تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في بناء وتنفيذ استراتيجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، المصمم خصيصًا للقادة والممارسين الذين يسعون لتحويل مؤسساتهم إلى كيانات ذكية وقادرة على المنافسة في عصر البيانات والتحليلات المتقدمة.

يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لكيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات الذكاء الاصطناعي بما يتوافق مع الأهداف المؤسسية ويعزز النمو والابتكار، حيث سيغطي التدريب دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية، استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة، وتطوير خارطة طريق واضحة لتطبيق الحلول الذكية على أرض الواقع، كما يركز البرنامج على إدارة المخاطر المرتبطة بالتقنيات الحديثة، تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة، وقيادة التغيير المؤسسي بثقة وفعالية.

من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من بناء قدرات مؤسسية متقدمة، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، والاستعداد لمستقبل رقمي سريع التحول ومتطور باستمرار.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمسؤولون عن التخطيط الاستراتيجي.
• فرق تكنولوجيا المعلومات والذكاء الاصطناعي في المؤسسات.
• مدراء المشاريع الرقمية والتحول المؤسسي.
• المستشارون والمحللون الذين يعملون في مجال الابتكار والتقنيات الحديثة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وكيفية توظيفه بشكل استراتيجي داخل المؤسسات.
• تطوير استراتيجية ذكاء اصطناعي متكاملة تدعم أهداف المؤسسة الطويلة والقصيرة المدى.
• تقييم جاهزية المؤسسة لتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بكفاءة.
• دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية وصنع القرار لتعزيز الأداء.
• إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بتنفيذ استراتيجيات الذكاء الاصطناعي بنجاح.

• مقدمة شاملة في الذكاء الاصطناعي للمؤسسات
  • التعرف على المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي.
  • أهمية الذكاء الاصطناعي في تعزيز القدرة التنافسية.
  • التعرف على التقنيات الحديثة واتجاهات السوق الرقمية.
• استكشاف فرص الذكاء الاصطناعي في الأعمال
  • تحسين الأداء التشغيلي والكفاءة المؤسسية.
  • تعزيز الابتكار وخلق منتجات وخدمات جديدة.
  • دعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية بشكل أسرع وأدق.

• تقييم جاهزية المؤسسة لتطبيق الذكاء الاصطناعي
  • تحديد نقاط القوة والفرص والتحديات الحالية.
  • تحليل البنية التحتية التقنية والبيانات المتاحة.
  • تقييم ثقافة المؤسسة ومدى قبولها للتغيير الرقمي.
• تصميم استراتيجية ذكاء اصطناعي فعّالة
  • تحديد أهداف استراتيجية واضحة ومحددة.
  • اختيار المبادرات والمشاريع الأكثر تأثيراً.
  • وضع خارطة طريق قابلة للتنفيذ.

• أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي
  • التعرف على التعلم الآلي والتحليل التنبؤي.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مجالات مختلفة بالمؤسسة.
  • تقييم حلول وتقنيات الذكاء الاصطناعي المناسبة.
• دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التشغيلية
  • أتمتة المهام والعمليات المتكررة.
  • تحسين جودة الأداء ورفع الكفاءة.
  • تعزيز التعاون بين الفرق من خلال الأنظمة الذكية.

• إدارة التغيير والتنفيذ الاستراتيجي
  • استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي.
  • التعامل مع مقاومة الموظفين للتقنيات الجديدة.
  • غرس ثقافة الابتكار والتحول الرقمي.
• قياس الأداء وتحقيق النتائج
  • تحديد مؤشرات الأداء الأساسية للمشاريع.
  • تحليل النتائج لضمان تحقيق الأهداف المرجوة.
  • تعديل الاستراتيجيات تبعاً للمتغيرات.

• إدارة المخاطر وحوكمة الذكاء الاصطناعي
  • التعرف على المخاطر التقنية والأخلاقية.
  • وضع سياسات حوكمة البيانات وحماية الخصوصية.
  • إعداد خطط طوارئ لمواجهة التحديات المحتملة.
• تطوير خارطة طريق مستدامة للذكاء الاصطناعي
  • دمج التعلم المستمر والتحديثات التقنية المستقبلية.
  • ضمان استدامة تطبيق الاستراتيجية والتكيف مع التطورات.
  • تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسة عبر الذكاء الاصطناعي.