يعرف مديرو المشاريع ذوو الخبرة بالفعل أن التنفيذ الفعال والفني للجدول الزمني لا يكفي لإنجاح المشروع. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى "مشاريع تتم إدارتها بشكل جيد" مع فائدة قليلة أو معدومة للمنظمة. تستكشف دوراتنا المتقدمة لإدارة المشاريع أساليب بديلة لإدارة المشاريع الأكثر تحديًا بشكل فعال.

إن إدارة المحتوى الفني للمشروع أمر بالغ الأهمية، ويجب أن يتمتع المشاركون بخبرة عميقة في إدارة المشاريع، والهدف من دورة إدارة المشاريع المتقدمة هو جعل أداء المشروع الفردي أكثر قابلية للتنبؤ به ومواءمة إجراءات الإدارة مع نجاح المشروع.

الفئة المستهدفة

• مديري المشاريع ذوي الخبرة.
• كبار المتخصصين في إدارة المشاريع.
• الأفراد الذين يشاركون بنشاط في إدارة المشاريع عبر مختلف الصناعات والقطاعات.
• أعضاء فريق إدارة المشروع.
• الاستشاريون الذين يقدمون خدمات إدارة المشاريع للمنظمات.
• رجال الأعمال الذين يشرفون على مشاريع متعددة داخل مؤسساتهم ويهتمون بتعلم استراتيجيات إدارة المشاريع المتقدمة.
• الأفراد الذين يستعدون للحصول على شهادات متقدمة في إدارة المشاريع مثل شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير قدرات قيادية متقدمة لتوجيه فرق المشروع وأصحاب المصلحة بشكل فعال من خلال المواقف الصعبة وبيئات المشروع الديناميكية.
• التقنيات المتقدمة لتخطيط المشاريع، والجدولة، وإدارة الموارد لتحسين الجداول الزمنية للمشروع وتخصيص الموارد.
• استراتيجيات متقدمة لتحديد وتحليل وتخفيف مخاطر المشروع لتقليل الاضطرابات المحتملة وضمان نجاح المشروع.
• تطوير مهارات الاتصال المتقدمة لإشراك أصحاب المصلحة بشكل فعال، وإدارة التوقعات، وتعزيز التعاون طوال دورة حياة المشروع.
• فهم مبادئ وتقنيات إدارة الجودة المتقدمة لضمان تلبية نتائج المشروع أو تجاوز توقعات أصحاب المصلحة ومعايير الصناعة.
• إنشاء أطر قوية لإدارة المشروع وضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية والسياسات التنظيمية.
• استكشاف ممارسات إدارة التغيير المتقدمة لإدارة تغييرات المشروع بشكل استباقي والتكيف مع متطلبات المشروع المتطورة واحتياجات أصحاب المصلحة.

• مبادئ ومفاهيم إدارة المشاريع المتقدمة
  • المبادئ التأسيسية لإدارة المشاريع
  • منهجيات إدارة المشاريع المتقدمة (Agile، Lean، Critical Chain)
  • المواءمة الإستراتيجية للمشاريع مع الأهداف التنظيمية
  • نماذج وأطر نضج إدارة المشاريع
• تخطيط وجدولة المشاريع المتقدمة
  • تقنيات تخطيط المشاريع المتقدمة
  • تسوية الموارد وتحسينها
  • تحليل المسار الحرج وقيود الجدولة
  • إدارة القيمة المكتسبة (EVM) ومقاييس الأداء
• إدارة المخاطر واستراتيجيات التخفيف منها
  • التقنيات المتقدمة لتحديد المخاطر
  • التحليل الكمي للمخاطر والنمذجة الاحتمالية
  • تخطيط الاستجابة للمخاطر واستراتيجيات الطوارئ
  • مراقبة المخاطر في الوقت الحقيقي وإدارة المخاطر التكيفية
• مشاركة أصحاب المصلحة والتواصل معهم
  • التحليل المتقدم لأصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة
  • التواصل الفعال في بيئات المشاريع المعقدة
  • إدارة توقعات أصحاب المصلحة وحل النزاعات
  • الاستفادة من تكنولوجيا الاتصالات للتعاون في المشروع
• إدارة الجودة والتحسين المستمر
  • مبادئ إدارة الجودة المتقدمة (ستة سيجما، إدارة الجودة الشاملة)
  • ضمان الجودة مقابل مراقبة الجودة
  • منهجيات التحسين المستمر (Kaizen، Lean Six Sigma)
  • أطر التميز في الأداء (Baldrige, EFQM)
• إدارة المشروع والامتثال
  • إنشاء هياكل إدارة المشروع وآليات الرقابة
  • الامتثال التنظيمي والاعتبارات القانونية
  • عمليات تدقيق المشروع وضمانه
  • الاعتبارات الأخلاقية في إدارة المشاريع
• قيادة فرق المشاريع عالية الأداء
  • نظريات وأساليب القيادة المتقدمة
  • تحفيز وتمكين فرق المشروع
  • بناء واستدامة ثقافات الفريق عالية الأداء
  • التدريب والتوجيه لنجاح المشروع
• إدارة بيئات المشاريع المعقدة
  • إدارة تعقيد المشروع وعدم اليقين
  • أساليب إدارة المشاريع التكيفية
  • تغيير استراتيجيات إدارة مرونة المشروع
  • قيادة المشاريع في سياقات متنوعة وعالمية
• إغلاق المشروع والدروس المستفادة
  • إغلاق المشاريع بفعالية وكفاءة
  • إجراء مراجعات ما بعد المشروع وجلسات الدروس المستفادة
  • إدارة المعرفة والتعلم التنظيمي
  • تحويل مخرجات المشروع إلى العمليات والصيانة