تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في مفهوم الإدارة الهندسية، بهدف تمكين المشاركين من الإلمام الكامل بالأطر الفكرية والتنظيمية التي تُشكّل جوهر الإدارة في السياقات الهندسية المتقدمة. يمثل هذا البرنامج التقاءً معرفيًا بين المبادئ الإدارية والتطبيقات الفنية، حيث يُمنح المتدربون نظرة شمولية على كيفية قيادة المشروعات الهندسية، وإدارة الموارد التقنية والبشرية، واتخاذ قرارات استراتيجية ضمن بيئات تتسم بالتعقيد والديناميكية.

من خلال هذا البرنامج، سيتم تسليط الضوء على الأدوار متعددة الأبعاد التي يضطلع بها المهندس الإداري، بدءًا من التنسيق بين التخصصات، مرورًا بتخطيط الإنتاج، وانتهاءً بالتحكم في الجودة وتقييم الأداء الفني. صُمّم هذا المحتوى بعناية ليراعي متطلبات العصر الصناعي والتكنولوجي الحديث، ويواكب التحولات الجذرية التي يشهدها قطاع الهندسة عالميًا.

الفئة المستهدفة

• المهندسون في مختلف التخصصات الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية.
• المدراء الفنيون ومسؤولو المشاريع في الشركات الصناعية والهندسية.
• خريجو كليات الهندسة الذين يخططون لتولي مناصب إدارية في المستقبل.
• العاملون في مجال التخطيط والإشراف الهندسي.
• مسؤولو وحدات البحث والتطوير في القطاعات التقنية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية والهيكل العام للإدارة الهندسية.
• تمكين المتدربين من فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والعمليات الهندسية.
• تأهيل المشاركين لإدارة الموارد البشرية والتقنية في المشاريع الهندسية بكفاءة عالية.
• تزويد المتدربين بمهارات تحليل القرارات الفنية من منظور إداري.
• تعزيز القدرة على تصميم أنظمة العمل وضبط الجودة في البيئات الهندسية.

• نشأة وتطور الإدارة الهندسية
  • بدايات الدمج بين الإدارة والهندسة
  • دور الإدارة الهندسية في الثورة الصناعية الرابعة
  • محطات تطور المفهوم في السياق العالمي
• الخصائص الأساسية للإدارة الهندسية
  • التداخل بين المعرفة الفنية والإدارية
  • العلاقة بين العمليات والإنتاج
  • الأبعاد الزمنية والتنظيمية في الإدارة الهندسية
• مقارنة بين الإدارة العامة والإدارة الهندسية
  • أوجه التشابه والاختلاف في الممارسات
  • طبيعة المشكلات في كل مجال
  • مستوى التخصص والقرارات الفنية
• التنظيم الإداري في المشاريع الهندسية
  • بناء الهيكل التنظيمي
  • توزيع المهام والصلاحيات
  • إدارة فرق العمل الفنية
• الرقابة والمتابعة في العمليات الهندسية
  • آليات جمع المعلومات وتحليلها
  • مؤشرات الأداء الفعّال
  • أدوات التدخل التصحيحي
• تطوير المهارات القيادية للمهندسين
  • بناء الثقة داخل الفريق
  • تنمية الذكاء العاطفي في البيئات الصعبة
  • التفاوض وحل النزاعات الفنية
• اتخاذ القرار في المواقف التقنية
  • تحليل البدائل الفنية
  • التقدير الكمي والكيفي
  • المخاطر المصاحبة للقرارات الهندسية
• مراحل دورة حياة المشروع الهندسي
  • التخطيط والتحليل الأولي
  • التنفيذ والتقييم المرحلي
  • الإغلاق ومراجعة الإنجاز
• أدوات تخطيط المشروع
  • خرائط جانت Gantt
  • المسار الحرج CPM
  • تحليل الموارد
• إدارة التكاليف في المشاريع
  • تقدير الميزانيات
  • التحكم في الإنفاق
  • تحليل العائد الاستثماري
• أنظمة إدارة الجودة
  • نظام ISO 9001 في المشاريع
  • إدارة الجودة الشاملة TQM
  • تدقيق الجودة وضبط العمليات
• تحليل العيوب وتحسين الأداء
  • أدوات تحليل السبب الجذري
  • استخدام خرائط السيطرة
  • تقنيات التحسين المستمر
• تقدير التكاليف الهندسية
  • طرق التقدير الكمي والنوعي
  • تحليل التكلفة مقابل المنفعة
  • عوامل التضخم والتغيرات السوقية
• التخطيط المالي للمشاريع
  • إعداد الخطط التمويلية
  • تقييم المخاطر المالية
  • آليات ترشيد الإنفاق
• المفاهيم البيئية في الإدارة الهندسية
  • التوافق مع المعايير البيئية
  • إدارة النفايات الصناعية
  • تقنيات الإنتاج النظيف