تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة التدريبية في إعداد مشاريع التعاون الدولي للمهنيين الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في هذا المجال من العلاقات الدولية، مع مناهج متقدمة طورتها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.

تعنى شئون التعاون الدولي بتنفيذ الاتفاقيات وإبرام الاتفاقيات الدولية ، وإعداد خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية من قبل الجهات الفاعلة والأطراف الدولية وفيما بينها. تستخدم المنافسة في صنع القرار في حالات النزاعات والنزاعات. بما أن المنافسة عامل مهم في صنع القرار ، فإن الاستراتيجيات التي قد تتبناها دول أخرى أو حلفاء آخرون يمكن أن تؤثر جذريًا على نتائج مثل هذه القرارات. في عالم اليوم ، لا يمكن للدول اتخاذ قرارات دون الأخذ بعين الاعتبار ما تفعله الدول الأخرى وتخطط حولها.

يدور النظام التنظيمي الدولي حول جميع العمليات التي تحكم شبكة العلاقات بين الدول. وقد ساهمت هذه الشبكة في تكوين الاعتماد المتبادل والتفاعل بين الدول في النظام السياسي العالمي ، ووصلت إلى مرحلة الاعتماد المتبادل. العلاقات الدولية مبنية على روابط قوية وترابط متبادل بين الدول. تنظر كل دولة في قوتها وأمنها فقط لأنها في نظام قائم على الدفاع عن النفس. إنها تسعى إلى المكانة بين الدول الأخرى في النظام السياسي العالمي ، وخاصة استقلالية قرارها ، على أساس توافق المصالح بين الدول. لقد تغيرت العلاقات الاقتصادية الدولية الحديثة على نطاق واسع بما يتماشى مع التغيير الحديث الواسع النطاق للنظام العالمي ، بحيث يتم دمج كل كيان اقتصادي إلى حد كبير وترابط مع الآخرين في النظام الاقتصادي العالمي.

الفئة المستهدفة

• مديرو الهيئات الحكومية المسؤولة عن العلاقات الخارجية.
• المرشحون للبعثات الدبلوماسية.
• موظفو الشؤون الدولية والدبلوماسية.
• المهنيين المهتمين بالقوانين الدولية.
• جميع الموظفين والمسؤولين الجدد في القطاع الدبلوماسي.
• الضباط الرسميون المسؤولون عن الاتفاقات الدولية.
• مدراء مكاتب العلاقات الدولية.
• الطلاب والخريجين من كليات ومعاهد العلوم السياسية والعلاقات الدولية.
• المهنيين الجدد في الكيانات المتخصصة العاملة في مجال العلاقات الدولية ، بما في ذلك السفارات والقنصليات والوزارات.
• خريجو العلاقات الدولية.
• الموظفين في المنظمات الدولية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• توضيح أهمية التعاون الدولي وأهدافه، وفهم الفرق بين التعاون الدولي والمشاريع الوطنية.
• تعزيز قدرة المشاركين على تحديد أهداف المشروع بشكل واضح وتحديد أصحاب المصلحة والشركاء المحتملين في المشروع.
• توجيه المشاركين في تحليل البيئة المحلية والدولية وتقييم الظروف الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والبيئية.
• تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط وإدارة المشاريع الدولية بشكل فعّال، بما في ذلك تحديد الموارد وإعداد الجداول الزمنية وإدارة المخاطر.
• تعزيز قدرة المشاركين على تنفيذ المشروع بشكل فعّال، ومراقبة التقدم والتكيف مع التغييرات الناتجة عن المتغيرات الخارجية.
• تعزيز فهم المشاركين لأهمية تقييم النتائج والتعلم من التجارب السابقة لتحسين تخطيط وتنفيذ المشاريع المستقبلية.
• توجيه المشاركين في بناء القدرات المؤسسية اللازمة لدعم استدامة المشاريع وتحقيق الأثر الإيجابي على المجتمعات المستفيدة.
• تعزيز قدرة المشاركين على بناء علاقات تعاونية مع الشركاء المحتملين وتوثيق الشراكات الدولية لدعم تنفيذ المشاريع بنجاح.

• مقدمة في التعاون الدولي
  • تعريف التعاون الدولي وأهميته في التنمية المستدامة.
  • دراسة أنواع التعاون الدولي: الفني، الإنمائي، الاقتصادي، والاجتماعي.
  • فهم السياق العالمي للتعاون الدولي: التحديات والفرص.
• العوامل التي تؤثر على العلاقات الدولية
  • عوامل اقتصادية.
  • العوامل الجغرافية.
  • العوامل السياسية.
  • العوامل العسكرية.
• تخطيط المشروعات الدولية
  • تحديد الأهداف والمشكلة: مراجعة أسباب وأهداف المشروع الدولي.
  • تحليل السوق والبيئة: فهم المتطلبات المحلية والدولية وتقييم التأثيرات المحتملة.
  • تحديد أصحاب المصلحة وتوثيق الشراكات: التعرف على الشركاء المحتملين وتطوير العلاقات الدولية.
• تخطيط المشروعات وإدارة المخاطر
  • تطوير ميزانية المشروع وجدول زمني للتنفيذ.
  • تحديد المخاطر المحتملة ووضع استراتيجيات لإدارتها.
  • استخدام الأدوات والتقنيات لإدارة المشاريع الدولية: منهجية تقييم المشروع ومؤشرات الأداء.
• تنفيذ المشروعات الدولية
  • إدارة فريق العمل الدولي: تحديد الأدوار والمسؤوليات وتعزيز التواصل.
  • تنفيذ الخطط الفرعية: تطبيق التدابير المحددة في خطط العمل والمراقبة الدورية للتقدم.
• مراقبة وتقييم المشروعات الدولية
  • تقييم التقدم والأداء: استخدام أدوات التقييم لقياس التقدم نحو أهداف المشروع.
  • تحليل النتائج وتوثيق التجارب: استخراج الدروس المستفادة وتوثيق النجاحات والتحديات.
  • تعديل الخطط وتحسين الأداء: اتخاذ التدابير اللازمة لتحسين أداء المشروع وتحقيق الأهداف المحددة.
• استدامة وتعزيز الأثر
  • بناء القدرات المحلية: دعم تطوير المهارات والمعرفة المحلية للمستفيدين.
  • الاستدامة المالية: تحليل الخيارات الممكنة لتمويل وصيانة المشروع على المدى الطويل.
  • توثيق وتبادل النتائج: تقديم النتائج والتجارب للجماعات المهتمة وتبادل الخبرات مع المؤسسات الدولية.