تُقدِّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في مقدمة في إدارة المخاطر، باعتباره مدخلًا معرفيًا أساسيًا لفهم أحد أهم المجالات الحديثة في عالم الإدارة والحوكمة المؤسسية. تم تصميم هذا البرنامج ليزوّد المشاركين بالمفاهيم الأولية والممارسات العملية المرتبطة بتحديد وتحليل وتقييم والتعامل مع المخاطر التي قد تواجه المؤسسات بمختلف قطاعاتها.

في بيئة تتسم بالتقلبات الاقتصادية، والتغيرات التنظيمية، والتطورات التقنية السريعة، أصبحت إدارة المخاطر ضرورة استراتيجية لا خيارًا. إذ تسهم في حماية الأصول، وضمان استمرارية الأعمال، وتعزيز القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة مبنية على تقييم واقعي للمخاطر المحتملة.

يركّز هذا البرنامج على تهيئة المشاركين لفهم الإطار العام لإدارة المخاطر، بما في ذلك المبادئ والمصطلحات المعتمدة دوليًا، مثل تلك الواردة في معيار ISO 31000 كما يهدف إلى بناء وعي تنظيمي بأهمية دمج إدارة المخاطر في جميع مستويات المؤسسة، من أجل دعم ثقافة مؤسسية واعية ومرنة وقادرة على التكيف مع التحديات المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• موظفو إدارات الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر والامتثال.
• العاملون في المجالات الإدارية والمالية الذين يتعاملون مع القرارات الاستراتيجية.
• مدراء المشاريع والمشرفون على تنفيذ العمليات التشغيلية.
• المهنيون الجدد أو الراغبون في التخصص في إدارة المخاطر.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• التعرف على المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وأهميتها المؤسسية.
• اكتساب المهارات الأولية لتحديد وتصنيف أنواع المخاطر المختلفة.
• فهم خطوات تحليل المخاطر وتقييم تأثيرها على العمليات.
• التمكن من اختيار استراتيجيات التعامل مع المخاطر حسب طبيعتها.
• تعزيز الوعي بأهمية التكامل بين إدارة المخاطر والتخطيط المؤسسي.

• مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها
  • التعريف الأكاديمي والوظيفي لإدارة المخاطر
  • أهداف تطبيق إدارة المخاطر في المؤسسات
  • الفرق بين إدارة المخاطر والتأمين
• أنواع المخاطر في المؤسسات
  • المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية
  • المخاطر القانونية والتنظيمية
  • مخاطر السمعة والامتثال
• الإطار العام لنظام إدارة المخاطر
  • المبادئ التوجيهية لإدارة المخاطر
  • العناصر الأساسية لنظام فعال
  • مقدمة عن المواصفة ISO 31000
• طرق وأساليب التعرف على المخاطر
  • مراجعة العمليات والتقارير السابقة
  • إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة
  • تحليل السيناريوهات والتجارب
• تصنيف المخاطر حسب المصدر والتأثير
  • تصنيف داخلي وخارجي
  • التمييز بين المخاطر القابلة للتحكم وغير القابلة
  • العلاقة بين احتمالية الحدوث وشدة التأثير
• تحليل الأسباب والجذور المحتملة
  • تقنيات تحليل السبب الجذري (Root Cause Analysis)
  • العلاقات السببية بين الأحداث
  • دور العوامل التنظيمية والتشغيلية
• منهجيات تقييم المخاطر
  • التقييم النوعي مقابل الكمي
  • مصفوفة تقييم المخاطر
  • المعايير المستخدمة في التقدير
• تحديد أولويات المخاطر
  • تصنيف المخاطر حسب درجة الخطورة
  • ترتيب المخاطر بناءً على قابلية المعالجة
  • ربط التقييم بخطط الاستجابة
• إعداد تقارير تقييم المخاطر
  • صياغة التقرير التنفيذي
  • عرض النتائج لصانعي القرار
  • التوصيات والإجراءات المقترحة
• الخيارات الاستراتيجية للتعامل مع المخاطر
  • تجنب المخاطر
  • تقليل أو تخفيف المخاطر
  • تحويل المخاطر (مثل التأمين)
• توزيع المسؤوليات وخطط الطوارئ
  • تحديد الجهة المسؤولة عن كل إجراء
  • تطوير خطط استجابة مناسبة
  • الإجراءات الفورية مقابل الطويلة الأجل
• دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الوعي بالمخاطر
  • دمج تحليل المخاطر في دورة اتخاذ القرار
  • استخدام الأنظمة الرقمية لمراقبة المخاطر
• آليات الرقابة على تنفيذ خطط المخاطر
  • مؤشرات الأداء الخاصة بالمخاطر (KRIs)
  • مراجعة دورية للاستجابات والإجراءات
  • أدوات التحقق والمتابعة
• مراجعة وتحديث سجل المخاطر
  • تعديل الأولويات بناءً على التغيرات
  • توثيق المستجدات في بيئة العمل
  • تقييم فعالية الإجراءات السابقة
• دور القيادة في استدامة إدارة المخاطر
  • التزام الإدارة العليا وتوفير الدعم
  • التدريب المستمر للموظفين
  • التكامل مع إدارة الجودة والامتثال