تُقدِّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي المتخصص في الارتباط الوظيفي: الاستراتيجيات والممارسات، الذي يهدف إلى تمكين المؤسسات من بناء بيئة عمل عالية الأداء، تعزز من تفاعل الموظفين وتكاملهم مع أهداف المنظمة على نحو فعّال ومستدام.

في ظل التحولات المستمرة التي يشهدها سوق العمل، لم يعد التركيز على الإنتاجية وحده كافيًا لتحقيق التميّز المؤسسي، بل أصبح من الضروري تعزيز الارتباط العاطفي والمعنوي للموظف مع مكان عمله. فالموظف المرتبط وظيفيًا لا يكتفي بتنفيذ المهام، بل يسهم بفعالية في خلق بيئة ديناميكية تحفّز على الابتكار، وتحقيق نتائج ملموسة ومتفوقة.

يركز هذا البرنامج على المفاهيم الجوهرية للارتباط الوظيفي، ويستعرض استراتيجيات عملية وممارسات مؤسسية أثبتت فعاليتها عالميًا في ترسيخ الولاء المهني، ودفع الأداء التنظيمي نحو التميز. كما يزود المشاركين بمنهجيات واضحة لقياس مستويات الارتباط وتطويرها بما يتماشى مع ثقافة المؤسسة وأهدافها الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون ومدراء الموارد البشرية.
• قادة الفرق والمشرفون على الأداء الوظيفي.
• مسؤولو التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
• مستشارو الموارد البشرية وخبراء التدريب الإداري.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعمق في فهم مفهوم الارتباط الوظيفي ومكوناته وتأثيره على الأداء التنظيمي.
• تحليل العوامل النفسية والهيكلية التي تؤثر على مستويات ارتباط الموظفين.
• تطوير سياسات واستراتيجيات فعّالة لتعزيز الارتباط وتحقيق الانتماء المؤسسي.
• الاطلاع على نماذج وممارسات عالمية ناجحة في بناء ثقافة عمل محفزة.
• إكساب المشاركين أدوات منهجية لقياس وتقييم مستويات الارتباط بفعالية.

• فهم طبيعة الارتباط الوظيفي
  • التعريف العلمي للارتباط الوظيفي وأبعاده النفسية والتنظيمية
  • الفروقات الجوهرية بين الارتباط، الرضا، والانخراط الوظيفي
  • العلاقة بين ارتباط الموظف ونتائج الأداء المؤسسي
• العوامل المؤثرة في الارتباط
  • دور القيادة في توجيه وتحفيز الموظفين
  • وضوح الأهداف وتوزيع المسؤوليات داخل الفريق
  • ثقافة العمل وقيم المؤسسة كعوامل دافعة للالتزام
• منهجيات قياس الارتباط
  • أدوات القياس الكمي والنوعي المستخدمة في بيئات العمل
  • تصميم وتنفيذ الاستطلاعات وتحليل مؤشرات النتائج
  • كيفية تفسير البيانات لاكتشاف فرص التحسين
• معوقات تعزيز الارتباط
  • ضعف قنوات الاتصال بين الإدارة والموظفين
  • غياب آليات التقدير والتحفيز الفعّال
  • مقاومة التغيير وغياب الرؤية القيادية الواضحة
• تهيئة بيئة عمل محفزة
  • إنشاء بيئة مرنة ترتكز على دعم الصحة النفسية للموظف
  • تمكين الموظفين من خلال إتاحة فرص التطوير والنمو
  • تحقيق توازن حقيقي بين المتطلبات المهنية والحياة الشخصية
• القيادة المحفّزة والفعّالة
  • خصائص القيادة المؤثرة في رفع مستوى الارتباط
  • تمكين فرق العمل عبر التفويض والثقة
  • إشراك الموظفين في صنع القرار والتحفيز المعنوي
• برامج التحفيز والاعتراف بالجهود
  • تطوير نظم مكافآت عادلة ومتنوعة
  • بناء ثقافة تقدير تعزز الإنجاز الفردي والجماعي
  • مواءمة الحوافز مع القيم المؤسسية والأهداف الإستراتيجية
• التواصل التنظيمي الفعّال
  • تعزيز الشفافية والمصداقية في الرسائل الداخلية
  • بناء نظام تواصل مزدوج الاتجاه مع الموظفين
  • تحليل ردود الفعل واستثمارها في تحسين الأداء العام
• بناء خطة متكاملة لتعزيز الارتباط
  • تحديد أولويات التدخل بناءً على نتائج التشخيص
  • صياغة أهداف ذكية ومؤشرات أداء قابلة للقياس
  • دمج خطط الارتباط ضمن الإستراتيجية العامة للمؤسسة
• متابعة الأثر وتقييم النتائج
  • وضع آليات لمراجعة دورية للنتائج
  • استخدام التغذية الراجعة لتوجيه السياسات والتعديلات
  • تطبيق نهج التحسين المستمر للحفاظ على مستويات الارتباط