفي مع أهداف المؤسسة لضمان استمرارية القيادة.

• أساسيات تخطيط المسار الوظيفي

  • تعريف تخطيط المسار الوظيفي وأهميته في بيئات العمل الحديثة.

  • المكونات الرئيسية لنظام تطوير مهني فعال.

  • العلاقة بين نمو الفرد واستدامة المؤسسة.

• مبادئ تصميم الوظائف

  • العناصر الأساسية لبنية الوظيفة: المهام والمسؤوليات والمخرجات.

  • مواءمة الوظائف مع استراتيجية وثقافة المؤسسة.

  • أساليب تحسين الرضا الوظيفي من خلال التصميم الفعّال.

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

  • تحديد الاحتياجات المستقبلية للمهارات والكفاءات وفقاً للتوجهات المؤسسية.

  • ربط الكفاءات بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

  • إنشاء مسارات وظيفية تتماشى مع النمو المؤسسي.

• تحليل الوظائف وتحديد الأدوار

  • تقنيات تحليل الوظائف بشكل دقيق ومنهجي.

  • تحويل نتائج التحليل إلى أوصاف وظيفية واضحة.

  • معالجة الغموض وتداخل الأدوار داخل الهياكل التنظيمية.

• رسم المسارات المهنية ونماذج التدرج الوظيفي

  • تطوير نماذج للتدرج الوظيفي الأفقي والرأسي.

  • أدوات تصوير وتوضيح المسارات المهنية للموظفين.

  • مواءمة الطموحات الفردية مع الفرص المؤسسية.

• إثراء الوظائف وتوسيع نطاقها

  • استراتيجيات لإثراء المهام وتوسيع نطاق الأدوار.

  • تحقيق التوازن بين زيادة المسؤوليات وتوفير الدعم المؤسسي.

  • قياس أثر التوسعة والإثراء على الأداء العام.

• إدارة الأداء وربطها بالتطور المهني

  • ربط مؤشرات الأداء بمسارات التطور الوظيفي.

  • دمج آليات التغذية الراجعة مع خطط التطوير.

  • تصميم أنظمة تقييم تدعم التقدم المهني.

• الهياكل التنظيمية ومواءمة الوظائف

  • دراسة تأثير تصميم الهيكل التنظيمي على الأدوار الوظيفية.

  • ربط هيكلة الفرق بالأهداف الاستراتيجية.

  • تعزيز التكامل بين الأدوار وآليات التعاون المؤسسي.

• التخطيط للإحلال الوظيفي وبناء القيادات المستقبلية

  • التعرف على الكفاءات ذات الإمكانات العالية للمناصب القيادية.

  • إعداد خطط تطوير ممنهجة لضمان الجاهزية.

  • ضمان الاستمرارية القيادية في مختلف الإدارات.

• الأطر والسياسات الناظمة لتخطيط المسار الوظيفي

  • وضع سياسات مؤسسية لضمان عدالة فرص التقدم.

  • بناء أطر حوكمة تدعم عمليات تصميم الوظائف.

  • ضمان الشفافية والإنصاف في حركة الترقيات والمسارات المهنية.