تطوّر دورة القيادة في قطاع الإنشاءات واتخاذ القرارات الاستراتيجية لمديري المشاريع التدريبية القدرات القيادية والإدارية والاستراتيجية اللازمة لقيادة مشاريع الإنشاءات المعقدة بفعالية. يركّز البرنامج على القيادة في قطاع الإنشاءات، وإدارة الفرق، والتخطيط الاستراتيجي، وتقييم المخاطر، وحل المشكلات، والتواصل، وإدارة النزاعات، وتحسين الأداء في بيئات الإنشاءات.

تُقدّم الدورة من خلال الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، وتندرج ضمن الهندسة والصيانة والتشغيل، وتتخصص في الدورات التدريبية في الإنشاءات والهندسة المدنية. يتعلم المشاركون كيفية قيادة الفرق متعددة التخصصات، وتعزيز إشراك أصحاب المصلحة، وتقييم معلومات المشروع، واتخاذ قرارات فعّالة، وإدارة حالات عدم اليقين، ومواءمة أنشطة الإنشاءات مع أهداف المشروع ومتطلبات السلامة وضوابط التكلفة والجداول الزمنية ومعايير الجودة.

• فهم مبادئ ومسؤوليات القيادة الفعّالة في قطاع الإنشاءات.
• تطوير استراتيجيات قيادية للمشاريع الإنشائية المعقدة.
• تحسين التخطيط الاستراتيجي وقدرات اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاريع.
• تعزيز مهارات التواصل المهني بين فرق المشروع.
• بناء فرق إنشائية فعّالة تتمتع بالمسؤولية والمساءلة.
• تطبيق أساليب منظمة لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
• تحسين مهارات إدارة النزاعات والتفاوض.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لـ إشراك أصحاب المصلحة.
• تقييم مخاطر المشروع واتخاذ قرارات إدارية مبنية على المعلومات.
• مواءمة موارد المشروع وأهدافه وجداوله الزمنية ومتطلبات الأداء.
• تحسين مهارات التفويض والإشراف والتوجيه وتحفيز الفرق.
• إدارة التغيير وحالات عدم اليقين داخل مشاريع الإنشاءات.
• تعزيز القيادة الأخلاقية والمساءلة المهنية.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي على أداء المشروع والتحديات التشغيلية.

الفئة المستهدفة

تستهدف هذه الدورة:

• مديري مشاريع الإنشاءات.
• مديري مشاريع الهندسة المدنية.
• مديري الإنشاءات.
• مديري المواقع ومهندسي المشاريع.
• المهندسين المدنيين والإنشائيين.
• المشرفين الهندسيين.
• مديري المشاريع ورؤساء الأقسام.
• مديري العقود والشؤون التجارية.
• الاستشاريين في قطاع الإنشاءات.
• المتخصصين في مشاريع البنية التحتية.
• المديرين الفنيين وقادة الفرق.
• المهنيين المستعدين لتولي أدوار إدارية عليا في قطاع الإنشاءات.

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة في قطاع الإنشاءات

• مبادئ القيادة في قطاع الإنشاءات.
• القيادة مقابل الإدارة في قطاع الإنشاءات.
• مسؤوليات قادة المشاريع الإنشائية.
• أنماط القيادة والقيادة الموقفية.
• المساءلة المهنية.
• بناء ثقافة قيادية في مشاريع الإنشاءات.

الوحدة الثانية: التفكير الاستراتيجي لمديري مشاريع الإنشاءات

• التفكير الاستراتيجي وأهداف المشروع.
• تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى إجراءات مرتبطة بالمشروع.
• القرارات طويلة الأجل مقابل القرارات قصيرة الأجل.
• تحديد أولويات موارد المشروع.
• الإدارة الاستراتيجية للأداء.
• مواءمة تنفيذ مشاريع الإنشاءات مع أهداف المؤسسة.

الوحدة الثالثة: القيادة وأداء فرق العمل

• بناء فرق إنشائية عالية الأداء.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات.
• التفويض والمساءلة.
• التحفيز وإشراك الموظفين.
• التوجيه وتطوير الأداء.
• إدارة فرق المشاريع متعددة التخصصات.
• تطوير الثقة والتعاون.

الوحدة الرابعة: التواصل لقادة مشاريع الإنشاءات

• أساليب التواصل المهني الفعّال.
• التواصل بين الفرق الفنية وغير الفنية.
• اجتماعات الموقع وإحاطات المشروع.
• إعداد التقارير وتدفق المعلومات.
• الاستماع الفعّال وتقديم الملاحظات.
• التواصل بشأن القرارات الصعبة.
• منع أخطاء التواصل وسوء الفهم.

الوحدة الخامسة: اتخاذ القرارات الاستراتيجية وحل المشكلات

• مبادئ اتخاذ القرارات الفعّالة.
• أطر اتخاذ القرارات المنظمة.
• تحديد مشكلات المشروع وأسبابها الجذرية.
• اتخاذ القرارات المبنية على البيانات.
• تقييم البدائل والنتائج المحتملة.
• اتخاذ القرارات في ظل ضيق الوقت والموارد.
• إدارة عدم اليقين والمعلومات غير المكتملة.

الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والتحكم في القرارات

• تحديد مخاطر مشاريع الإنشاءات.
• المخاطر الفنية والمالية والتشغيلية والتعاقدية.
• تحديد أولويات المخاطر واستراتيجيات الاستجابة لها.
• تحليل السيناريوهات.
• إعداد خطط الطوارئ.
• اتخاذ القرارات المبنية على المخاطر.
• مراقبة المخاطر الناشئة والسيطرة عليها.

الوحدة السابعة: إشراك أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات

• مبادئ إشراك أصحاب المصلحة.
• تحديد أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• إدارة العلاقات مع الجهات الحكومية والمالكين والاستشاريين والمقاولين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• تخطيط التواصل مع أصحاب المصلحة.
• التعامل مع الأولويات المتعارضة.
• بناء العلاقات المهنية والثقة.

الوحدة الثامنة: إدارة النزاعات والتفاوض

• مصادر النزاعات في مشاريع الإنشاءات.
• الكشف المبكر عن النزاعات.
• تقنيات حل النزاعات.
• مبادئ التفاوض لمديري المشاريع.
• التفاوض مع المقاولين والمقاولين من الباطن.
• إدارة الخلافات داخل فرق المشروع.
• الحفاظ على علاقات المشروع أثناء النزاعات.

الوحدة التاسعة: إدارة التغيير والابتكار وأداء الإنشاءات

• إدارة تغييرات المشروع.
• القيادة أثناء التغيير المؤسسي وتغيير المشروع.
• التكيف مع الظروف المتغيرة للمشروع.
• الابتكار وتبنّي التقنيات الحديثة.
• تحسين الإنتاجية في قطاع الإنشاءات.
• قياس الأداء والتحسين المستمر.
• قيادة الفرق خلال التحديات التشغيلية.

الوحدة العاشرة: القيادة الاستراتيجية في مشاريع الإنشاءات

• إعداد استراتيجية شخصية للقيادة في قطاع الإنشاءات.
• دمج القيادة والتواصل واتخاذ القرارات.
• إدارة سيناريوهات المشاريع المعقدة.
• المراجعات الاستراتيجية للمشاريع.
• تقييم الأداء القيادي.
• تحقيق أداء مستدام لفرق المشروع.
• تطبيق مبادئ الدورة على مواقف واقعية في إدارة مشاريع الإنشاءات.