تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة "المصادر الاستراتيجية المعتمدة من CILT: 7 خطوات لتعظيم قيمة المشتريات"، والتي تهدف إلى تعزيز قدرات محترفي المشتريات لتطوير استراتيجيات تحقق أقصى قيمة.

تغطي هذه الدورة عملية المصادر الاستراتيجية المكونة من 7 خطوات، مما يمنح المشاركين القدرة على ابتكار حلول فعالة من حيث التكلفة وتحقق قيمة مضافة للمشتريات. تبدأ العملية من رؤية النفقات، حيث يتم تحليل المصروفات الحالية وتحديد مجالات تقليل التكاليف. سيتعلم المشاركون كيفية إجراء أبحاث السوق لفهم قدرات الموردين واتجاهات السوق.

تركز الدورة على تحديد الموردين وتقييمهم لاختيار الشركاء المناسبين. كما يتعلم المشاركون وضع استراتيجيات الشراء لتحديد أفضل نهج للمشتريات.
تشمل الدورة أيضًا مهارات التفاوض على العقود واختيار الموردين لضمان تحقيق أفضل الاتفاقيات. بالإضافة إلى ذلك، يتم تناول إدارة علاقات الموردين لضمان نجاح مستدام في عمليات المشتريات. أخيرًا، يغطي الجزء المتعلق بالتحسين المستمر وقياس الأداء كيفية تحسين استراتيجيات الشراء وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

سيساعد هذا البرنامج محترفي المشتريات في تعزيز القيمة، وتحقيق وفورات في التكاليف، وتعزيز التعاون مع الموردين لتحقيق مكاسب مستدامة.

الهدف:

أهداف هذه الدورة هي:

• تعلم عملية التوريد الاستراتيجي المكونة من 7 خطوات لتحسين عمليات الشراء.
• تنفيذ تحليل الإنفاق لاكتشاف فرص خفض التكاليف.
• استخدام أبحاث السوق لفهم قدرات الموردين والاتجاهات السائدة في الصناعة.
• تطبيق أساليب شراء مختلفة لتحسين عمليات التوريد.
• تعلم كيفية تحديد الموردين وتقييمهم لاتخاذ قرارات مستنيرة.
• تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكيات السوق لوضع خطط التوريد.
• تصميم استراتيجيات فعالة للتوريد تتماشى مع أهداف المنظمة.
• تطوير مهارات التفاوض في العقود واختيار الموردين.
• تطبيق إدارة علاقات الموردين لتحقيق تعاون طويل الأمد.
• تحسين الأداء من خلال القياس المستمر لضمان كفاءة عمليات الشراء.

من يجب أن يحضر؟

الدورة مناسبة لـ:

• المحترفين في المشتريات الراغبين في تحسين استراتيجيات التوريد.
• مديري سلسلة التوريد المسؤولين عن اختيار الموردين وإدارتهم.
• موظفي الشراء المشاركين في التفاوض على العقود.
• مديري العمليات الذين يركزون على تحسين القيمة الشرائية.
• أصحاب الأعمال والتنفيذيين الذين يسعون إلى تحسين التوريد بتكلفة فعالة.

كيف سيستفيد الحاضرون؟

المشاركون في دورة CILT المعتمدة للتوريد الاستراتيجي: 7 خطوات لتحسين قيمة الشراء سيحصلون على فوائد رئيسية، منها:

• تحسين عمليات الشراء من خلال تطبيق نهج هيكلي من 7 خطوات.
• تحقيق وفورات في التكاليف عبر تحليل الإنفاق وتحديد فرص خفض النفقات.
• تحسين علاقات الموردين من خلال التعرف على طرق التقييم والإدارة الفعالة.
• فهم أفضل للسوق عبر تحليل الاتجاهات السائدة وقدرات الموردين.
• تطوير مهارات التفاوض لاختيار الموردين والحصول على أفضل الشروط.
• اتخاذ قرارات استراتيجية أكثر فاعلية تتماشى مع أهداف العمل.
• تتبع الأداء وتطبيق تقنيات التحسين المستمر.
• فرص وظيفية متقدمة من خلال اكتساب مهارات إدارة سلسلة التوريد والمشتريات.

بنهاية الدورة، سيحصل المشاركون على المعرفة والأدوات التي تمكنهم من اتخاذ قرارات شراء فعالة، وتحقيق كفاءة أكبر في التكاليف، وضمان قيمة مستدامة لمنظماتهم.

الوحدة 1: مقدمة في المصادر الاستراتيجية

فهم أهمية المصادر الاستراتيجية في المشتريات.
نظرة عامة على عملية التوريد المكونة من 7 خطوات.

الوحدة 2: تحليل الإنفاق

تحديد أنماط الإنفاق وفرص توفير التكاليف.
تحليل بيانات المشتريات لاتخاذ قرارات مستنيرة.

الوحدة 3: أبحاث السوق

فهم أسواق الموردين واتجاهات الصناعة.
تقييم قدرات الموردين وعوامل المخاطر.

الوحدة 4: تحديد الموردين وتقييمهم

اختيار الموردين المناسبين بناءً على الأداء والقيمة.
استخدام معايير التقييم لتحديد الموردين.

الوحدة 5: تطوير استراتيجية التوريد

اختيار أفضل نهج للتوريد وفقًا للاحتياجات.
مواءمة استراتيجيات التوريد مع أهداف الأعمال.

الوحدة 6: التفاوض على العقود واختيار الموردين

إتقان تقنيات التفاوض للحصول على صفقات أفضل.
فهم أساسيات إدارة العقود.

الوحدة 7: التنفيذ وإدارة علاقات الموردين

بناء علاقات قوية مع الموردين لتحقيق نجاح طويل الأمد.
ضمان تنفيذ العقود ومراقبتها بفعالية.

الوحدة 8: التحسين المستمر وقياس الأداء

استخدام المؤشرات لتقييم فعالية التوريد.
تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر.