تقدم دورة إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن وسلاسل التوريد في قطاع الإنشاءات التدريبية من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير معرفة عملية ومهارات مهنية متخصصة في إدارة المقاولين ضمن مشاريع الإنشاءات والهندسة المدنية. تركز الدورة على إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن، وعمليات المشتريات، وإدارة العقود، وتقييم أداء الموردين، وإدارة المخاطر، وتنسيق سلاسل التوريد.

صُممت الدورة ضمن تخصص دورات التدريب في الإنشاءات والهندسة المدنية وفئة الصيانة والتشغيل الهندسي، وتتناول استراتيجيات تحسين علاقات المقاولين، وضبط تكاليف المشاريع، ومتابعة الأداء، والحفاظ على معايير الجودة والسلامة والتسليم. كما يتعلم المشاركون أساليب تعزيز كفاءة سلسلة التوريد وإدارة المسؤوليات التعاقدية طوال دورة حياة المشروع.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ وأفضل ممارسات إدارة المقاولين.
• تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المقاولين والمقاولين من الباطن.
• تحسين تخطيط المشتريات وعمليات اختيار الموردين.
• تقييم ومتابعة أداء الموردين وفقاً للمعايير المتفق عليها.
• فهم العقود الإنشائية والالتزامات والمسؤوليات الرئيسية.
• إدارة مخاطر المقاولين والنزاعات والتغييرات ومشكلات الأداء.
• تعزيز التواصل والتنسيق ضمن سلاسل التوريد الإنشائية.
• تطبيق أساليب فعالة لمراقبة الجودة والتكاليف والجدول الزمني والسلامة.
• تحسين مرونة سلسلة التوريد والكفاءة التشغيلية.
• تطوير أساليب عملية لتقييم المقاولين والتحسين المستمر.

الفئة المستهدفة

تستهدف الدورة:

• مديري الإنشاءات والهندسة المدنية.
• مديري ومديري مشاريع الإنشاءات والمهندسين.
• مديري العقود والشؤون التجارية.
• المتخصصين في المشتريات وسلاسل التوريد.
• مسؤولي إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن.
• مشرفي الإنشاءات ومديري المواقع.
• مهندسي التكاليف ومسّاحي الكميات.
• المتخصصين في الصيانة والتشغيل الهندسي.
• المتخصصين في إدارة المرافق والأصول.
• مسؤولي المشتريات وإدارة العقود.
• العاملين في إدارة وتنفيذ مشاريع الإنشاءات.

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المقاولين

• مبادئ إدارة المقاولين الفعالة.
• أدوار ومسؤوليات المقاولين.
• إدارة دورة حياة المقاول.
• تحديد توقعات الأداء بوضوح.
• حوكمة المقاولين والمساءلة.

الوحدة الثانية: إدارة المقاولين من الباطن في الإنشاءات

• اختيار المقاولين من الباطن والتعاقد معهم.
• تحديد نطاقات العمل والمسؤوليات.
• تنسيق والإشراف على المقاولين من الباطن.
• إدارة أداء المقاولين من الباطن.
• التعامل مع مخاطر ونزاعات المقاولين من الباطن.

الوحدة الثالثة: استراتيجيات المشتريات الإنشائية

• مبادئ وتخطيط المشتريات.
• أساليب المشتريات واستراتيجيات التوريد.
• التأهيل المسبق للموردين وتقييمهم.
• طرح المناقصات وتقييم العروض.
• اعتبارات التكلفة والجودة والقيمة في المشتريات.

الوحدة الرابعة: العقود وإدارة العقود

• أنواع عقود الإنشاءات.
• الشروط والالتزامات التعاقدية الرئيسية.
• إجراءات إدارة العقود.
• التغييرات والمطالبات وتمديدات الوقت.
• الالتزام بالعقود والتوثيق.

الوحدة الخامسة: إدارة أداء الموردين

• تحديد مؤشرات أداء الموردين.
• متابعة الأداء وإعداد التقارير.
• تقييم الجودة ومواعيد التسليم.
• الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• التحسين المستمر لأداء الموردين.

الوحدة السادسة: إدارة سلاسل التوريد في الإنشاءات

• هيكل سلسلة التوريد والتنسيق.
• شراء المواد والمعدات.
• إدارة الخدمات اللوجستية والتسليم.
• مخاطر واضطرابات سلسلة التوريد.
• بناء سلاسل توريد إنشائية مرنة.

الوحدة السابعة: إدارة مخاطر المقاولين والجودة والسلامة

• تحديد المخاطر المرتبطة بالمقاولين.
• توزيع المخاطر وأساليب الحد منها.
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة.
• مسؤوليات المقاولين المتعلقة بالصحة والسلامة.
• التدقيق وعمليات التفتيش ومتابعة الالتزام.

الوحدة الثامنة: التواصل وحل النزاعات وإدارة العلاقات

• التواصل الفعال مع المقاولين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
• مهارات التفاوض.
• الوقاية من النزاعات الإنشائية وحلها.
• بناء علاقات مهنية طويلة الأمد مع المقاولين.

الوحدة التاسعة: تحسين الأداء وأفضل الممارسات

• مراجعة أداء المقاولين.
• المقارنة المرجعية وتحسين الأداء.
• الأدوات الرقمية لإدارة المقاولين.
• تحسين سلاسل التوريد.
• تطوير أطر فعالة لإدارة المقاولين.