تُمكّن إدارة مخاطر مشاريع التشييد الفعّالة فرق المشاريع من استباق المشكلات قبل تفاقمها، وحماية التكاليف والجدول الزمني وسمعة المشروع طوال مراحل تنفيذه. وتقدم هذه الدورة منهجًا عمليًا ومنظمًا لتحديد المخاطر وتقييمها والحد من آثارها في مشاريع التشييد والبنية التحتية، بما يحول إدارة المخاطر من مجرد إجراء رقابي إلى عنصر فاعل في تحقيق نجاح المشروع.

يتعلم المشاركون كيفية إعداد وتحديث سجل المخاطر بصورة مستمرة، وتطبيق أساليب موثوقة لتقييم حالات عدم اليقين في المشروع، ووضع استراتيجيات عملية للحد من المخاطر وتقليل آثارها المحتملة دون تعطيل سير العمل. كما تربط الدورة بين إدارة المخاطر ومتطلبات الامتثال وأطر الحوكمة، بما يساعد على ترسيخ التفكير القائم على إدارة المخاطر ضمن القرارات اليومية للمشروع بدل التعامل معه كنشاط منفصل.

وتقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج من خلال دورة تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والحد من آثارها، بهدف بناء قدرات عملية قابلة للتطبيق في إدارة المخاطر لدى المتخصصين في قطاع التشييد، وتمكينهم من التعامل مع المخاطر بصورة استباقية ومنهجية تدعم استقرار المشروع ونجاحه.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد أهم مصادر المخاطر في مشاريع التشييد والبنية التحتية.
• إعداد سجل مخاطر فعّال وتحديثه طوال دورة حياة المشروع.
• تطبيق أساليب نوعية وكمية لتقييم حالات عدم اليقين في المشروع.
• ترتيب المخاطر حسب احتمالية حدوثها وتأثيرها وسياق المشروع.
• وضع استراتيجيات عملية للحد من المخاطر وتنفيذها.
• مواءمة ممارسات إدارة المخاطر مع متطلبات الامتثال.
• إنشاء أطر حوكمة تدعم المتابعة المنتظمة للمخاطر والإشراف عليها.
• إيصال المعلومات المتعلقة بالمخاطر بوضوح إلى أصحاب المصلحة وقيادات المشروع.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع والتشييد المسؤولون عن الإشراف على المخاطر.
• مديرو المخاطر ومهندسو إدارة المخاطر.
• المتخصصون في التخطيط وضبط المشاريع.
• مسؤولو إدارة العقود والمديرون التجاريون.
• المتخصصون في الامتثال والحوكمة في مشاريع التشييد.
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المسؤولون عن إدارة المخاطر والتعرض لها.

أساسيات إدارة مخاطر مشاريع التشييد

• فهم المخاطر في سياق مشاريع التشييد والبنية التحتية.
• عملية إدارة المخاطر عبر مختلف مراحل دورة حياة المشروع.
• الأدوار والمسؤوليات المتعلقة بإدارة مخاطر المشروع.

تحديد مخاطر المشاريع

• أساليب تحديد المخاطر المتعلقة بنطاق الأعمال والتكلفة والجدول الزمني والسلامة.
• مصادر عدم اليقين في المشروع والمواضع التي تنشأ فيها عادةً.
• إشراك أصحاب المصلحة في عملية تحديد المخاطر.

سجل المخاطر

• إعداد سجل المخاطر وتنظيمه وتحديثه.
• تصنيف المخاطر وترتيب أولوياتها.
• الحفاظ على سجل المخاطر كأداة حية تُستخدم باستمرار في إدارة المشروع.

تقييم المخاطر

• أساليب التقييم النوعي للمخاطر.
• الأساليب الكمية لتقييم حالات عدم اليقين في المشروع.
• تقييم احتمالية وقوع المخاطر وتأثيرها والعلاقات المتبادلة بينها.

استراتيجيات الحد من المخاطر

• إعداد خطط عملية للحد من المخاطر والاستجابة لها.
• تحقيق التوازن بين الحد من المخاطر والجدول الزمني وميزانية المشروع.
• متابعة فاعلية إجراءات الحد من المخاطر وقياس نتائجها.

الامتثال والحوكمة

• مواءمة إدارة المخاطر مع المتطلبات التنظيمية والتعاقدية للامتثال.
• إنشاء أطر للحوكمة والإشراف على المخاطر.
• رفع تقارير المخاطر إلى القيادات وأصحاب المصلحة الخارجيين.

التطبيق العملي

• دراسات حالة في إدارة مخاطر مشاريع التشييد.
• بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر داخل فرق المشاريع.
• استخلاص الدروس المستفادة من حالات حقيقية لمخاطر المشاريع.