تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامج القيادة المسؤولة، حيث ان القيادة المسؤولة هي التي تحدد الأبعاد المهمة للقيادة في مؤسسة العمل وتركز على التمايز بين القدرات والكفاءات التي يتمتع بها الأفراد حتى يقودوا الناس وهو ما يمتد لمنظمات في بيئات عمل عالمية ومتعددة الثقافات ومعقدة وصممت هذه المادة التدريبية من أجل خلق فرصة لرياديي الأعمال على المستوى التنفيذي الكبير للتعامل مع الأفكار والتحديات والفرص التي ستحدد مستقبل المجتمع .حيث تهدف الدورة إلى تطوير الأفكار والقدرة الداخلية للقادة والشركات والمجتمع لممارسة خيارات حكيمة .

الفئة المستهدفة من الدورة:

• كبار المسؤولين التنفيذيين
• مديري الشركات الكبيرة والمتوسطة  التي تعمل على مستوى عالي.

كيف سيستفيد المشتركون من الدورة؟

بعد اتمام البرنامج, سيتمكن المشتركون من :

• زيادة الشعور بالوعي، وكسب نظرة تساؤليه حول مسؤولياتنا الجماعية والفردية كقادة أعمال.
• الاستعداد والتأهب لتحدي الوضع الراهن والاستباق لمعالجة قضايا العدالة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.
• الالتزام والعمل نحو قيادة مسؤولة كأفراد ومواطنين و كجماعات أيضا مثل الشركات والقطاعات الصناعية.
• الرؤية  والخطة الجماعية نحو إنشاء السيناريوهات المرغوب بها اجتماعيا وبيئيا في المستقبل.  
• الرؤية والخطة الفردية  تجاه السلوك القيادي المسؤول عالميا.

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

• المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
• طرق استشراف المستقبل
• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

• الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
• ما هي إدارة الاستراتيجية
• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
• أهداف الإدارة الاستراتيجية
• خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
• مستويات الإدارة الاستراتيجية
• تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

الفكر الاستراتيجي – مقدمات اساسية

• هل أنت مدير استراتيجي
• من هم المديرون الاستراتيجيون
• المهارات الاساسية للمدير الاستراتيجي
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
• خصائص القرارات الاستراتيجية
• التحديات الاستراتيجية
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات
• حالات عملية 

رسالة المنظمة

• العوامل المؤثرة على الرؤية ورسالة المنظمة
• الفرق بين الرسالة والرؤية
• خصائص رؤية ورسالة المؤسسة
• إعداد الرؤية ورسالة المنظمة
• فوائد وجود الرؤية والرسالة
• المكونات الرئيسية لرؤية ورسالة المنظمة
• نماذج عملية لرؤية ورسالة المنظمة 

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي CPM

• تعريف تقييم البيئة الخارجية
• إطار مراجعة البيئة الخارجية
• المتغيرات البيئية الرئيسية
• المصادر الأساسية للمعلومات البيئية
• تحليل وتوصيف البيئة
• مصفوفة الأداء التنافسي CPM

تحليل البيئة الداخلية

• أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية
• العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها
• تحليل SWOT
• الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي 

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجيات بورتر Porter
• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
• استراتيجية التركيز
• المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
• نموذج جماعة شل Shell
• مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
• المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

• أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية
• متطلبات تطبيق الاستراتيجية
• إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية
• بطاقة القياس المتوازن BSSوتنفيذ الاستراتيجية
• خطوات عملية مراجعة الاستراتيجية 

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

• طبيعة القرارات الاستراتيجية
• العولمة والنجاح الاستراتيجي
• تطبيق مفاهيم ستة سيجما Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي
• مختبر عملي عن القائد الاستراتيجي ووضع الرؤيا المستقبلية

استراتيجيات القيادة ومميزات القائد العصري.

• الأنماط القيادية المختلفة.
• كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب.
• مميزات القائد الموقفي.
• المعرفة والمهارات الحديثة المطلوبة للقيادة الموقفية.

القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية :

• نسق القيم والقناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية.
• سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية.
• العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها.
• درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها.

أنماط النماذج القيادية واستثمارها في العمل مع الموارد البشرية:

• نموذج فيدلر Fiddler Theory
• نموذج هاوس وإيفانس.
• نموذج فروم وياتون.
• نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 
• نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )
• نظرية ماسلو وتطبيقاتها العملية.

قوانين القوة لدى مديري القوة و المال والعلاقات الاجتماعية :

• القانون الأول، ذر الرماد في العيون.
• القانون الثاني، دع الآخرين يعتمدون عليك.
• القانون الثالث، لا تخطف الأضواء من رئيسك.
• القانون الرابع، حافظ على سمعتك.
• القانون الخامس، اجذب الانتباه بأي ثمن.
• القانون السادس، خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم.

الفنون والمهارات في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية:

• التقنيات الحديثة في إصدار التعليمات والاوامر.
• تقنيات التعاون مع القادة الآخرين.
• تقنيات تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية.
• فنون تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية والادارية.
• تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة.
• الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافئة والتشجيع.
• تقنيات تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وفق التغييرات الطارئة.
• تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال.
• القيادة الاستراتيجية في تغيير واقع العمل.

فريق العمل :

• استراتيجيات بناء فريق العمل الفعال ذو الأداء العالي وأعرافه.
• تكنولوجيا العمل والعلاقات الاعتمادية.
• القيادة الذاتية للفريق.
• مراحل التطبيع الاجتماعي.
• تقييم وتطوير أداء الفريق.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسات
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة
• التدريب العملي

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.