الأقسام

دورة تنمية المهارات الإشرافية والإدارية المتقدمة


نظرة عامة

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "تنمية المهارات الإشرافية والإدارية المتقدمة"، ليشكل رحلة تطوير متكاملة تستجيب لمتطلبات القيادة الحديثة وتحديات بيئات العمل المتغيرة.

ينطلق البرنامج من رؤية تركز على تمكين المشاركين من الجمع بين الحزم الإداري والمرونة القيادية، بما يعزز قدرتهم على توجيه فرق العمل بكفاءة ووعي، كما يسلط الضوء على مهارات اتخاذ القرار الرشيد، وبناء بيئة عمل محفزة تقوم على الثقة والتعاون، مع تحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية واحتياجات الأفراد، ويقدم البرنامج أدوات عملية متقدمة في إدارة الوقت، وتحفيز الأداء، ورفع جودة المخرجات، بما يدعم التميز المؤسسي.

ومن خلال محتوى غني ومترابط، يكتسب المشاركون القدرة على التعامل مع التحديات بثقة، وتعزيز حضورهم القيادي بأسلوب يعكس الاحتراف والاتزان، ويترك أثرًا إيجابيًا مستدامًا داخل بيئة العمل.

الأهداف والفئة المستهدفة

الفئة المستهدفة

  • المشرفون ورؤساء الأقسام الطامحون إلى الارتقاء بأساليبهم القيادية وتحقيق نتائج أكثر فاعلية.
  • المديرون الجدد الساعون إلى ترسيخ ممارسات إدارية احترافية منذ مراحلهم الأولى.
  • الموظفون المرشحون لمناصب إشرافية والراغبون في الاستعداد لها بكفاءة عالية.
  • القيادات المتوسطة التي تتطلع إلى تطوير أداء فرق العمل وتعزيز الإنتاجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

  • تعزيز الكفاءة الإشرافية بما ينعكس إيجابًا على جودة الأداء المؤسسي.
  • تنمية مهارات اتخاذ القرار استنادًا إلى تحليل واعٍ ومعطيات دقيقة.
  • الارتقاء بمهارات التواصل بما يدعم بناء فرق عمل متماسكة وفعالة.
  • إتقان أساليب التحفيز الحديثة لرفع مستوى الالتزام والإنتاجية.
  • تطوير القدرة على إدارة الوقت وتحديد الأولويات بأسلوب احترافي.

محتوى البرنامج

  • مدخل متقدم إلى الإدارة والإشراف
    • استيعاب المفاهيم الحديثة في الإدارة المعاصرة.
    • فهم الدور الحيوي للمشرف في تحقيق الأهداف.
    • إدراك أبعاد المسؤولية القيادية.
  • القيادة الفعّالة في بيئة العمل
    • التعرف على السمات القيادية المؤثرة.
    • بناء الثقة والمصداقية مع الفريق.
    • تعزيز الحضور المهني بثقة واتزان.
  • التخطيط الإداري الاحترافي
    • صياغة الأهداف بشكل واضح وقابل للتنفيذ.
    • إعداد خطط تشغيلية مرنة.
    • متابعة تنفيذ الخطط بكفاءة.
  • اتخاذ القرار بفعالية
    • تحليل المشكلات من زوايا متعددة.
    • تقييم البدائل وفق معايير دقيقة.
    • اختيار الحلول الأكثر جدوى.
  • تنظيم العمل بكفاءة
    • توزيع المهام وفق القدرات.
    • تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.
    • تحسين تدفق العمل داخل الفريق.
  • إدارة الأولويات بذكاء
    • ترتيب المهام حسب الأهمية.
    • التعامل مع ضغوط العمل بمرونة.
    • تحقيق التوازن بين الجودة والسرعة.
  • التواصل الإداري المؤثر
    • استخدام أساليب تواصل واضحة ومباشرة.
    • نقل المعلومات بدقة واحترافية.
    • تعزيز بيئة تفاعلية داخل الفريق.
  • مهارات الاستماع الفعّال
    • فهم احتياجات الموظفين بعمق.
    • تحليل الرسائل غير المباشرة.
    • تحسين جودة التفاعل الإنساني.
  • بناء فرق العمل عالية الأداء
    • تشكيل فرق متجانسة ومتكاملة.
    • توزيع الأدوار بوضوح.
    • تعزيز روح التعاون والانتماء.
  • تحفيز الأداء بطرق مبتكرة
    • التعرف على محفزات العمل المختلفة.
    • تطبيق أساليب تحفيزية فعالة.
    • رفع مستوى الالتزام والإنجاز.
  • إدارة الأداء باحتراف
    • تحديد معايير قياس الأداء.
    • متابعة الإنجاز بشكل مستمر.
    • تقييم النتائج بموضوعية.
  • التغذية الراجعة البنّاءة
    • تقديم ملاحظات واضحة ومفيدة.
    • معالجة نقاط التحسين بفعالية.
    • تعزيز جوانب القوة لدى الفريق.
  • حل المشكلات بأسلوب منهجي
    • تحديد جذور المشكلات بدقة.
    • تحليل المواقف المعقدة بعمق.
    • تطبيق حلول عملية قابلة للتنفيذ.
  • إدارة النزاعات بذكاء
    • فهم أسباب الخلافات المهنية.
    • التعامل مع التوترات بحكمة.
    • تحقيق التوازن بين الأطراف المختلفة.
  • إدارة الوقت بفعالية
    • تنظيم الجدول اليومي بكفاءة.
    • تقليل الهدر في الوقت.
    • زيادة الإنتاجية بشكل ملموس.
  • تفويض الصلاحيات بثقة
    • اختيار المهام المناسبة للتفويض.
    • تمكين الفريق وتحفيزهم.
    • متابعة النتائج دون تدخل مفرط.
  • الرقابة الإدارية الذكية
    • متابعة سير العمل بدقة.
    • اكتشاف الانحرافات مبكرًا.
    • اتخاذ إجراءات تصحيحية فعالة.
  • تحسين الأداء المؤسسي
    • تطوير العمليات الداخلية.
    • رفع الكفاءة التشغيلية.
    • تحقيق معايير الجودة.
  • القيادة التحفيزية المؤثرة
    • التأثير الإيجابي في سلوك الفريق.
    • تعزيز روح المبادرة والابتكار.
    • بناء بيئة عمل محفزة.
  • إدارة التغيير بمرونة
    • التكيف مع التحولات المؤسسية.
    • دعم التغيير بشكل إيجابي.
    • تقليل مقاومة التغيير داخل الفريق.
  • التفكير الاستراتيجي المتقدم
    • تحليل البيئة الداخلية والخارجية بعمق.
    • استشراف المستقبل ووضع رؤى واضحة.
    • اتخاذ قرارات طويلة المدى بثقة.
  • التميز في الأداء الإداري
    • تطوير أساليب العمل باستمرار.
    • تحقيق الاستدامة في النتائج.
    • بناء ثقافة تنظيمية قوية ومؤثرة.

تاريخ الدورة

2026-06-08

2026-09-07

2026-12-07

2027-03-08

رسوم الدورة

ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة

عدد المشتركين : 1
£3600 / مشترك

عدد المشتركين : 2 - 3
£2880 / مشترك

عدد المشتركين : + 3
£2232 / مشترك

الدورات ذات العلاقة

القيادة وإدارة أصحاب المصلحة

2026-06-15

2026-09-14

2026-12-14

2027-03-15

£3600 £3600

$data['course']