تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إدارة الأعمال المستدامة للمهنيين، والذي يهدف إلى تمكين المشاركين من تبني مفاهيم وممارسات الاستدامة ضمن استراتيجيات أعمالهم ومشروعاتهم اليومية. تواجه بيئة الأعمال العالمية تحديات متزايدة تتعلق بتغير المناخ، والعدالة الاجتماعية، وكفاءة الموارد، ما يجعل دمج الاستدامة في جوهر العمليات الإدارية ضرورة ملحّة وليس خيارًا.

يركّز هذا البرنامج على تطوير الفهم العميق للعلاقة بين الأداء المؤسسي والاستدامة البيئية والاجتماعية، ويمنح المشاركين الأدوات العملية لتطبيق مبادئ الحوكمة المستدامة، وتقارير الاستدامة، وتحليل الأثر الاجتماعي والبيئي ضمن السياقات المهنية المختلفة. ويستعرض البرنامج أبرز المعايير الدولية والمبادرات المؤسسية التي تُعزز الأعمال المسؤولة والمستدامة.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومتخذو القرار في القطاعين العام والخاص.
• مدراء الجودة والاستدامة والامتثال في المؤسسات الكبرى.
• رواد الأعمال والمستثمرون المهتمون بالاستثمار المسؤول.
• المهنيون العاملون في إدارات التخطيط الاستراتيجي والتنمية المؤسسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية للأعمال المستدامة وأهميتها في سياق الأعمال الحديث.
• تعزيز القدرة على دمج الأهداف البيئية والاجتماعية في العمليات اليومية للمؤسسة.
• التعرف على المعايير الدولية لتقارير الاستدامة والإفصاح غير المالي.
• بناء استراتيجيات مؤسسية قائمة على الاستدامة والمسؤولية المجتمعية.
• تحسين المهارات في تحليل الأثر البيئي والاجتماعي وتحديد الأولويات الاستراتيجية.

• مقدمة إلى مفاهيم الاستدامة في بيئة الأعمال
  • تعريف الاستدامة ومجالاتها الأساسية.
  • التطور التاريخي لمفهوم الأعمال المستدامة.
  • العلاقة بين الاستدامة والميزة التنافسية.
• أبعاد الاستدامة المؤسسية
  • البعد البيئي (الحفاظ على الموارد والطاقة).
  • البعد الاجتماعي (العدالة، المساواة، المجتمع).
  • البعد الاقتصادي (النمو طويل الأمد والمسؤول).
• الحوكمة الرشيدة في سياق الاستدامة
  • مبادئ الحوكمة المؤسسية المستدامة.
  • دور القيادة في دعم ثقافة الاستدامة.
  • الرقابة والمسؤولية الأخلاقية للمجالس الإدارية.
• القوانين والتشريعات المرتبطة بالاستدامة
  • الأطر القانونية البيئية والاجتماعية.
  • التزامات المؤسسات تجاه المعايير المحلية والدولية.
  • العلاقة بين الامتثال والاستدامة المؤسسية.
• التخطيط الاستراتيجي المستدام
  • دمج الاستدامة في الرؤية والرسالة المؤسسية.
  • تحديد الأولويات البيئية والاجتماعية في الخطط التشغيلية.
  • أدوات التخطيط الذكي لمشروعات الاستدامة.
• إدارة أصحاب المصلحة
  • تعريف وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين.
  • تحليل توقعاتهم وتأثيرهم على المؤسسة.
  • أدوات تعزيز التواصل والمشاركة الفعّالة.
• الاستدامة في سلسلة التوريد
  • معايير اختيار الموردين المسؤولين.
  • إدارة سلسلة التوريد بطريقة مستدامة.
  • مراقبة الأداء البيئي والاجتماعي للموردين.
• الاقتصاد الدائري وتطبيقاته
  • مبادئ الاقتصاد الدائري.
  • الاستفادة من الموارد وتقليل الفاقد.
  • الأمثلة الصناعية لتطبيق الاقتصاد الدائري.
• قياس الأثر البيئي للمؤسسة
  • مؤشرات الأداء البيئي الأساسية.
  • حساب البصمة الكربونية واستهلاك الطاقة.
  • استراتيجيات تقليل الانبعاثات والتلوث.
• الاستثمار المستدام والمسؤول
  • تعريف الاستثمار القائم على مبادئ الاستدامة.
  • العوامل البيئية والاجتماعية في تقييم المخاطر.
  • توجهات الأسواق المالية نحو الاستثمارات الخضراء.
• تطبيقات الابتكار المستدام في الأعمال
  • دور الابتكار في دعم الاستدامة المؤسسية.
  • تطوير المنتجات والخدمات الخضراء.
  • دعم البحث والتطوير المرتبط بالبيئة.
• التحول الرقمي والاستدامة
  • العلاقة بين الرقمنة والاستدامة.
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي وكفاءة الطاقة.
  • التحول إلى العمليات الورقية الرقمية.
• إعداد تقارير الاستدامة
  • أهداف وأهمية تقارير الاستدامة.
  • العناصر الأساسية لتقرير الاستدامة.
  • الفرق بين التقرير المالي والتقرير غير المالي.
• المعايير الدولية لتقارير الاستدامة (GRI وغيرها)
  • الإطار العام للمبادرة العالمية لإعداد التقارير.
  • معايير الإفصاح البيئي والاجتماعي والحوكمة.
  • دور التقارير في بناء الثقة مع المستثمرين.
• الاستدامة والمسؤولية المجتمعية للشركات (CSR)
  • الفروقات الجوهرية بين CSR والاستدامة.
  • تطوير مبادرات مجتمعية فعّالة.
  • قياس الأثر الاجتماعي للأنشطة المؤسسية.
• التنوع والشمول في بيئة العمل
  • مبادئ التنوع والشمول المؤسسي.
  • الفوائد التنظيمية لبيئة عمل متنوعة.
  • سياسات دعم المساواة والتمثيل العادل.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالاستدامة
  • تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية المحتملة.
  • دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي.
  • منهجيات تحليل الأثر والتنبؤ بالسيناريوهات.
• دور التسويق الأخلاقي في دعم الاستدامة
  • تسويق المنتجات المسؤولة بيئيًا.
  • إدارة السمعة في سياق الاستدامة.
  • بناء الثقة من خلال الشفافية في التواصل.
• المؤشرات العالمية لتقييم الأداء المستدام
  • مؤشرات ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة)
  • مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بالاستدامة.
  • تحليل النتائج وتوجيه السياسات المؤسسية.
• أدوات الرقابة الداخلية المستدامة
  • ربط الرقابة الداخلية بالأهداف البيئية والاجتماعية.
  • مراجعة الأداء وضمان الامتثال.
  • تحسين الإجراءات بناءً على نتائج الرقابة.
• الشراكات من أجل التنمية المستدامة
  • التعاون مع المؤسسات المحلية والدولية.
  • دعم الأهداف الأممية للتنمية المستدامة (SDGs)
  • بناء مبادرات مشتركة مع المجتمع المدني.
• التمويل الأخضر ومبادرات الدعم الدولية
  • أدوات التمويل البيئي والمشروعات الخضراء.
  • برامج الدعم والتمويل المستدام.
  • التقديم لمبادرات التمويل ذات الأثر الاجتماعي.
• دمج الاستدامة في ثقافة المؤسسة
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للقيم المستدامة.
  • تدريب الموظفين وتعزيز الوعي الداخلي.
  • تحفيز المبادرات البيئية والاجتماعية من داخل المؤسسة.
• رسم خارطة طريق للاستدامة المؤسسية
  • خطوات إعداد خطة استدامة شاملة.
  • تحديد الأولويات والأهداف القابلة للقياس.
  • المتابعة والتقييم المستمر للأداء المستدام.