نجاح مشاريع التشييد لا يتوقف على جودة التصميم والتنفيذ فحسب، بل يرتبط بدرجة كبيرة بمدى كفاءة إدارة الأطراف المشاركة في تنفيذ المشروع وتدفق المواد والخدمات اللازمة لإنجازه. ومن هنا تأتي أهمية إدارة المقاولين باعتبارها عنصرًا أساسيًا لضبط التكلفة والبرنامج الزمني ومستوى الجودة وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة. تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد، مع التركيز على تنسيق الأعمال ومتابعة الالتزامات ومعالجة المشكلات قبل أن تؤثر في أداء المشروع.

يتعرف المشاركون على الأساليب الفعالة لتنسيق أعمال المقاولين من الباطن وإدارة نقاط التداخل بين مختلف حزم العمل، بما يضمن وضوح المسؤوليات وانسيابية التنفيذ. كما تتناول الدورة ممارسات المشتريات والتوريد التي تساعد على اختيار الجهات القادرة على تلبية متطلبات المشروع، إلى جانب أساليب متابعة أداء الموردين وقياس مدى التزامهم بالجودة والوقت والتكلفة. كذلك يكتسب المشاركون فهمًا عمليًا لإدارة العقود والتعامل مع التغييرات والمطالبات والنزاعات والمخاطر المرتبطة بعلاقات التعاقد والتوريد.

وتقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة التدريبية تحت عنوان دورة تدريبية متقدمة في إدارة المقاولين وسلاسل التوريد في مشاريع التشييد، بهدف تطوير مهارات عملية تساعد المهندسين ومديري المشاريع والمتخصصين في المشتريات والعقود على تحسين التنسيق ورفع كفاءة التنفيذ وتعزيز السيطرة على أداء أطراف المشروع.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق الأساليب الحديثة لإدارة المقاولين ومتابعة أدائهم خلال مراحل المشروع
• تنظيم أعمال المقاولين من الباطن والتنسيق بين مختلف حزم التنفيذ
• اختيار المقاولين والموردين وفق معايير واضحة تتناسب مع احتياجات المشروع
• تحسين عمليات الشراء والتوريد بما يدعم استمرارية التنفيذ
• وضع مؤشرات فعالة لمتابعة أداء الموردين والمقاولين
• إدارة العقود والتغييرات والمطالبات بما يحافظ على مصالح المشروع
• تحديد المخاطر المرتبطة بسلسلة التوريد والعمل على الحد من آثارها
• التعامل مع النزاعات ومشكلات الأداء بطريقة مهنية ومنهجية
• تطبيق أفضل الممارسات في إدارة العلاقات التعاقدية وسلسلة التوريد

الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون ومهندسو التشييد المسؤولون عن متابعة المقاولين
• مديرو المشاريع ومنسقو أعمال التنفيذ
• المتخصصون في المشتريات والعقود في قطاع التشييد
• مديرو المواقع والمشرفون على أعمال المقاولين من الباطن
• المسؤولون عن سلاسل التوريد في المشاريع الإنشائية
• المهندسون والمتخصصون الراغبون في تطوير خبراتهم في إدارة المقاولين والتوريد

أساسيات إدارة المقاولين

• أهمية إدارة المقاولين في تحقيق أهداف مشاريع التشييد
• تحديد الأدوار والمسؤوليات بين أطراف المشروع
• تنسيق العلاقات بين المقاول الرئيسي والمقاولين من الباطن والموردين
• ربط إدارة التنفيذ بالتكلفة والوقت والجودة

إدارة المقاولين من الباطن

• تخطيط وتنسيق أعمال المقاولين من الباطن
• تحديد نقاط التداخل بين حزم العمل المختلفة
• متابعة الالتزامات ومراحل الإنجاز
• معالجة المشكلات التي قد تعطل تسلسل الأعمال

المشتريات وسلسلة التوريد

• إعداد أساليب شراء وتوريد تتناسب مع طبيعة المشروع
• تقييم واختيار الموردين والمقاولين المناسبين
• الموازنة بين التكلفة والجودة والقدرة على التوريد
• التعامل مع مخاطر التأخير ونقص المواد والخدمات

متابعة الأداء

• وضع معايير ومؤشرات لقياس أداء المقاولين والموردين
• متابعة الالتزام بالجودة والبرنامج الزمني
• تحليل أسباب ضعف الأداء ووضع الإجراءات التصحيحية
• دعم التحسين المستمر في أداء أطراف المشروع

إدارة العقود والمخاطر

• إعداد العقود بما يوضح الالتزامات والحقوق والمسؤوليات
• إدارة أوامر التغيير والمطالبات
• التعامل مع النزاعات والمشكلات التعاقدية
• تحديد المخاطر وتوزيعها وإدارتها بين أطراف المشروع

التطبيق العملي

• دراسات حالة في إدارة المقاولين وسلاسل التوريد
• تحليل أبرز المشكلات التي تواجه المشاريع وطرق معالجتها
• تطبيق أساليب عملية لتحسين التنسيق ومتابعة الأداء
• الدروس المستفادة من مشاريع تشييد واقعية