تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تخطيط المسارات الوظيفية وتصميم الوظائف  بهدف تزويد معرفة المشاركين بطرق الحد من تقادم خبرات ومهارات الموظفين بمعنى أن  بقاء الموظف في مكانه دون تدريب أو تدوير أو نقل أو ترقي يقلل من دوره في تحقيق الإنجاز مما يؤدي لحرمان المؤسسة من استغلال والاستفادة من مواردها البشرية، ويعتبر التخطيط الوظيفي وسيلة لتشجيع الأفراد على استكشاف وجمع المعلومات، والتي تمكنهم من توليف واكتساب الكفاءات، واتخاذ القرارات، وتحديد الأهداف واتخاذ إجراءات. وهي مرحلة حاسمة لتنمية الموارد البشرية التي تساعد الموظفين في وضع استراتيجية للتوازن بين العمل والحياة.

كما وتهتم هذه الدورة بتعليم المشاركين بطرق تفليل الأعباء المالية على المؤسسة التي تسلك منهج المسار الوظيفي وموازنة الوظائف وذلك من خلال استثمار الكفاءات البشرية في الأماكن التي تتناسب مع مؤهلاتها وخبراتها ومهاراتها وتحقق التطور في مختلف المجالات والأنشطة ذات الصلة بالفرد والوظيفة والمؤسسة كانت هذه هي المقدمة ونتابع معاً بشكل أكثر تفصيلاً .

اهداف دورة تخطيط المسارات الوظيفية وتصميم الوظائف

عند نهاية الدورة التدريبية سيكون المشارك قد إستفاد من خلال تحقيق النقاط التالية:

• زيادة مهارات المشاركين بالطرق العلمية فى تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.
• ترتيب وتقييم الوظائف  وتنمية وتصميم الوظائف.
• التركيز على تطوير المعرفة والمهارات للعمل الحالي ولفرص العمل المستقبلية
• الحصول على الخبرة الكاملة لكيفية عملية التخطيط الوظيفي التي يمكن أن تساعدك على المضي قدما في حياتك المهنية.
• التعرف على اليات اعداد موازنات الوظائف والتوظيف.
• تعريف المشاركين على اليات تخطيط المسار الوظيفي، وتصميم الوظائف.
• كيفية الاستفادة بشكل أفضل من نقاط القوة والمواهب والخبرة في العمل
• تقديم الخطة المهنية والرؤية، والتوجيه، والدافع لعملية التطوير الوظيفي

 الفئة المستهدفة للمشاركة بدورة تخطيط المسارات الوظيفية وتصميم الوظائف

• مديري ومسؤلي وحدات الموارد البشرية وشؤون الموظفين .
• الموظفين في دائرة الموارد الشرية
• كل من هو قيادي في الجهاز الإداري.
• الخريجين والمهتمون بهذا المجال

• مفهوم التوصيف الوظيفى
• الواجبات - السلطات - المسئوليات.
• المجموعات النوعية.
• عناصر الإطار التنظيمى وأهمية التوصيف كأساس لزيادة كفاءة العنصر البشرى .
• الخطوات العملية لإعــداد الهيكــل التنظيمى وإعادة التنظيم وتأثير ذلك على توصيف وترتيب الوظائف 
• أسس ومعايير تحليل وتوصيف الوظائف فى ضوء التغييرات فى هيكل العمالة .
• معدلات الآداء والمقررات الوظيفية ومشاكل التطبيق العملى .
• الأسس العلمية التى تحكم تكوين المجموعات الوظيفية النوعية فى المنظمات .
• تحليل وتوصيف الوظــائــف كأســــاس لسياســات الأفراد فى المشــروع  ( سياسات الإختيار - التدريب - الحوافز . . . إلخ ).
• تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لتخطيط القوى العاملة.
• تحليل وتوصيف وترتيب وتقييم الوظائف كأساس لترقيات الموظفين.
• مؤشرات التقييم.
• عوامل ترقية الموظفين .
• نظم معلومات الوظائف.
• اعداد موازنات الرواتب السنوية.
• اعداد خطط التوظيف.
• تخطيط المسار الوظيفي واليات اعداد الموازنات الخاصة بها.
• تطبيقات عملية.