في مجال سعيها للرقي بقسم المشاريع والتخطيط الاستراتيجي لطالما تحاول الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تقديم البرامج اللازمة في ذلك المجال. ومن بين تلك البرامج دورة "إدارة المشاريع" التي تستهدف فيها الأفراد المشاركين في مجال المشاريع بدءا من مدراء المشاريع وحتى الموظفين الفنيين. وتتناول في ذلك البرنامج عدة موضوعات والتي منها: دور إدارة المشاريع، والمباشرة في المشاريع، وتحفيز فرق عمل المشاريع.يهتم هذا البرنامج التدريبي بتقديم تصور معرفي شامل عن إدارة المشاريع ، ولا يقتصر هذه البرنامج على هذا التقديم ، بل يتجاوزه إلى تجارب تطبيقية من واقع ممارسات فعلية من خبراتناالتدريبية والإدارية والاستشارية ننقلها للمشاركين خلا هذه الدورة التدريبية .إن هذه التجربة التي تقدمها هذه الدورة التدريبية تتلاقى مع توجهات الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير التي تعتني بتظافر الجانبين النظري والتطبيقي في سياق تدريبي عملي يجد له مكانة في التفكير النظري والممارسة العملية في حجرة التدريب . و في ضوء هذا التوجه ، فإن مهارات النجاح تتطلع إلى تقديم مادة تدريبية يجد فيها المشاركون ما يحاوزنه ، وما يفيدون منه في ممارساتهم التعليمية .وفي هذا الشأن ينبغي التأكيد على أن دراسة إدارة المشروعات وتعلّمها لا تقتصر على مديري المشروعات فقط، بل إن أعضاء الفريق العامل في المشروع بحاجة أيضًا إلى معرفة كيفية تنفيذ مراحل المشروع، وكذلك هو الأمر بالنسبة إلى المديرين التنفيذيين، الذين هم أيضًا بحاجة إلى فهم ومعرفة كيفية قيامهم بدعم ومساندة كافة الجهود المبذولة في عملية إدارة مشروعات المؤسسة.ومن خلال هذه الدورة سيتعرف المشارك على معنى إدارة المشروعات، وكيف يختلف هذا النوع من الإدارة عن إدارة العمل الوظيفي التقليدي. علاوة على ذلك، فإن هذه الدورة ستوضح أهمية إدارة المشروعات بشكل عام، وضرورتها في مختلف أنواع المؤسسات، في عالمنا اليوم.

أهداف برنامج إدارة المشاريع:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• الإعداد والإدارة الفعالة للمشاريع.
• معرفة أهداف المشاريع القابلة للتحقيق.
• إعداد خطة عمل للمشاريع.
• حساب الموارد اللازمة للمشاريع.
• إعداد نظم لرصد وتقييم المشاريع.
• تقييم عوامل الخطر ووضع خطط للطوارئ.
• إعداد فريق عمل محفز.
• إدارة وتحفير فريق عمل المشروع.

الفئة المستهدفة للمشاركة في برنامج إدارة المشاريع:

• مدراء المشاريع.
• أعضاء فرق المشاريع الراغبين للانتقال إلى مهام إدارة المشاريع.
• موظفي العمليات الذين لديهم فهم أساسي لأدوات وتقنيات إدارة المشاريع إدارة المشاريع
• مخططي المشاريع.
• موظفي الهندسة والموظفين الفيين الراغبين في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.

دور ووظيفة إدارة المشاريع:

• مقدمة حول إدارة المشاريع.
• ملخص حول دور ووظيفة إدارة المشاريع.
• تعريف المشروع.
• مواءمة المشاريع مع استراتيجية العمل.
• خريطة عمل المشاريع.
• التحديات الرئيسية لمدراء المشاريع.

التخطيط للمشاريع وتحديد نطاقها:

• تحديد نطاق العمل من ملخص المشروع.
• ما هي المشاريع/ الأهداف القابلة للتحقيق؟
• تعريف مقاييس الجودة.
• تحديد الموارد المطلوبة- الميزانية- الأفراد- المعدات.
• التبعات والافتراضات.
• تخطيط العمل.

بدء المشروع:

• إعداد حالة العمل للمشروع.
• معالجة المشكلة الأساسية.
• وضع إطار عمل للمشروع.
• تأمين الموارد.
• عوامل النجاح الرئيسية.
• قياس معايير النجاح.

بناء وإدارة وتحفيز فريق عمل المشاريع:

• توظيف وتنمية مدير المشاريع.
• الأدوار الأخرى لفريق عمل المشاريع.
• عملية إنشاء فريق عمل.
• أهمية وضوح المهام والأدوار.
• تسوية النزاع الحاصل بين أعضاء فريق العمل.
• تحفيز أعضاء فريق العمل.

تنفيذ المشاريع:

• "العمل من خلال خطة".
• العمل مع أصحاب المصلحة والجهات الراعية للمشاريع..
• تخطيط وتنفيذ الاتصالات.
• منهجية رصد المشاريع واستعراضها.
• تقديم التقارير عن المشاريع.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
• تدريب فردي
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.