تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة المنظومة المتكاملة للتفكير الأستراتيجى والاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف، وذلك لكل من يرغب في صقل المهارات القيادية بأفضل الممارسات العالمية للوصل إلى القائد المتكامل بخطوات عملية وعلمية مختصرة.

الاستراتيجية هي نتيجة العقل الاستراتيجي وهي قبل كل شيء عبارة عن أعمال الذكاء القيادي القائم على الحدس ورؤية البيئات المحيطة والقدرات بطريقة مختلفة عما كان يراه الآخرون حتى أولئك الذين ينظرون إليها على أسس المعلومات، ففي الاستراتيجية يتم التمييز على النطاق الواسع بين الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي، فإن الاستراتيجية هي الأقرب إلى الرؤية البعيدة المدى لما ستكون عليه المؤسسة أو الشركة في المستقبل، في حين إن التخطيط الاستراتيجي هو النظرة الاختزالية والتخفيض للتفكير الاستراتيجي كي يصبح عملية إعداد الخطة والإجراءات القياسية الموصوفة في الكتب، فالتفكير الاستراتيجي هو أساس نجاح عمل المؤسسات.

الفئة المستهدفة من حضور  دورة المنظومة المتكاملة للتفكير الأستراتيجى والاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف:

 مدراء المؤسسات والشركات التجارية.

رؤساء أقسام الإدارة.

كافة الموظفين في أقسام المراقبة.

طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة المنظومة المتكاملة للتفكير الأستراتيجى والاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف؟

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• التعرف على شكل الهرم التنظيمي الجديد في الفكر الإداري المعاصر وإدراك أن العميل يأتي في موقع الرئاسة في الهرم.
• التعرف على الأنماط المختلفة للعملاء أو المراجعين والعمل على تفهم السلوكيات وتحديد مفاتيح كسبهم والتعامل معهم.
• تزويد المشاركين بالمهارات السلوكية اللازمة من أجل التعامل الفعال مع العملاء.
• التدريب على أساليب ومهارات إدارة الخدمة المتميزة.
• تدريب المشاركين على أساليب مهارات إدارة الخدمة المتميزة.

أهداف دورة المنظومة المتكاملة للتفكير الاستراتيجى والاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف:

• تنمية مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ، وغيرها).
• زيادة القدرة على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية.
• كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية).
• كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً.
• كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات.

• التفكير الاستراتيجي ما هو وما هي اهميته.
• التفكير الاستراتيجي في التخطيط للإدارة المتكاملة.
• الهرم التنظيمي في الفكر المعاصر.
• أهمية التفكير الاستراتيجي بطريقة ابداعية.
• ماهية التميز في التفكير الاستراتيجي.
• العوامل التي تعمل على تحقيق التميز.
• بناء وإدارة جودة الخدمة.
• اهمية الرؤية في التفكير الاستراتيجي.
• اهمية الرسالة في التفكير الاستراتيجي.
• بناء الاهداف الاستراتيجية.
• الاهداف الذكية واليات فحص جودتها.
• الاداء الابداعي في بناء الاستراتيجية.
• أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
• الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني
• التنبوء واستشراق المستقبل من خلال التفكير الاستراتيجي المميز.

  خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي:

  • المسح البيئي.
  • المراجعة الداخلية للمنظمة.
  • تحديد الموقف وصياغة الاهداف.
  • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم.
  • الرقابة على الخطة.

  تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية:

  • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا.
  • تحديد نقاط القوة والضعف.
  • تحليل التوازن.
  • حالات وتطبيقات عملية.

   تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية:

  • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي).
  • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية).
  • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها.
  • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات.
  • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية.
  • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية.
  • حالات وتطبيقات عملية.
  • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• تدريبات عملية على التفكير الاستراتيجي والأداء المبدع في تحقيق الأهداف.