تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الأداء ، حيث أنه نظراً لوجود علاقة إيجابية بين أداء الموظف فردياً والأداء الكلي للمؤسسة، أصبحت الحاجة واضحة للمشرفين والمدراء بأهمية القيام بوضع الأهداف والقيام بالتقييمات بشكل  واضح وصحيح، ويعتبر دور المدراء المباشرين أساسي ومهم في أي نظام متعلق بإدارة الأداء.وتركز تلك الدورة على من هم مهتمين بسياسات إدارة الموارد البشرية كالمسؤولين والمدراء التنفيذيين. وتهدف الدورة التدريبية الى تعزيز فعالية نظم إدارة الأداء وتطبيق أدوات إدارة الأداء والتعريف بالمواهب والتعامل معها، بالإضافة إلى تحفيز طاقم العمل وزيادة العائد الاستثماري كما وتناقش هذه الدورة فعالية إدارة الأداء وأدواته والتقييم الفعال للأداء وكيفية التعامل مع الأداء الضعيف.

أهداف دورة إدارة الأداء:

• تعزيز وزيادة فعالية نظم ادارة الاداء
• تحديد وتطبيق أدوات ادارة الأداء.
• تخطيط وادارة متطلبات التعلم والتدريب والتنمية
• التعريف بالموهبة وادارتها
• دعم الموظفين من أجل تنمية وظائفهم والتخطيط لها.
• .زيادة العائد على الاستثمار
• طرق تحديد خطط التنمية الواضحة كجزء من العملية
• إجراء مناقشات منتظمة طوال دورة الأداء التي تشمل أشياء مثل التدريب والتوجيه وردود الفعل والتقييم.
• تعلم المشاركون التقنيات الأساسية في الأداء الوظيفي، مما يخلق الاحترام ويبني العلاقة ويفشل النزاعات المحتملة عند الضرورة

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة الأداء : 

• المدراء المسؤولون عن سياسات واجراءات ادارة أداء الموارد البشرية
• المدراء التنفيذيين الذين يرغبون بالمزيد من الفهم حول إدارة الأداء.
• كل مدراء الموارد البشرية بما فيهم المدراء التنفيذين الذين يديروا فريق ويقومون بإجراء مقابلات تقييم الأداء.الموظفين في قسم الموارد البشرية
• الخرييجن والمهتمين بهذا المجال

فعالية إدارة الإداء

• التعريف بإدارة الأداء.
• عمليات الموارد البشرية التي تسهل إدارة الأداء. 
• ·الاهداف التنظيمية والأداء الجماعي والفردي والتنمية والتطوير المؤسسي والفردي.
• فوائد تنمية مؤسسة تعلمية تدريبية تنموية
• تحديد نظام فعال لتقييم الأداء

أدوات ادارة الاداء

• بحث كيفية تقديم وتلقي تغدية راجعة.
• جمع تقرير واستخدام تغدية راجعة بدرجة 360
• إعداد بطاقة الأداء المتوازن.
• التدريب على الاداء
• التعامل مع التوتر

اجراء تقيم أداء فعال

• توضيح الغرض من تقييم الاداء
• التحضير لاجتماع تقييم الأداء وإدارته ومتابعته
• وضع مؤشرات اداء رئيسية وأهداف ذكية
• خطط التنمية الشخصية والتنمية المهنية المتواصلة

إدارة/ التعامل مع الاداء الضعيف

• تعيين مدير ذو إيجابية/علاقة التبعية.
• تحديد الاداء الضعيف وأسبابه
• معالجة ضعف الاداء
• التعامل مع النزاع وإدارته
• استخدام سياسة الانضباط الخاصة بالمؤسسة

قياساداء مؤسستك

• قيمة اختبار الأداء بالمقارنة مع المؤسسات الأخرى
• كيفية إجراء اختبار الأداء
• العمل من أجل إحداث تغيير إيجابي
• تقييم مؤسستك باستخدام نماذج تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار ونموذج تحليل البيئة الخارجية العامة.

نمط  الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي.

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.