تقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة تدريبية بعنوان مفاهيم واستراتيجيات الذكاء الاصطناعي. وهي دورة تركّز على جميع المبادئ الأساسية والجوهرية للذكاء الاصطناعي، ممّا يمكّن المديرين من فهم التقنيات مثل التعلم الآلي، ومعالجة اللغة الطبيعية، وتحليلات البيانات. وتهدف هذه الدورة إلى تعليم كيفية تعزيز الذكاء الاصطناعي لعملية اتخاذ القرار، وكيف تصبح هذه القرارات أكثر كفاءة وميزةً تنافسية للمؤسسة.

كما تتناول الدورة أبرز اتجاهات الذكاء الاصطناعي في الأعمال، ومواءمة استراتيجيات الذكاء الاصطناعي مع متطلبات الأعمال، والابتكار حول الذكاء الاصطناعي، إضافة إلى التطبيق الأخلاقي له، وهي كلها عناصر رئيسية على جدول الأعمال. وتَعِد هذه الدورة ببناء خارطة طريق واضحة لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي، وتتناول المخاطر والتحديات المختلفة التي تواجه المؤسسات أثناء تطبيق تغييرات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب استعراض الفرص التي يمكن أن تستفيد منها مختلف الأقسام.

سيساهم حضور هذه الدورة في إعداد المديرين لقيادة مشاريع الذكاء الاصطناعي، وتعليمهم كيفية تقييم جاهزية فرق العمل لتبنّي التقنيات الجديدة، وكذلك إظهار كيفية دعم الرؤى والأفكار لأهداف التحول الرقمي الأخرى.

وباستخدام دراسات حالة وأطر عملية، ستزوّد الدورة المشاركين بأدوات تساعدهم على مواءمة مفاهيم الذكاء الاصطناعي مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال، مما يمنحهم الثقة في إدارة مبادرات الذكاء الاصطناعي التي ستعود في نهاية المطاف بقيمة قابلة للقياس على المؤسسة.

عند إتمام هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• معرفة المبادئ الأساسية للذكاء الاصطناعي (AI) وتطبيقاته في الأعمال.

• تحديد الفرص الإستراتيجية لإدماج الذكاء الاصطناعي داخل مؤسساتهم.

• صياغة وبناء خارطة طريق إستراتيجية لتنفيذ الذكاء الاصطناعي بما يتماشى مع أهداف الأعمال.

• تقييم العقبات المرتبطة بتبني الذكاء الاصطناعي، والمخاطر، والقضايا الأخلاقية.

• قيادة وتنفيذ مشاريع الذكاء الاصطناعي مع تعزيز جاهزية الفرق للتعامل مع الذكاء الاصطناعي.

• استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين اتخاذ القرارات والكفاءة والابتكار.

من ينبغي أن يحضر؟

هذا البرنامج مثالي لـ:

• مديري الأعمال والتنفيذيين الراغبين أو المحتاجين لدفع عملياتهم نحو الذكاء الاصطناعي.

• رؤساء الأقسام أو قادة الفرق المكلفين بالابتكار أو التكنولوجيا.

• مسؤولي الإستراتيجيات والتحولات الذين يريدون استكشاف مجالات محتملة للذكاء الاصطناعي أو معه.

• مديري المشاريع الذين يقودون جميع الجهود رقمياً.

• المحترفين في تطوير الأعمال أو تقنية المعلومات أو العمليات المهتمين بتطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي.

كيف سيستفيد المشاركون؟

في نهاية البرنامج، سيحقق المشاركون العديد من الفوائد:

• رؤية إستراتيجية أقوى: سيتعلم المشاركون كيفية مواءمة تقنيات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف الإستراتيجية لمؤسساتهم، مما يدعم اتخاذ قرارات ذكية لتحقيق ميزة تنافسية طويلة الأمد.

• تحسين اتخاذ القرار: بفضل الاطلاع على أدوات الذكاء الاصطناعي مثل التعلم الآلي وتحليلات البيانات، ستتعزز قدراتهم على اتخاذ قرارات قائمة على البيانات وحل المشكلات التجارية المعقدة.

• معرفة عملية لتنفيذ الذكاء الاصطناعي: يوفر البرنامج أطر عمل قابلة للتطبيق لتصميم خارطة طريق إستراتيجية للذكاء الاصطناعي، وتقييم الاستثمارات فيه، وتحقيق تنفيذ فعال في مختلف المجالات الوظيفية.

• قيادة الابتكار: سيطور المديرون الثقة في قيادة مبادرات مدعومة بالذكاء الاصطناعي وخلق بيئة تدعم الابتكار لدى فرقهم.

• التعرض للمخاطر والأخلاقيات: سيفهم المشاركون ضرورة الممارسات الأخلاقية في الذكاء الاصطناعي ويطورون طرقًا للتعامل مع التحديات التنظيمية واستراتيجيات الحوكمة مع الحد من المخاطر في تبني الذكاء الاصطناعي.

• ميزة مهنية في التحول الرقمي: يمكن هذا البرنامج المهنيين من إحداث تغيير داخل مؤسساتهم عبر دمج الذكاء الاصطناعي في إستراتيجيات التحول الرقمي الحالية، مما يجعل العمليات أكثر كفاءة ويستبق احتياجات الأعمال المستقبلية.

الوحدة 1: مقدمة في الذكاء الاصطناعي

• تعريف الذكاء الاصطناعي وتطوره

• نظرة عامة على التقنيات الرئيسية للذكاء الاصطناعي

• فهم قدرات وحدود الذكاء الاصطناعي

الوحدة 2: التعلم الآلي وتحليلات البيانات

• أساسيات التعلم الآلي وأنواعه

• دور البيانات في تطوير الذكاء الاصطناعي

• أمثلة حالة لاستخدام التعلم الآلي في اتخاذ القرارات التجارية

الوحدة 3: اتجاهات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الأعمال

• الاتجاهات الناشئة للذكاء الاصطناعي عبر الصناعات

• حالات استخدام استراتيجية للذكاء الاصطناعي في التسويق، العمليات، الموارد البشرية، والمالية

• دراسات حالة عن تنفيذ الذكاء الاصطناعي في العالم الحقيقي

الوحدة 4: مواءمة الذكاء الاصطناعي مع استراتيجية الأعمال

• إعداد خارطة طريق لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي

• دمج الذكاء الاصطناعي في نماذج الأعمال ومؤشرات الأداء الرئيسية

• تقييم استثمارات الذكاء الاصطناعي والعائد على الاستثمار

الوحدة 5: قيادة مشاريع الذكاء الاصطناعي

• بناء وإدارة فرق مشاريع الذكاء الاصطناعي

• تقييم جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي

• إدارة التغيير والتغلب على مقاومة التبني

الوحدة 6: الأخلاقيات والحَوكمة والمخاطر في الذكاء الاصطناعي

• الاعتبارات الأخلاقية عند نشر الذكاء الاصطناعي

• خصوصية البيانات والاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

• إدارة المخاطر والامتثال التنظيمي

الوحدة 7: الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

• ربط الذكاء الاصطناعي بمبادرات التحول الرقمي

• دور الذكاء الاصطناعي في أتمتة العمليات التجارية

• تجهيز المؤسسات للمستقبل من خلال قدرات الذكاء الاصطناعي

الوحدة 8: التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ

• تطوير خطة عمل واقعية للذكاء الاصطناعي

• مراقبة وقياس تأثير الذكاء الاصطناعي

• التحسين المستمر من خلال دورات تغذية راجعة للذكاء الاصطناعي