تعمل دورة إدارة مشاريع الهندسة المدنية لتطوير البنية التحتية العامة على تطوير المهارات الفنية والإدارية ومهارات التنسيق اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة والتحكم في مشاريع الهندسة المدنية ضمن قطاع البنية التحتية العامة. وتشمل الدورة تخطيط المشاريع، وإدارة التكاليف، والجدولة الزمنية، وإدارة المخاطر، والمشتريات، والعقود، وإدارة الجودة، وتنسيق أصحاب المصلحة، وتسليم المشاريع.

تُقدَّم الدورة من خلال الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، وتندرج ضمن تخصص الصيانة والتشغيل الهندسي، وتتخصص في الدورات التدريبية في التشييد والهندسة المدنية. ويتعلم المشاركون إدارة مشاريع البنية التحتية التي تشمل الجسور والطرق والمرافق والأعمال العامة، مع تطبيق أساليب منظمة لإدارة المشاريع بهدف التحكم في الموارد، والحفاظ على الجودة، وإدارة المخاطر، وتحقيق أهداف المشروع.

• فهم مبادئ إدارة مشاريع الهندسة المدنية.
• تطوير خطط منظمة لمشاريع البنية التحتية العامة.
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومخرجاته ومتطلبات الأداء.
• إعداد جداول زمنية واقعية للتنفيذ وخطط للموارد.
• إدارة تكاليف المشاريع وميزانياتها والضوابط المالية.
• تحديد مخاطر مشاريع الهندسة المدنية وتقييمها والسيطرة عليها.
• تطبيق مبادئ إدارة الجودة في تطوير البنية التحتية.
• فهم متطلبات المشتريات وإدارة العقود.
• تنسيق المقاولين والاستشاريين والجهات الحكومية وأصحاب المصلحة.
• مراقبة تقدم أعمال الإنشاء مقارنة بالجداول الزمنية والميزانيات المعتمدة.
• إدارة التغييرات والأعمال الإضافية والمطالبات ووثائق المشروع.
• تطبيق متطلبات الصحة والسلامة والبيئة والامتثال.
• تحسين عملية اتخاذ القرار طوال دورة حياة مشروع البنية التحتية.
• إدارة إغلاق المشروع وتسليمه والانتقال إلى مرحلة التشغيل.

الفئة المستهدفة

صُممت هذه الدورة التدريبية لـ:

• المهندسين المدنيين.
• مديري مشاريع الهندسة المدنية.
• مديري مشاريع التشييد.
• مديري تطوير البنية التحتية.
• مهندسي ومديري الأشغال العامة.
• مهندسي الطرق والنقل.
• المتخصصين في مشاريع المرافق.
• مشرفي الإنشاءات ومديري المواقع.
• مخططي المشاريع ومسّاحي الكميات.
• المتخصصين في العقود والمشتريات.
• المتخصصين في البنية التحتية الحكومية.
• الاستشاريين المشاركين في تطوير البنية التحتية العامة.

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة مشاريع الهندسة المدنية

• مبادئ إدارة مشاريع الهندسة المدنية.
• خصائص مشاريع البنية التحتية العامة.
• دورة حياة المشروع ومراحل التنفيذ.
• أهداف المشروع ونطاقه ومخرجاته.
• أدوار ومسؤوليات فرق المشروع.
• حوكمة المشروع وهياكل اتخاذ القرار.

الوحدة الثانية: تخطيط مشاريع البنية التحتية العامة

• دراسة جدوى المشروع والتخطيط الأولي.
• تحديد نطاق المشروع ومتطلباته.
• هيكل تقسيم العمل.
• خطط تنفيذ المشاريع.
• تخطيط الموارد.
• منهجية الإنشاء وتسلسل الأعمال.
• المراحل الرئيسية للمشروع والمخرجات.

الوحدة الثالثة: الجدولة وإدارة برامج الإنشاء

• مبادئ إعداد جداول أعمال الإنشاء.
• تسلسل الأنشطة والعلاقات بينها.
• تحليل المسار الحرج.
• تخصيص الموارد وتسويتها.
• البرامج الزمنية الأساسية.
• قياس التقدم.
• مراقبة الجدول الزمني وخطط استعادة التأخير.

الوحدة الرابعة: إدارة التكاليف والموارد

• تقدير تكاليف المشاريع.
• إعداد الميزانيات والرقابة عليها.
• الجداول الزمنية المرتبطة بالتكاليف.
• إدارة العمالة والمعدات والمواد.
• التنبؤ بالتكاليف.
• مفاهيم القيمة المكتسبة.
• إدارة تجاوزات التكاليف والمخاطر المالية.

الوحدة الخامسة: إدارة مخاطر مشاريع البنية التحتية

• تحديد المخاطر وتصنيفها.
• تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها.
• المخاطر الإنشائية والفنية.
• المخاطر المالية ومخاطر المشتريات.
• المخاطر البيئية والتنظيمية.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر.
• مراقبة المخاطر والتخفيف من آثارها.

الوحدة السادسة: إدارة مشاريع الجسور والطرق والمرافق والأعمال العامة

• متطلبات إدارة مشاريع الجسور.
• مشاريع الطرق والبنية التحتية للنقل.
• مرافق المياه والصرف والطاقة وغيرها من المرافق.
• مشاريع البلديات والأعمال العامة الحكومية.
• تنسيق المواقع وإدارة نقاط التداخل.
• تحديات الإنشاء الخاصة بالبنية التحتية.
• إدارة التداخلات المعقدة بين أصحاب المصلحة والعمليات التشغيلية.

الوحدة السابعة: المشتريات وإدارة العقود

• عمليات شراء مشاريع البنية التحتية العامة.
• طرح المناقصات واختيار المقاولين.
• أنواع العقود ونماذج تنفيذ المشاريع.
• مسؤوليات المقاولين وأداؤهم.
• التغييرات وإدارة الأعمال الإضافية.
• إدارة المطالبات والنزاعات.
• توثيق العقود وإدارتها.

الوحدة الثامنة: إدارة الجودة والسلامة والبيئة

• أنظمة إدارة جودة الإنشاءات.
• متطلبات الفحص والاختبار.
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة.
• إدارة السلامة في مواقع العمل.
• متطلبات الإدارة البيئية.
• إدارة حالات عدم المطابقة.
• الإجراءات التصحيحية والوقائية.

الوحدة التاسعة: أصحاب المصلحة والاتصالات في المشاريع

• تحديد أصحاب المصلحة في مشاريع البنية التحتية.
• التنسيق مع الجهات الحكومية والتنظيمية.
• التواصل مع المقاولين والاستشاريين.
• اعتبارات أصحاب المصلحة من الجمهور والمجتمع.
• هياكل إعداد تقارير المشاريع.
• إدارة الاجتماعات ومتابعة القرارات.
• إدارة النزاعات والمتطلبات المتعارضة.

الوحدة العاشرة: مراقبة المشاريع والتحكم فيها وإغلاقها

• مراقبة أداء المشروع.
• إعداد تقارير التقدم ولوحات المعلومات.
• تحليل انحرافات الجدول الزمني والتكاليف.
• إدارة التغييرات والتحكم في تكوين المشروع.
• إدارة وثائق المشروع.
• فحوصات الإنجاز وإدارة العيوب.
• التسليم والتشغيل التجريبي وإغلاق المشروع.
• استخلاص الدروس المستفادة والتقييم بعد تنفيذ المشروع.