تعمل الدورة التدريبية في إدارة مخاطر التشييد: تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها والتخفيف من آثارها على تطوير مهارات متقدمة في تحديد المخاطر وتقييمها ومراقبتها والسيطرة عليها طوال مراحل مشاريع التشييد. وتركز الدورة على إدارة مخاطر التشييد، بما يشمل تحديد المخاطر، وتقييمها وتحليلها، وإعداد سجل المخاطر، ووضع خطط الاستجابة، والمراقبة المستمرة. ويتعلم المشاركون كيفية التعرف على المخاطر الفنية والتجارية والمالية والتعاقدية والتشغيلية ومخاطر السلامة والبيئة والجدول الزمني التي تؤثر في أداء مشاريع التشييد.

تُقدَّم الدورة من خلال الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير ضمن تخصص الدورات التدريبية في التشييد والهندسة المدنية وفئة صيانة وتشغيل الهندسة، وتركز على الأساليب العملية لإدارة عدم اليقين في المشاريع وتطوير استراتيجيات فعالة لـ التخفيف من المخاطر. كما تربط إدارة المخاطر بالتخطيط للمشروعات، وضبط التكاليف والجداول الزمنية، والامتثال، وصنع القرار، والحوكمة، بما يمكّن المهنيين من إنشاء عمليات منظمة لإدارة المخاطر، وتحديد المسؤوليات، ومراقبة مستوى التعرض للمخاطر، وتنفيذ الاستجابات المناسبة في الوقت المناسب طوال دورة حياة المشروع.

• تطوير المعرفة المتقدمة بمبادئ وممارسات إدارة مخاطر التشييد.
• تحديد المخاطر الفنية والمالية والتجارية والتعاقدية والتشغيلية والخارجية في مشاريع التشييد.
• تقييم احتمالية وتأثير مخاطر مشاريع التشييد.
• إعداد وإدارة سجل مخاطر فعال.
• تحليل عدم اليقين في المشاريع وتأثيراته المحتملة على التكلفة والوقت والجودة والنطاق.
• تطبيق أساليب التقييم النوعي والكمي للمخاطر.
• تطوير استراتيجيات مناسبة للاستجابة للمخاطر والتخفيف من آثارها.
• تحديد مالكي المخاطر وتوضيح المسؤوليات المتعلقة بالاستجابة لها.
• دمج إدارة المخاطر مع التخطيط والجدولة وضبط التكاليف وإدارة المشاريع.
• مراقبة المخاطر الناشئة والتغيرات في مستوى التعرض للمخاطر.
• تعزيز الامتثال والتوثيق المرتبط بإدارة المخاطر في مشاريع التشييد.
• تطبيق هياكل فعالة لـ حوكمة المشاريع والإشراف على المخاطر.
• تحسين إعداد تقارير المخاطر وتصعيدها والتواصل بشأنها وصنع القرار.
• تطوير خطط الطوارئ والتعافي للتعامل مع التهديدات الكبيرة التي تواجه المشروع.
• إنشاء نظام مستمر لمراقبة المخاطر طوال دورة حياة مشروع التشييد.

الفئة المستهدفة

• مديرو مخاطر التشييد
• مديرو مشاريع التشييد
• مديرو المشاريع
• مديرو التشييد
• المهندسون المدنيون
• مهندسو المشاريع
• مهندسو التخطيط
• المتخصصون في ضبط المشاريع
• مديرو العقود والشؤون التجارية
• مهندسو الكميات
• مديرو المواقع
• مديرو الهندسة
• المتخصصون في الصحة والسلامة والبيئة
• الاستشاريون والمقاولون
• المهنيون المسؤولون عن مخاطر التشييد والامتثال وحوكمة المشاريع

المحور الأول: أساسيات إدارة مخاطر التشييد

• مبادئ إدارة مخاطر التشييد
• فئات ومصادر مخاطر التشييد
• أطر إدارة المخاطر
• إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع
• ملكية المخاطر والمسؤولية عنها
• أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر

المحور الثاني: تحديد المخاطر وتصنيفها

• أساليب تحديد مخاطر التشييد
• المخاطر الفنية والهندسية
• المخاطر التجارية والمالية
• المخاطر التعاقدية والقانونية
• المخاطر التشغيلية ومخاطر الموارد
• مخاطر الصحة والسلامة والبيئة
• مخاطر الجدول الزمني والإنتاجية
• المخاطر الخارجية والمتعلقة بالسوق

المحور الثالث: إعداد وإدارة سجل المخاطر

• أهداف وهيكل سجل المخاطر
• وصف المخاطر وتصنيفها
• أسباب المخاطر وأحداثها ونتائجها
• تحديد المسؤولين عن المخاطر
• تقييم احتمالية المخاطر وتأثيرها
• متابعة الاستجابات للمخاطر
• تحديث سجل المخاطر وإعداد التقارير
• الحفاظ على سجل مخاطر فعال لمشروع التشييد

المحور الرابع: تقييم المخاطر وعدم اليقين في المشاريع

• مبادئ تقييم المخاطر
• تحليل الاحتمالية والتأثير
• التقييم النوعي للمخاطر
• التقييم الكمي للمخاطر
• فهم عدم اليقين في المشاريع
• تصنيف المخاطر وتحديد أولوياتها
• تحليل التعرض للمخاطر
• تحليل السيناريوهات والحساسية

المحور الخامس: التخفيف من المخاطر وتخطيط الاستجابة

• مبادئ التخفيف من المخاطر
• استراتيجيات التجنب والتقليل والنقل والقبول والاستغلال
• إعداد خطط الاستجابة للمخاطر
• تخطيط الطوارئ
• توزيع مسؤوليات المخاطر
• مراقبة فعالية الاستجابة للمخاطر
• إدارة المخاطر المتبقية والثانوية

المحور السادس: مخاطر التكلفة والجدول الزمني في التشييد

• تحديد المخاطر المتعلقة بالتكاليف
• عدم اليقين في الميزانية والتدفقات النقدية
• مخاطر الجدول الزمني لمشاريع التشييد
• مخاطر التأخير والإنتاجية
• مخاطر توافر الموارد
• احتياطيات التكلفة والجدول الزمني
• التنبؤ المعدل وفقاً للمخاطر
• دمج المخاطر مع أنظمة ضبط المشاريع

المحور السابع: المخاطر التعاقدية ومخاطر الامتثال والتنظيم

• تحديد المخاطر التعاقدية
• توزيع المخاطر بين أطراف المشروع
• المخاطر المرتبطة بالمطالبات والنزاعات
• المتطلبات التنظيمية
• إدارة الامتثال في مشاريع التشييد
• متطلبات التوثيق والتدقيق
• مخاطر المشتريات والمقاولين من الباطن
• إدارة الالتزامات التعاقدية

المحور الثامن: الحوكمة وإعداد التقارير والتواصل بشأن المخاطر

• حوكمة مخاطر التشييد
• إجراءات تصعيد المخاطر
• أدوار الإدارة وهياكل الموافقة
• أطر إعداد تقارير المخاطر
• لوحات متابعة المخاطر ومؤشرات المخاطر الرئيسية
• التواصل بشأن المخاطر مع أصحاب المصلحة
• مراجعات المخاطر التنفيذية
• المساءلة وصنع القرار

المحور التاسع: مراقبة المخاطر والسيطرة عليها

• المراقبة المستمرة للمخاطر
• متابعة التغيرات في مستوى التعرض للمخاطر
• مؤشرات الإنذار المبكر
• تحديد المخاطر الناشئة
• قياس أداء الاستجابة للمخاطر
• عمليات تدقيق ومراجعة المخاطر
• تحديث سجل المخاطر
• الإجراءات التصحيحية والوقائية

المحور العاشر: الإدارة المتكاملة لمخاطر التشييد

• دمج إدارة المخاطر في أنظمة إدارة المشاريع
• اتخاذ القرارات في مشاريع التشييد على أساس المخاطر
• ربط المخاطر بالتكلفة والجدول الزمني والجودة والموارد
• إدارة المخاطر التراكمية والمترابطة
• خطط الطوارئ والتعافي للمشروع
• الدروس المستفادة من المخاطر
• المراجعة النهائية وإغلاق المخاطر
• إنشاء إطار مستدام لـ إدارة مخاطر التشييد