تشمل إدارة الإنشاءات أداء مجموعة من الأنشطة الإدارية، والتي تتضمن التخطيط، الإشراف، إكمال البناء ضمن الأطر الزمنية المحددة، وحتى التصميم. تُعد إدارة الإنشاءات واحدة من أكثر الجوانب تحديًا للمهندس؛ لأنها تتطلب خبرة كبيرة لتنفيذ الأعمال الإنشائية بشكل كامل وفقًا للتصور المخطط له.
تواجه مشاريع البناء العديد من التحديات، وأبرزها عدم توفر أبحاث دقيقة حول الجدوى الاقتصادية للمشروع الإنشائي، نظرًا لأن عمليات الإدارة لم يتم تطويرها أو التخطيط لها بشكل جيد منذ البداية.
إدارة الإنشاءات هي الإشراف والتحكم في تطوير مشروع بناء أو بنية تحتية. عادةً ما يتولى هذا الدور مدير الإنشاءات (CM)، الذي يكون مسؤولًا عن جميع جوانب عملية البناء، بما في ذلك الجدول الزمني، والتكلفة، والجودة، والوظائف، بالإضافة إلى ضمان سلامة سير العمل. تُستخدم هذه الخدمة بشكل رئيسي في المشاريع الكبرى مثل إنشاء المجمعات الصناعية، والمؤسسات التجارية، وتطوير البنية التحتية للنقل، وغيرها من المشاريع الاستثمارية.
إدارة الإنشاءات تتعلق بتوجيه الأنشطة المرتبطة بالتخطيط، والتنسيق، والإشراف على عملية البناء. هناك أنواع مختلفة من نهج إدارة الإنشاءات تعتمد على نطاق المشروع وتعقيده. إليك الأنواع الرئيسية:
الإدارة التقليدية للإنشاءات:
في هذا النوع، يتم تعيين مدير إنشاءات (CM) للمشروع. يتولى العميل توظيف المقاولين الأفراد، ويقوم مدير الإنشاءات بالتنسيق معهم لضمان الالتزام بالجدول الزمني والميزانية والجودة المطلوبة.
إدارة الإنشاءات بالمخاطر (CMAR):
يكون مدير الإنشاءات هنا استشاريًا في مرحلة التصميم ويتحمل المخاطر عند التنفيذ. يلتزم مدير الإنشاءات بتنفيذ المشروع ضمن سعر أقصى مضمون (GMP). وبالتالي، يتحمل المالك مخاطر مالية أقل لكنه يتخلى عن قدر من السيطرة على التكلفة والجدول الزمني.
إدارة الإنشاءات بالوكالة:
في هذا النوع، يكون مدير الإنشاءات وكيلًا للمالك، ويقدم الدعم في الإدارة والإشراف. لا يتحمل المخاطر المتعلقة بالتكلفة أو الجدول الزمني، ولكنه يضمن التواصل الفعّال مع المقاولين والموردين لتحقيق أهداف المالك.
التصميم والبناء:
يتم تنفيذ التصميم والبناء من قبل شركة واحدة. يبدأ فريق التصميم والبناء عمله منذ بداية المشروع لتعزيز الكفاءة وتحسين التنسيق بين المصممين والمقاولين.
5. ممثل المالك
ممثل المالك (OR) هو الشخص الذي يعمل جنبًا إلى جنب مع المالك خلال عملية البناء. قد يتولى مهام إدارة المشروع عبر جميع مراحله أو يركز فقط على بعض الأجزاء إذا تطلب الأمر ذلك. تركز خدمات ممثلي المالك بشكل أساسي على تقليل المخاطر نيابة عن المالك، والتي تشمل التحكم في التكاليف، والجداول الزمنية، بالإضافة إلى معايير البناء.
لكل نوع من أنواع إدارة الإنشاءات مميزاته وعيوبه، وتختلف التفضيلات بناءً على نطاق المشروع وحجمه ومستوى التحكم الذي يرغب فيه العميل.
اكتسب المهارات اللازمة لإدارة مشاريع البناء المعقدة وتنسيق العمليات في موقع العمل من خلال دورة "الإدارة المتقدمة للإنشاءات، وتشغيل المواقع، والإشراف على مشاريع متعددة" المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.
تكمن فعالية إدارة الإنشاءات في القدرة على تفكيك العمليات وإدارتها بطريقة تضمن تنفيذ المهام والأنشطة بشكل منظم وفعّال. وفقًا لمسح الإنتاجية العالمي للبناء الصادر عن "McKinsey"، يُعد سوء الإدارة أحد الأسباب الرئيسية لانخفاض الكفاءة في مشاريع البناء.
تشمل الفوائد:
إدارة الوقت والتكلفة بشكل فعّال أمر ضروري لضمان نجاح المشروع. وتشمل الاستراتيجيات الرئيسية:
إنشاء جدول زمني مفصل:
وضع خطة بخطوات واضحة وأهداف زمنية محددة لكل مهمة.
تقدير التكاليف وإعداد الميزانية:
تقدير تكاليف العمالة، والمواد الخام، والمعدات، ومقارنة النفقات الفعلية بالميزانية.
إدارة الموارد بكفاءة:
ضمان وصول الموارد في الوقت المناسب وتجنب الاستخدام المفرط أو الناقص لها.
التقارير الدورية:
تقييم تقدم العمل بشكل منتظم وحل المشكلات المحتملة بسرعة.
تطبيق استراتيجيات البناء الرشيق (Lean Construction):
تقليل الهدر وتحسين الكفاءة وزيادة القيمة في جميع مراحل المشروع.
تُعد إدارة الإنشاءات عنصرًا أساسيًا في نجاح أي مشروع؛ لأنها تضمن اكتمال المشاريع ضمن الإطار الزمني المحدد والميزانية المطلوبة وبالمعايير المطلوبة. تساهم ممارسات الإدارة المختلفة في تحقيق الأهداف من خلال التركيز على الكفاءة الزمنية والمالية وإدارة الموارد.
تقدم "الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير" برامج تدريبية احترافية في إدارة الإنشاءات المتقدمة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع الإنشائية المعقدة بكفاءة.