تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الإدارة الحيوية للامدادات والمشتريات، حيث تركز هذه الدورة التدريبية على كل ما يختص بعمليات الشراء والمتابعة مع الموردين. بما يتضمن ترتيب ومراقبة المخزون وضمان تطور الأعمال وتقليل المضاربة في المتاجر. التصرف في البواقي والأخذ في الأعتبار حجم سيولة المؤسسة. وتسلط الضوء على المعاني الأساسية في الحصول على المنتجات وتخزينها، عملية الشراء من الموردين وأهميتها للمؤسسة، العوامل المؤثرة علي دخل المنظمة، خطط جلب وحفظ المنتجات. سياسات المركزية واللامركزية في الحصول على المنتجات وحفظها. التزامات وواجبات العمال في الموردات والمخازن. قد يحتاج ذلك أيضًا إلى القيادة عن طريق وسائل العمل الجماعية، تبني اقتراحات وأفكار العاملين، القدرة على تحليل المشكلات المختلفة والتوصل للحلول المناسبة لها، مع التركيز على القيادة والتخطيط واستراتيجية العمل والسلوك التنظيمي والجوانب الإنسانية الأكثر لإدارة الأعمال التجارية الكبيرة أو الصغيرة بمختلف المؤسسات.

أهداف برنامج دورة الإدارة الحيوية للامدادات والمشتريات

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• تعاريف المشتريات، الشراء والعرض.
• توزيع نموذجي للتكاليف العضوية المتمثلة في شراء السلع والخدمات وأعمال البناء.
• المشتريات المباشرة وغير المباشرة.
• المشتريات الرأسمالية والنفقات التشغيلية.
• شراء الخدمات.
• الحقوق الخمسة للمشتريات.
• تحقيق السعر المناسب للمشتريات من الموردين الخارجيين.
• تحديد إجمالي تكاليف دورة الحياة أو إجمالي تكاليف الملكية.
• تحقيق الجودة، والجداول الزمنية والكميات.
• وضع الاعتبارات في المشتريات من الموردين الخارجيين.
• مراحل عملية تحديد المصادر المتعلقة بتحديد الاحتياجات.
• الغرض والقيمة المضافة التي يتم إنشاؤها بواسطة كل مرحلة من مراحل عملية تحديد المصادر.

الفئة المستهدفة للمشاركة في برنامج دورة الإدارة الحيوية للامدادات والمشتريات

• العاملين بالمناصب الإدارية داخل مؤسسته ذو علاقة بالمشتريات والتخزين.
• الراغبين في الإلتحاق بالعمل في الشركات الصناعية والمؤسسات التجارية.
• المتخصصون في إدارات المنظمات المهنية بمختلف أنواعها.
• مدراء الجودة في المنظمات بمختلف أنشطتها.

• مصادر أخرى ذات قيمة مضافة مثل الابتكار والاستدامة وتنمية السوق.
• تحديد القيمة مقابل المال.
• تعاريف المشتريات وسلاسل التوريد وإدارة سلسلة التوريد.
• تعريفات لوجستية وإدارة المواد.
• مقارنات إدارة سلسلة التوريد.
• تحديد أصحاب المصلحة للشراء أو سلسلة التوريد.
• إدارة الموردين.
• التحليل والتخطيط، إدارة المناقصات وإدارة العقود.
• التمييز بين مرحلة ما قبل منح العقد ومراحل منح العقد.
• اختيار المورد، منح العقود وإدارة العقود أو الموردين.
• تأثير أنظمة الشراء الإلكتروني على عملية الشراء.
• الجوانب التي يمكن تضمينها في إجراءات الشراء والتوريد.
• مسؤوليات المشتريات، اللوائح المتعلقة بالمنافسة، ومستويات التفويض.
• السلطة، المسؤوليات عن مراحل عملية تحديد المصادر.
• تصفية الفواتير والدفع.
• استخدام سياسات المشتريات، استراتيجيات الشراء، وأدلة الشراء.
• إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
• الاتفاقيات الأساسية لمنظمة العمل الدولية.
• أهداف منظمات القطاع الخاص مثل الربحية، حصة السوق، والمساهم.
• القيمة والمسؤولية الاجتماعية للشركات.
• اللوائح التي تؤثر على عمليات الشراء وسلسلة التوريد.
• أهمية ودور العلامات التجارية.
• حالة عملية