العمل بروح الفريق سر من اسرار نجاح المنظمات ، والقدرة على تأصيل هذه الثقافة داخل المنظمة ونشر هذه الثقافة والتأكيد عليها وممارستها فعلياً بقناعة من كافة أفراد، ومتطلبات الإدارة الحديثة تؤكد على هذه المضامين كأساس للنجاح الإداري وتحقيق الرضا الوظيفي للعاملين وفي هذه الدورة التدريبية نسعى إكساب المشاركين مهارات العمل الجماعي وفق منهجية علمية محكمة وتطبيقات عملية من واقع الممارسات الإدارية .

وفرق العمل هي “جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات” ، والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل .

أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور ‫دورة تنمية مهارات المتدربين في بناء فرق العمل و قيادتها و المشاركة فيها:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• فهم معنى فرق العمل وأنواعها وأهميتها.
• تحديد الاختلافات الفردية في أسلوب العمل و كيفية استخدامها لتطوير الفريق.
• تطبيق المبادئ الحديثة لإدارة الوقت و الحركة من قِبل أعضاء الفريق.
• وضع تحليل شامل لأهداف و أساسيات بناء الفريق.
• استخدام التقنيات الإبداعية لبناء الفريق و حل المشاكل و صنع القرارات.
• تحديد العوامل المؤثرة على فعالية فرق العمل.
• استراتيجيات إدارة فرق العمل.
• الأدوات الإدارية التي تساهم في نجاح فريق العمل.
• تطبيق تقنيات التحفيز الحديثة للحصول على أفضل النتائج من أعضاء الفريق.
• استخدام تقنيات التواصل التي تساعد على تقليل "الضوضاء في نظام الفريق".
• التأثير على أعضاء الفريق لتبني التغيير واستخدامه كقوة إيجابية.
• قيادة فرق العمل بشكل فعال.
• تقييم أداء فرق العمل.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور دورة تنمية مهارات المتدربين في بناء فرق العمل و قيادتها و المشاركة فيها:

• قادة الفرق الجدد أو المرشحون لمثل هذه المناصب.
• قادة الفرق الحاليين.
• المشرفون.
• مدراء المشاريع.
• مديري المكاتب.

• الفرق بين الأداء العادي والأداء المميز.
• المفاهيم الحديثة في بناء وقيادة فرق العمل.
• السمات والخصائص الواجب توفرها في قائد الفريق الناجح.
• أسس بناء فريق العمل.
• كيفية إعداد وبناء فرق عمل فعالة.
• أنواع فرق العمل والأسباب الحاكمة لكل نوع.
• تحفيز فريق العمل لتبني عملية التغيير.
• التواصل مع الفريق باستخدام الذكاء العاطفي.
• قيادة العمل الجماعي ومهارات التعامل مع الأنماط المختلفة من المرؤوسين.
• مهارات تقويم وتقييم أداء الفريق وتحليل فجوة الأداء.
• مهارات تحفيز الفريق من خلال وضع سياسات تحفيز بناءة.
• نشر ثقافة الإبداع والابتكار في فرق العمل.
• تنظيم وقت الفريق وتحديد أولوياته.
• حل مشكلات فريق العمل.