تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي الابتكاري وإدارة الأهداف وذلك إلى كل من يرغب في تعلم وضع الخطط التنموية والتطويرية للشركة، وكيفية إدارة العمل من أجل بلوغ الأهداف التي رسمتها الشركة.

تقوم الإدارة التنفيذية في الشركات بدور العامل الفعال في تنفيذ قرارات التي تصدر عن الإدارة العليا التنفيذية حيث تمارس أعمالها على أرض الشركة وتتابع خطة سير العمل ومدى الإنجاز التي تم الوصول إليه من قبل كل الأقسام التي تدخل ضمن إطار العمل التنفيذي، وتساهم الإدارة التنفيذية المسؤولة عن إنهاء إنجاز الأعمال في رسم الخطط الاستراتيجية وتوقع مراحل إنجاز العمل وكذلك توقع المشاكل التي قد تواجه إنهاء أعمال الشرك ووضع الخطة الرئيسية والخطط البديلة من أجل الوصول في النتيجة إلى عمل تحقق به الإدارة التنفيذية أهداف الشركة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء وأصحاب الشركات التنفيذية.
• مدراء مكاتب التنفيذية للشركات.
• كافة العاملين في مكاتب العمل التنفيذي ضمن المؤسسات والشركات.
• كافة العاملين في مكاتب التخطيط الاستراتيجي الإداري.
• كافة العاملين في مكاتب التطوير والتحديث الإداري.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم آليات العمل المتطور والحديث ضمن المكاتب التنفيذية في الشركات الكبيرة.
• كيفية رسم الخطط البعيدة المدى لتحقيق أهداف الشركة.
• إدارة الموارد وتوجيه وتوظيف الجهود بشكل يحقق جميع أهداف المقرر تحقيقها من العمل.
• طريقة المتابعة والإشراف الفعال والمباشر على إنجاز أعمال الشركة.
• سبل تطوير العمل التنفيذي وإدخال التقنيات الحديثة في إنجازه.

• فهم أنماط القيادة وتأثيرها على ثقافة المنظمة

  • تحديد أنماط القيادة المختلفة وخصائصها.
  • تقييم كيفية تأثير أنماط القيادة على ديناميكيات الفريق.
  • مواءمة أسلوب القيادة مع قيم المنظمة.

• تطوير الذكاء العاطفي للقيادة الفعّالة

  • فهم مكونات الذكاء العاطفي.
  • استراتيجيات لتعزيز الوعي الذاتي والتعاطف.
  • الاستفادة من الذكاء العاطفي لتحفيز وإدارة الفرق.

• دور القائد في تعزيز الابتكار والتغيير

  • القيادة بالقدوة في تبني التغيير.
  • خلق ثقافة تشجع على الابتكار.
  • تقنيات لتجاوز مقاومة التغيير داخل المنظمة.

• تنمية عقلية استراتيجية للنجاح على المدى الطويل

  • فهم أهمية الرؤية طويلة المدى في القيادة.
  • السمات الرئيسية للقادة ذو الرؤية.
  • تعزيز الرؤية المشتركة عبر المنظمة.

• مواءمة أهداف المنظمة مع الأهداف الاستراتيجية

  • تطوير أهداف منظمة واضحة تدعم الاستراتيجية العامة.
  • التواصل الفعال للأهداف الاستراتيجية لجميع مستويات المنظمة.
  • ضمان التوافق بين أهداف القيادة وأهداف الفريق.

• أدوات اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحديد الأولويات

  • الأطر المستخدمة في اتخاذ القرارات الفعّالة (مثل تحليل التكلفة والعائد، أشجار القرار).
  • تقنيات لتحديد أولويات المبادرات بناءً على الأثر والجدوى.
  • استخدام البيانات والرؤى لإعلام القرارات الاستراتيجية.

• بناء فرق عالية الأداء وخلق ثقافة تعاون

  • تحديد العناصر الأساسية للفرق عالية الأداء.
  • استراتيجيات لتعزيز التعاون والثقة داخل الفرق.
  • تجاوز التحديات في ديناميكيات الفريق.

• نهج القيادة للتواصل الفعّال والتأثير

  • تعزيز مهارات التواصل من حيث الوضوح والأثر.
  • تقنيات الإقناع لقيادة وتوجيه أصحاب المصلحة.
  • إدارة التواصل عبر الفرق والبيئات المتنوعة.

• إدارة الصراع والتنقل عبر ديناميكيات المنظمة

  • فهم مصادر الصراع داخل الفرق.
  • استراتيجيات لحل الصراع للقادة.
  • التنقل عبر الهياكل التنظيمية المعقدة واهتمامات أصحاب المصلحة.

• استكشاف نماذج الابتكار الرئيسية وتطبيقها في القيادة

  • نماذج الابتكار الرئيسية: التفكير التصميمي، الابتكار المفتوح، والابتكار المزعج.
  • تطبيق نماذج الابتكار لحل تحديات القيادة.
  • تشجيع عقلية التحسين المستمر.

• تجاوز العوائق أمام التغيير ودفع التحول التنظيمي

  • تحديد العوائق الشائعة أمام التغيير التنظيمي.
  • تقنيات لتجاوز مقاومة التغيير.
  • خلق بيئة تدعم التحول والمرونة.

• القيادة المرنة: التكيف مع التغيرات السوقية والتكنولوجية

  • أهمية المرونة في القيادة.
  • التكيف مع استراتيجيات للاستجابة لتغيرات السوق والتقدم التكنولوجي.
  • الحفاظ على مرونة المنظمة أثناء متابعة الأهداف الاستراتيجية.

• منهجيات التخطيط الاستراتيجي

  • نظرة عامة على الأطر الشائعة للتخطيط الاستراتيجي (مثل بطاقة الأداء المتوازن، هوشين كانري).
  • الفوائد والقيود لكل منهجية.
  • اختيار الإطار الأنسب لاحتياجات المنظمة.

• إجراء تحليل SWOT لصياغة استراتيجية فعّالة

  • كيفية إجراء تحليل SWOT شامل (القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
  • الاستفادة من رؤى SWOT لتشكيل المبادرات الاستراتيجية.
  • دمج تحليل SWOT في عملية التخطيط الأوسع.

• إنشاء خارطة طريق استراتيجية لنجاح المنظمة

  • هيكلة خارطة طريق استراتيجية واضحة وقابلة للتنفيذ.
  • تحديد الأهداف القصيرة والطويلة المدى.
  • مواءمة تخصيص الموارد مع الأهداف الاستراتيجية.

• تحديد أهداف SMART للنجاح الفردي والتنظيمي

  • فهم أهداف SMART (محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً).
  • مواءمة الأهداف الشخصية والتنظيمية لتحقيق تأثير أكبر.
  • تجاوز الأخطاء الشائعة في تحديد الأهداف.

• متابعة التقدم وتعديل الاستراتيجيات للحصول على أفضل النتائج

  • طرق تتبع وقياس تقدم الأهداف.
  • تعديل الاستراتيجيات بناءً على ملاحظات الأداء.
  • التعرف على التحديات ومعالجتها في تنفيذ الأهداف.

• الاستفادة من مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتحقيق الأهداف

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقياس نجاح المنظمة.
  • تحديد معايير مؤشرات الأداء وآليات تتبعها.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لمواءمة جهود الفريق مع أهداف المنظمة.

• تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين

  • تقنيات اتخاذ القرارات في بيئات غير مؤكدة.
  • دور الحدس والبيانات في اتخاذ القرارات التنفيذية.
  • إدارة التحيزات وضمان اتخاذ قرارات موضوعية.

• إدارة المخاطر الاستراتيجية وتقنيات التخفيف

  • فهم أنواع المخاطر المختلفة (مثل المالية، التشغيلية، الاستراتيجية).
  • استراتيجيات تقييم وتخفيف المخاطر للقادة.
  • خلق ثقافة تنظيمية مدركة للمخاطر.

• القيادة الأخلاقية والمساءلة في اتخاذ القرارات

  • أهمية اتخاذ القرارات الأخلاقية في القيادة.
  • مواءمة القيم الشخصية مع أخلاقيات المنظمة.
  • بناء ثقافة من المساءلة والنزاهة.

• تطوير خطة تطوير القيادة الشخصية

  • التقييم الذاتي وتحديد مجالات النمو القيادي.
  • إنشاء خارطة طريق لتطوير القيادة الشخصية.
  • تحديد معالم واقعية وتتبع التقدم.

• بناء ثقافة التعلم المستمر والتحسين

  • تشجيع التعلم مدى الحياة داخل المنظمة.
  • إنشاء دورات تغذية راجعة للتحسين المستمر.
  • تعزيز الابتكار من خلال تطوير المهارات المستمر.

• قيادة المنظمات نحو نمو مستدام في الأسواق التنافسية

  • تحديد استراتيجيات النمو المستدام.
  • القيادة مع التركيز على خلق القيمة طويلة الأمد.
  • الاستفادة من الابتكار والمرونة للحفاظ على الميزة التنافسية.