في عصر تلاحق فيه التغييرات بمعدلات كبيرة لن تبقى من المنظمات إلا الأكفأ والأصلح، ومعيار الكفاءة والصلاحية يعتمد على مدى ملاحقة، بل وصنع هذه التغييرات، وتقدم هذه الدورة دليلاً مرشداً لكيفية التعامل مع هذه المتغيرات من خلال التخطيط الاستراتيجي حيث يتميز عن غيره بأنه يشرح عملية التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الأهداف خطوة بخطوة ومن خلال التركيز على اكساب المشارك مهارة جديدة وتعويده على سلوك إداري محدد في تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بشكل عملي من واقع التجارب العالمية والعربية.

إن التخطيط الاستراتيجي الممنهج أساس التميز، وأن التخطيط السليم من أهم عناصر الإدارة الصحيحة لتحقيق الأهداف المنشودة ورسم طريق واضح للمستقبل، والتخطيط أول وأهم خطوة للإدارة الناجحة،  التخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم.

أهداف دورة إعداد الخطط الاستراتيجية:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الاستفادة التالية:

• الإلمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للإدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.
• تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.
• تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• القدرة على صياغة الرؤية والرسالة الاستراتيجية ووضع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• التعرف على أهمية التخطيط الاستراتيجي ودورها الفعال في تطوير المنظمات.
• تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التي تؤثر على أداء المنظمة في تحقيق الأهداف.
• امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.
• تجنب الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي.
• وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجي في الادارة الذى يعمل فيها.
• صياغة الأهداف والاستراتيجيات البديلة لتحقيق الأهداف.
• ترجمة الاستراتيجيات في شكل خطط وبرامج عمل.

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة المحلل المالي المعتمد:

• المديرون ونوابهم ومساعدوهم.
• المشرفين  ورؤساء الأقسام ومسؤولو التخطيط.
• القادة  والمهنيون الذين يشاركون في التأثير وصياغة ودعم استراتيجية التخطيط الطويلة الأجل للدوائر أو المؤسسات.
• المهتمون بتعلم الدراسات المستقبلية في كافة منظمات الأعمال والقطاع الحكومي والخاص.

• الإدارة الاستراتيجية.
• مراحل وأنشطة عملية الإدارة الاستراتيجية.
• العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.
• نموذج الإدارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
• أهمية وفوائد التخطيط.
• أنواع التخطيط ومراحل عملية التخطيط.
• مقومات وخصائص التخطيط الفعال.
• مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
• خطوات التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.
• التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
• المهارات الإدارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي
• نظم الرقابة.
• نظم الحوافز الاستراتيجية.
• نظم المعلومات.
• نظم الاتصالات وفرق العمل.
• التفكير الإبداعي والابتكاري وأهميته في التخطيط الاستراتيجي.
• طرق وفنون التفكير الابداعي وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية.
• مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.
• علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي.
• تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.
• تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.
• إجراءات المتابعة التصحيحية.
• أساليب جمع البيانات والمعلومات.
• آليات عرض البيانات.
• تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الاستراتيجية.
• تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.