تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في التخطيط لتنمية المواهب بالتركيز على النتائج, وحل المشكلات، حيث أن هذه الدورة تعطي معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل ،وتمثل عملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية.وتساعد هذه الدورة متخصصي الموارد البشرية على فهم ماهية أنظمة إدارة المواهب ومعرفة الأدوات التي تمكّنهم من تصميم نظام لإدارة المواهب في مؤسساتهم، كما وأنه مع تزايد أهمية أنظمة إدارة المواهب أصبح من الضروري أن تحرص المؤسسات على تصميم نظام فعّال ومتكامل في إدارة المواهب، وبالتأكيد يجب على ذلك النظام أن يتوافق مع التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة ومع جميع وظائف وعمليات إدارة الموارد البشرية.وتم تصميم هذه الدورة لتمكين المدراء من أفضل ممارسات الأداء الإداري. حيث سلط مقال هارفارد في  يناير عام 2011 الضوء على ثلاثة مجالات رُكزت عليها جهود أعظم المدراء في العالم وهي: التأثير المثمر،ربط الشبكات من أجل تأمين الموارد المطلوبة للأداء وتحسين أداء الفريق .

أهداف دورة التخطيط لتنمية المواهب بالتركيز على النتائج, وحل المشكلات

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الاستفادة التالية:

• المعرفة  بالمقصود بإدارة المواهب.
• المعرفة بمفهوم التعاقب الوظيفي.
• يطور رؤية إدارة المواهب.
• يحدد البرامج المبنية على الجدارات لتطوير المواهب.
• يحدد المواهب.
• يستخدم عمليات تقييم المواهب
• يحدد الأفراد المهتمين ويدرك كيفية الحفاظ عليهم.
• يبدع في إدارة اجتماعات مراجعة المواهب.
• يعد خطة حوافز.
• يبدع في التواصل مع الإمكانيات العالية من المواهب.
• يعد استراتيجيات التنمية.
• يدرك أهمية تقييم إدارة المواهب.
• يستخدم نماذج تقييم إدارة المواه

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة  التخطيط لتنمية المواهب بالتركيز على النتائج, وحل المشكلات

• القيادات الإدارية.
• مدراء الإدارات.
• مسؤولي إدارات تنمية الموارد البشرية.
• مسؤولي إدارات تطوير المواهب.
• مدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية والمدراء المباشرين.
• المهنيين  الذين يشغلون مناصب إشرافية وإدارية ومن ضمنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب الذين يتمتعون بخبرة مؤسسية لا تقل عن ثلاث سنوات.

• مفهوم إدارة المواهب
• المكونات الأساسية لإدارة المواهب.
• آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
• الحفاظ على المواهب وتطويرها.
• أهمية إدارة المهارات والمواهب.
• مواصفات وخصائص المواهب.
• استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
• تقييم المواهب.
• رصد مستوى التحسن.
• مواهب التوجيه الإرشادي.
• مخططات التعاقب الوظيفي.
• مدى الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية.
• تقييم مدى استعداد مؤسستك.
• الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
• العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة.
• عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
• استراتيجيات استبقاء الموظفين.
• التعلّم والتطوير.
• إنشاء استراتيجية إدارة المواهب والمهارات.
• تعريف الشركات للمواهب والمهارات؟.
• الغرض وراء إدارة المواهب والمهارات.
• التفكير بالصورة الشاملة.
• الحل الكلي للمشكلة.
• القدرة على التأثير.
• تطبيق الوعي الذاتي باعتباره عنصرا مهما في الذكاء العاطفي.
• تطبيق نهج القيادة المناسب لضمان تحقيق نتائج مثمرة .
• مدرب الأداء.
• التسهيلات.
• حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• تكوين شبكة رسمية وغير رسمية.
• تطبيق مهارات التواصل الفعال.
• تحسين أداء الفريق.
• الاستفادة من التنوع.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسات
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة
• التدريب العملي

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.