تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "الإدارة الاستراتيجية لسلسلة الإمداد" لتناول الأساليب الإدارية التي تساعد المؤسسات على بناء سلاسل إمداد أكثر كفاءة وقدرة على الاستجابة لمتغيرات السوق.

يركز البرنامج على الربط بين أهداف المؤسسة وقرارات التوريد والمخزون والنقل والتوزيع، مع تناول كيفية تحليل تدفقات المواد والمعلومات والأموال عبر مختلف مراحل السلسلة، كما يتناول التخطيط الاستراتيجي، واختيار الموردين، وإدارة العلاقات، وقياس الأداء، وإدارة المخاطر، بما يتيح فهماً متكاملاً للعوامل المؤثرة في التكلفة ومستوى الخدمة واستمرارية الإمداد.

يهتم البرنامج كذلك بتحسين التنسيق بين الإدارات والأطراف الخارجية، واستخدام مؤشرات الأداء والبيانات في دعم القرارات، وتعزيز قدرة المؤسسة على التعامل مع التقلبات والاضطرابات في بيئة الأعمال.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومسؤولو سلاسل الإمداد والمشتريات واللوجستيات الراغبون في تطوير قدراتهم.
• المديرون والمشرفون في التخطيط والمخزون والمستودعات والنقل والتوزيع.
• المسؤولون عن تطوير الموردين وإدارة العقود والعلاقات التجارية.
• المهنيون المعنيون بقرارات كفاءة سلسلة الإمداد وتكاليفها واستمراريتها.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم الأسس الاستراتيجية لإدارة سلسلة الإمداد وعلاقتها بأهداف المؤسسة.
• تطوير القدرة على تخطيط الطلب والإمداد وإدارة الموارد بكفاءة.
• تعزيز مهارات تقييم الموردين وإدارة العلاقات والتفاوض.
• استخدام مؤشرات الأداء والبيانات لمتابعة كفاءة سلسلة الإمداد.
• تطوير القدرة على إدارة المخاطر والحفاظ على استمرارية الأعمال.

• الأسس الاستراتيجية لسلسلة الإمداد

  • مفهوم سلسلة الإمداد ومكوناتها وتدفقات المواد والمعلومات والأموال.
  • دور سلسلة الإمداد في تحقيق الميزة التنافسية ودعم أهداف المؤسسة.
  • العوامل المؤثرة في القرارات الاستراتيجية لسلسلة الإمداد.

• التخطيط الاستراتيجي لسلسلة الإمداد

  • ربط استراتيجية سلسلة الإمداد بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.
  • تحديد مستويات الخدمة والموارد والأولويات التشغيلية.
  • مواءمة قدرات سلسلة الإمداد مع تغيرات السوق واحتياجات العملاء.

• التنبؤ بالطلب وتخطيط الإمداد

  • أساليب تحليل الطلب والعوامل المؤثرة في تغيراته.
  • إعداد خطط الإمداد وفق الاحتياجات المتوقعة.
  • التعامل مع الموسمية والتقلبات في الطلب.

• الإدارة الاستراتيجية للمخزون

  • تحديد المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب والسياسات المناسبة.
  • الموازنة بين تكاليف التخزين ومخاطر النقص والفائض.
  • تحسين دوران المخزون وتقليل الهدر والمنتجات الراكدة.

• إدارة الموردين والمشتريات الاستراتيجية

  • معايير اختيار الموردين وتقييم قدراتهم.
  • بناء استراتيجيات التوريد وتنويع مصادر الإمداد.
  • إدارة العقود ومستويات الخدمة مع الموردين.

• إدارة العلاقات والتفاوض في سلسلة الإمداد

  • بناء علاقات مستدامة مع الموردين والشركاء.
  • مبادئ التفاوض وإدارة المصالح والأهداف المشتركة.
  • متابعة أداء الموردين ومعالجة مشكلات التوريد.

• إدارة اللوجستيات والتوزيع

  • التخطيط للنقل واختيار أساليب التوزيع المناسبة.
  • تصميم شبكات المستودعات ومراكز التوزيع.
  • الموازنة بين سرعة التوصيل وتكاليف الخدمات اللوجستية.

• قياس أداء سلسلة الإمداد

  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات والمخزون والنقل والتوزيع.
  • تحليل التكلفة ومستويات الخدمة والوقت والجودة.
  • استخدام البيانات والتقارير في متابعة الأداء واتخاذ القرارات.

• إدارة المخاطر واستمرارية سلسلة الإمداد

  • تحديد مخاطر الموردين والأسواق والنقل والعمليات.
  • تقييم المخاطر وتأثيرها ووضع أولويات التعامل معها.
  • إعداد سياسات تعزز مرونة سلسلة الإمداد واستمرارية الأعمال.

• تطوير سلسلة الإمداد والتحسين الاستراتيجي

  • تحديد فرص تحسين الكفاءة وخفض التكاليف ورفع مستوى الخدمة.
  • تعزيز التكامل وتبادل المعلومات بين الإدارات والشركاء.
  • وضع توجهات استراتيجية لتطوير سلسلة الإمداد ومواكبة تغيرات السوق.