تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تحليل وتصميم الوظائف و قياس كفاءة أداء الموارد البشرية حيث تكمن أهمية هذه الإدارة داخل المنظمة في قدرتها على أداء دورها كأداة أساسية لتنمية رأس المال البشري واستمراريته. و نادرا ما يتحقق الأداء على المدى الطويل و الريادة في السوق دون الاحتفاظ بالموظفين المخلصين و العمل الدؤوب. كما أن التحفيز طوال هذه العملية  مهم جداً، وينبغي على قسم الموارد البشرية إدراك أهمية التنفيذ الفعال لأدوات إدارة الأداء لمراقبة الأنشطة الرئيسية.حتى تعمل إدارة الأداء على النحو الأمثل داخل الإدارة ، كما ويجب تحديد وظائفها و أهدافها الأساسية وفقًا لاستراتيجية الشركة. بعد ذلك، يجب اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر تمثيلاً للأهداف المتفق عليها

الفئة المستهدفة للمشاركة في  دورة تحليل وتصميم الوظائف و قياس كفاءة أداء الموارد البشرية:

• القائمون بالتحليل الوظيفي.
• المخططون الإستراتيجيون.
• القياديون بإدارة الموارد البشرية.
• الخبراء بالقوى العاملة.

أهداف  دورة تحليل وتصميم الوظائف و قياس كفاءة أداء الموارد البشرية:

سيتمكن المشارك من هذه الدورة من تحقيق الاستفادة التالية:

• من خلال التعرف على مفاهيم تصميم الوظائف، وعملية تحديد طريقة العمل والمهام التي تتطلبها وظيفة معينة، أو إعادة تصميم الوظيفة.
• تكوين معرفة مفصلة عن المهام التي تتم تأديتها في وحدة العمل وفي الوظيفة.
• التعريف بالأسس الناظمة في العملية الإدارية للموارد البشرية، وضمان فهم المشاركين لهذه العملية.
• التعرف على العديد من الطرق البديلة لتصميم وظيفة
• المعرفة بالنهج المتاحة التي تؤكد على جوانب مختلفة من العمل: آليات القيام بالعمل بكفاءة، وتأثير الوظيفة على الدافع، واستخدام ممارسات العمل الآمنة، والمطالب العقلية للوظيفة.

الإتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف :

• الأصول البشرية
• مراحل التخطيط الإستراتيجي
• مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات
• العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة
• خرائط الإحلال.
• أساليب تحليل الوظائف.
• إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
• تقييم الأداء.
• المسار الوظيفي.
• وصف الوظيفة.
• أسلوب إشغال الوظائف.
• التدريب والتنمية .
• التخطيط الإستراتيجي .
• المهارات .
• التخطيط للتتابع الوظيفي.

 التطوير الوظيفي ( تعريفه ودوره في إدارة الموارد البشرية):

• تعريف التطوير .
• عملية التطوير الوظيفي
• جانب التقييم للتطوير الوظيفي
• النصح والإرشاد.
• التدريب أثناء العمل
• التدوير الوظيفي
• برامج التدريب المساعدة
• بطاقة الوصف الوظيفي :
• اشتراطات وصف الوظيفية .
• ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
• كتيب العاملين .
• شغل الوظائف.
• تحليل القوى العاملة.
• وضع خطط المسارات الوظيفية
• إعداد خطط التنمية الوظيفية
• إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
• إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.