تعتبر إدارة الذات هي قدرة الفرد على توجيه مشاعره وأفكاره وإمكانياته نحو الهدف الذي يصبو إلى تحقيقه، فالشخص الذي استطاع أن يحسن إدارة نفسه هو ذلك الشخص الذي استفاد من مواهبه وطاقاته ووقته ليحقق أهدافه العالية مع استمراره على حياة متوازنة، وعلى ضوء ذلك نعمل من خلال هذه الدورة التدريبية حول إدارة الذات والتحفيز الفعال وفن قيادة الآخرين، والتي من خلالها سنتعرف على مفهوم إدارة الذات، مبادئ إدارة الذات، وإدارة الذات الناجحة، مهارات واستراتيجيات التحفيز الفعال، فنون قيادة الاخرين وتحقيق النتائج.

وتهدف هذه الدورة التدريبية إلى التعرف على كيفية التأثير في السلوك البشري و فن قيادة الاخرين و انجاز العمل بكفاءة و فاعلية وتعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار والثقة بالذات و القدرات، كما ويلقي هذا البرنامج الضوء على مفهوم القيادة وتحليله والإحاطة به، وذلك نظرا للتباعد الكبير الذي يصل أحيانا حدود التناقض بين إطاره النظري وتطبيقاته العلمية، إضافة إلى أننا سنتعرف في هذا البرنامج على ماهية القيادة والهدف منها والصفات اللازمة للقائد, وأنماط القيادة, والأمثلة على الأنماط القيادية, ومكونات الوضع القيادي, وعناصر القيادة, واستعراض الأقوال والآراء حول القيادة, والطرق المتبعة لقيادة الآخرين, مع الوقوف على معرفة المهارات الإدارية لقرارات ناجحة.

الفئة المستهدفة من الدورة:

الأشخاص الذين يحتاجون إلى تحسين مهاراتهم الشخصية وتحفيز ذاتهم وزيادة فعالية فريق العمل، سواء كانوا يديرون او يقودون او يشاركون ضمن فريق عمل مسؤول عن مشروع معين أو عن فريق عمل آخر يعمل ضمن أي مستوى في المؤسسة.

أهداف الدورة:

• التعرف على خصائص الأداء العالي لفرق العمل وفهم المحفزات والعوائق التي تؤثر على فعالية عملهم.
• فهم الأنواع المختلفة لفرق ومجموعات العمل واختيار مناهج إدارية للحصول على أفضل ما لديها.
• القدرة على تحديد مواهب فريق العمل ونقاط القوة لديه.
• التشكيل المسبق لتنمية فريق العمل وإدراك العوامل التي تؤثر علي تلك التنمية.
• تقييم بيئة العمل التي يعمل فيها الفريق بما في ذلك تأثير القائمين عليها.
• تحديد العوامل الرئيسية لنجاح فرق العمل والتخطيط لتنمية تلك الفرق من أجل الوصول إلى النجاح.
• إدارة أداء الأفراد والفريق كوحدة واحدة من أجل زيادة نتائج الفريق.
• فهم الكيفية الأفضل لتوجيه فريق العمل لتنمية نتائج الأداء.
• اختيار أسلوب القيادة بكفاءة للحصول على النتائج الأفضل وفقا لاحتياجات فريق وأعضاء العمل.
• فهم وإدارة حالات النزاع التي قد يتعرض لها فرق العمل.
• المساهمة في إجراء اجتماعات فرق العمل ذات الأثر الجيد.
• استعراض المؤسسة التي يعمل بها فريق العمل والإدارة والقيادة وتصميم طريق يمكنها تسهيل إنجاز أهداف فرق العمل.

تحفيز الذات:

• مفهوم وخصائص تحفيز الذات.
• اليات التحفيز الذاتي.
• اشباع الحاجات النفسية.
• إدارة الذات واليات الانسجام الذاتي.

بناء وإدارة فريق العمل:

• ميزات الأداء العالي لفريق العمل.
• أنواع فرق العمل المختلفة والمناهج الإدارية لها.
• اليات بناء الفريق.
• مواهب فريق العمل ونقاط قوته.
• العوامل المؤثرة على تنمية فريق العمل.
• بيئة العمل وتأثير القائمين عليها.
• عوامل نجاح فريق العمل.
• إدارة أداء فريق العمل.
• قيادة فريق العمل.
• الانتماء والولاء الذاتي للقائد.
• تسوية النزاع الناجم بين أعضاء فريق العمل.

تحفيز فريق العمل:

• هرم ماسلو للاحتياجات الإنسانية.
• القيادة الموقفية واهميتها وتاثيرها على فريق العمل.
• اسليب التحفيز المادية والمعنوية.
• أهمية ان يكون القائد جزء من الفريق.
• علاقة القائد بالفريق.
• عوائق التحفيز واليات التغلب عليها.
• أنواع الشخصيات في فريق العمل واليات التعامل مع كل شخصية.

الإدارة والقيادة:

• تعريفات القيادة وأهميتها.
• السلطة والقيادة.
• الإدارة التشاركية والفرق القيادية.
• قيادة التغيير.
• تطوير القيادات.