تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان "كيفية إدارة المشاريع بكفاءة". تزود هذه الدورة المؤسسات بالإرشادات التي يمكن اتباعها كمعايير معقولة ومناسبة لتقييم المخاطر. بالإضافة إلى ذلك ، تتضمن هذه الدورة قسمًا للإرشادات العامة إلى جانب تضمين أربعة أقسام أخرى تتعلق ببعضها البعض. توفر هذه الأقسام للمشاركين إرشادات إضافية تتعلق بمختلف فئات تقييم المخاطر.

إدارة المخاطر هي عملية تحديد المخاطر وقياسها وتقييمها ، إلى جانب تطوير استراتيجيات للإدارة وتقليل الأضرار المستقبلية. تتضمن هذه الاستراتيجيات نقل المخاطر ، والوقاية ، وتقليل الآثار السلبية ، وأخيرًا طرق الامتصاص لبعض أو كل العواقب الإلزامية. يمكن تعريفها أيضًا على أنها أنشطة إدارية تهدف إلى التحكم في المخاطر وبذل أقصى جهد وإمكانية للحد من أي مخاطر إلى المستويات المقبولة.

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في كيفية إدارة المشاريع بكفاءة عالية:

. المتخرجون الجدد

. مدراء المشاريع والقادة العاملون في مراكز صنع القرارات.

. أصحاب المشاريع والمصالح.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في كيفية إدارة المشاريع بكفاءة عالية:

بعد إتمام الدورة سيتعرف المشاركين على:

. كيفية وضع رؤية جيدة للمشروع وما هي أبرز المتطلبات والأولويات لإنجاحه.

. كيفية إدارة وقت المشروع وتقسيم الجوانب الكبيرة الصغيرة فيه.

. كيفية إدارة تكاليف المشروع وذلك من خلال حساب التكلفة بالتجزئة وتكلفة الموارد وتكلفة المشروع ككل.

. كيفية إدارة الموارد البشرية للمشروع وقيادتهم لتنفيذ أهداف المشروع.

إدارة تكامل المشروع

• تطوير ميثاق المشروع
• تطوير خطة إدارة المشروع
• توجيه وإدارة تنفيذ المشروع
• مراقبة ومراقبة عمل المشروع
• أداء مراقبة التغيير المتكامل
• إغلاق المشروع أو المرحلة

إدارة نطاق المشروع - البدء والتخطيط والتعريف والتحقق ومراقبة التغيير

• جمع المتطلبات
• تحديد النطاق وإنشاء Wbs
• تحقق من النطاق
• ضبط النطاق

إدارة وقت المشروع

• تحديد الأنشطة وتسلسلها
• تقدير موارد النشاط
• تقدير مدة النشاط
• تطوير الجدول
• التحكم في الجدول

إدارة تكاليف المشروع

• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• التحكم في التكاليف

إدارة جودة المشاريع

• جودة الخطة
• تطبيق ضمان الجودة
• تطبيق ضبط الجودة

• مشروع خطة الموارد البشرية

وضع خطة للموارد البشرية

• الحصول على فريق المشروع
• تطوير فريق المشروع
• إدارة فريق المشروع

إدارة اتصالات المشروع

• تحديد المساهمين
• تخطيط الاتصالات
• توزيع المعلومات
• إدارة توقعات المساهمين
• الإبلاغ عن الأداء

إدارة مخاطر المشاريع

• تحديد المخاطر
• إجراء تحليل النوعية للمخاطر
• إجراء تحليل كمي للمخاطر
• تخطيط استجابات المخاطر
• مراقبة المخاطر والتحكم بها

إدارة مشتريات المشاريع

• تخطيط المشتريات
• إجراء عمليات الشراء
• إدارة المشتريات
• اغلاق عمليات الشراء