تعد إدارة المخاطر عنصرًا أساسيًا في إدارة المشاريع، حيث تضمن تحديد المخاطر المحتملة وتقييمها والتخفيف من حدتها طوال دورة حياة المشروع. توفر هذه الدورة في إدارة مخاطر المشاريع للمشاركين فهمًا شاملاً للمبادئ والأهداف والأساليب الأساسية لإدارة المخاطر في المشاريع. من خلال معالجة المخاطر من منظور استراتيجي وتكتيكي، تُمكّن الدورة المهنيين من تطوير خطط فعالة لإدارة المخاطر، واتخاذ قرارات مستنيرة، وضمان نجاح مشاريعهم.

سيكتسب المشاركون خلال الدورة رؤى عملية حول تحديد المخاطر، وتقنيات تقييمها، واستراتيجيات الاستجابة لها، وكيفية تنفيذ أنظمة فعالة للمراقبة والتحكم. بنهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين المهارات اللازمة لتحديد المخاطر المحتملة، وتقييم تأثيرها، واتخاذ تدابير استباقية للحد من النتائج السلبية، مما يضمن تحقيق أهداف المشروع.

الفئة المستهدفة

• منسقو ومديرو المشاريع.
• العاملون في إدارة الأمن والمخاطر في المنشآت.
• مستشارو ومديرو الصحة والسلامة.
• مدراء الحشود والعمليات.
• مدراء المنشآت
  

  أهداف البرنامج:

• فهم المفاهيم الأساسية وأهمية إدارة المخاطر في نجاح المشاريع.
• وضع أهداف محددة وقابلة للقياس لإدارة المخاطر بما يتماشى مع الأهداف العامة للمشروع.
• تعلم تقنيات تحديد المخاطر المحتملة عبر دورة حياة المشروع (مثل العصف الذهني، والمقابلات، وتحليل SWOT، والقوائم المرجعية).
• تقييم المخاطر من حيث التأثير والاحتمالية باستخدام الأساليب النوعية والكمية (مثل مصفوفات المخاطر، مخططات الاحتمالية-التأثير).
• تطوير واختيار استراتيجيات الاستجابة للمخاطر، بما في ذلك التجنب، والتخفيف، والنقل، والقبول.
• تعلم أساليب مراقبة المخاطر باستمرار خلال تنفيذ المشروع.
• فهم كيفية قياس وتقييم نجاح استراتيجيات إدارة المخاطر.

• .

مقدمة في إدارة مخاطر المشاريع

• تعريف وأهمية إدارة مخاطر المشاريع.
• المفاهيم والمصطلحات الأساسية في إدارة المخاطر.
• دور إدارة المخاطر في نجاح المشروع.

تحديد المخاطر

• تقنيات تحديد وتصنيف المخاطر في المشاريع.
• جلسات العصف الذهني وقوائم التحقق للمخاطر.
• تحليل SWOT والمسح البيئي.
• تحليل أصحاب المصلحة وإدراكهم للمخاطر.

تحليل وتقييم المخاطر

• التحليل النوعي للمخاطر: تقييم الاحتمالية والتأثير، وتسجيل المخاطر.
• التحليل الكمي للمخاطر: جمع البيانات، والنمذجة، وتقنيات المحاكاة.
• طرق تصنيف المخاطر وتحديد أولوياتها.
• أدوات وتطبيقات تقييم المخاطر.

تخطيط استجابة المخاطر

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب، والتخفيف، والنقل، والقبول.
• تطوير خطط العمل للاستجابة للمخاطر.
• التخطيط للطوارئ وإنشاء احتياطيات للمخاطر.
• تقييم الاستراتيجيات البديلة والمفاضلات بينها.

مراقبة المخاطر والتحكم بها

• إنشاء نظام لمراقبة المخاطر.
• تقارير وإجراءات الإبلاغ عن المخاطر.
• تتبع المخاطر، ومؤشرات التحذير المبكر.
• تعديل خطط الاستجابة للمخاطر وفقًا للظروف المتغيرة.

دمج إدارة المخاطر في عمليات المشروع

• إدراج إدارة المخاطر في التخطيط والتنفيذ والمراقبة.
• تطوير سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر.
• مراجعة التدقيق للمخاطر وتحسين العمليات.
• التحسين المستمر في إدارة المخاطر.

 أدوات وتقنيات إدارة المخاطر

• تحليل شجرة القرارات وتحليل القيمة النقدية المتوقعة (EMV).
• محاكاة مونت كارلو.
• تحليل أنماط الفشل والتأثيرات (FMEA).
• تحليل الحساسية والتخطيط السيناريوهات.

 الجوانب التنظيمية والثقافية لإدارة المخاطر

• أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
• بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر.
• الحوكمة والسياسات الخاصة بإدارة المخاطر.
• الدروس المستفادة وإدارة المعرفة في مجال المخاطر.

تنفيذ وتكامل إدارة المخاطر

• تطوير إطار عمل متكامل لإدارة المخاطر في المشاريع.
• دمج إدارة المخاطر مع عمليات إدارة المشروع الأخرى.
• مراقبة أداء إدارة المخاطر وتحسينها.
• التعلم المستمر والتكيف في إدارة مخاطر المشاريع.