دورة الإدارة الاستراتيجية للإنشاءات: قيادة مشاريع البناء والبنية التحتية واسعة النطاق تعمل على تطوير القدرات المتقدمة في إدارة الإنشاءات للمهنيين المسؤولين عن برامج البناء والبنية التحتية المعقدة. تغطي الدورة استراتيجية الإنشاءات، والتخطيط الاستراتيجي، وتنسيق الموارد، وإدارة المخاطر، وضبط التكاليف والجداول الزمنية، وإدارة الجودة، والمشتريات، والتنفيذ المتكامل للمشروعات. ويتعلم المشاركون كيفية مواءمة أنشطة الإنشاءات مع الأهداف التنظيمية، مع إدارة المتطلبات الفنية والتجارية والتشغيلية والقيادية للمشروعات واسعة النطاق.

تُقدَّم الدورة من خلال الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير ضمن تخصص الدورات التدريبية في الإنشاءات والهندسة المدنية وفئة صيانة وتشغيل الهندسة، وتركز على القيادة وصنع القرار والتخطيط للإنشاءات والتميز التشغيلي. كما تتناول إدارة بيئات البنية التحتية الكبرى من خلال الحوكمة المنظمة، وقيادة الفرق، وتنسيق أصحاب المصلحة، وقياس الأداء، وضبط التنفيذ، مما يمكّن المشاركين من إدارة المشروعات المعقدة بدءًا من التحديد الاستراتيجي وحتى التنفيذ والإنجاز والتسليم.

• تطوير الكفاءات المتقدمة في إدارة الإنشاءات لبرامج البناء والبنية التحتية واسعة النطاق.
• وضع استراتيجية إنشائية فعالة تتوافق مع أهداف المشروع والأولويات التنظيمية.
• تعزيز القيادة الاستراتيجية وصنع القرار في بيئات الإنشاءات المعقدة.
• تطبيق أساليب متكاملة في التخطيط للإنشاءات والجدولة والموارد وتنفيذ المشروعات.
• تحسين تنفيذ المشروعات من خلال أنظمة الإدارة وضوابط الأداء المنظمة.
• تطوير استراتيجيات لإدارة مشروعات البنية التحتية المعقدة التي تضم أصحاب مصلحة ومقاولين متعددين.
• تعزيز قدرات إدارة التكاليف والجداول الزمنية والجودة والمخاطر والموارد.
• تحقيق التميز التشغيلي من خلال تحسين الإنتاجية وتطوير العمليات.
• تعزيز التنسيق بين العملاء والاستشاريين والمقاولين والموردين وفرق المشروع.
• تطبيق أطر فعالة للحوكمة والمساءلة في برامج الإنشاءات الكبرى.
• تحسين الاتصال وإعداد تقارير الأداء وصنع القرار الاستراتيجي.
• إدارة مخاطر الإنشاءات والتغييرات والتأخيرات والنزاعات وقيود التنفيذ.
• تطوير أساليب القيادة للفرق متعددة التخصصات في قطاع الإنشاءات.
• دعم إنجاز المشروعات والتشغيل التجريبي والتسليم والانتقال إلى مرحلة التشغيل بنجاح.

الفئة المستهدفة

• مديرو الإنشاءات
• كبار مديري مشروعات الإنشاءات
• مديرو المشروعات
• مديرو البرامج
• المهندسون المدنيون
• مديرو مشروعات البنية التحتية
• مديرو الهندسة
• مديرو المواقع
• مديرو ومهندسو التخطيط
• متخصصو مراقبة المشروعات
• مديرو العقود والشؤون التجارية
• استشاريو الإنشاءات
• المقاولون والمقاولون من الباطن
• متخصصو المشتريات وسلاسل الإمداد
• المهنيون المسؤولون عن مشروعات البنية التحتية واسعة النطاق

الوحدة الأولى: الأسس الاستراتيجية لإدارة الإنشاءات

• مبادئ إدارة الإنشاءات
• أطر الإدارة الاستراتيجية للإنشاءات
• بيئات العمل في قطاع الإنشاءات
• أهداف المشروعات وقيودها ومعايير نجاحها
• مواءمة أنشطة الإنشاءات مع الاستراتيجية التنظيمية
• مسؤوليات الإدارة في المشروعات الكبرى

الوحدة الثانية: استراتيجية الإنشاءات للمشروعات واسعة النطاق

• إعداد استراتيجية إنشائية متكاملة
• التقييم الاستراتيجي للمشروع واعتبارات الجدوى
• منهجيات الإنشاء وأساليب التنفيذ
• تخطيط الموارد والقدرات
• اعتبارات المشتريات الاستراتيجية
• اتخاذ قرارات الإنشاءات القائمة على المخاطر
• مواءمة الاستراتيجية مع أهداف التكلفة والجدول الزمني والجودة والأداء

الوحدة الثالثة: القيادة وصنع القرار في الإنشاءات

• مبادئ القيادة الاستراتيجية
• قيادة فرق الإنشاءات متعددة التخصصات
• أساليب القيادة في بيئات المشروعات المعقدة
• صنع القرار في ظل قيود الإنشاءات
• التفويض والمساءلة وإدارة الأداء
• حل النزاعات وتنسيق الفرق
• بناء فرق مشروعات عالية الأداء

الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي للإنشاءات والجدولة

• التخطيط للإنشاءات المتقدم
• هياكل تقسيم العمل وتسلسل الأنشطة
• إعداد البرنامج الرئيسي للمشروع
• طريقة المسار الحرج وتحليل الجداول الزمنية
• برامج الإنشاءات القائمة على الموارد
• إدارة المراحل الرئيسية وواجهات العمل
• مراقبة الجدول الزمني وخطط استعادة التأخير

الوحدة الخامسة: إدارة مشروعات البنية التحتية واسعة النطاق

• خصائص مشروعات البنية التحتية الكبرى
• تنسيق برامج البنية التحتية
• واجهات العمل بين التخصصات الهندسية
• إدارة المقاولين وحزم العمل المتعددة
• التنسيق اللوجستي وتنسيق الموارد
• مخاطر تنفيذ مشروعات البنية التحتية
• مراقبة بيئات المشروعات المعقدة

الوحدة السادسة: التنفيذ المتكامل للمشروعات ومراقبة الأداء

• مبادئ تنفيذ المشروعات
• أنظمة إدارة المشروعات المتكاملة
• ضوابط التكلفة والجدول الزمني والجودة والموارد
• قياس الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية
• مراقبة التقدم وإعداد التقارير
• إدارة التغييرات والأعمال الإضافية
• الإجراءات التصحيحية واستراتيجيات استعادة الأداء

الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والعقود

• تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم استراتيجيًا
• التنسيق بين العميل والاستشاري والمقاول والمورد
• هياكل الاتصال في المشروعات الكبرى
• مبادئ إدارة العقود
• التنسيق التجاري وإدارة المطالبات
• إدارة النزاعات والتغييرات التعاقدية
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة والمساءلة عن المشروع

الوحدة الثامنة: إدارة المخاطر والجودة والتميز التشغيلي

• تحديد وتقييم مخاطر الإنشاءات
• تخفيف المخاطر والتخطيط للطوارئ
• ضمان الجودة ومراقبة الجودة
• قياس الإنتاجية وتحسينها
• مبادئ الإنشاءات الرشيقة
• أنظمة التحسين المستمر
• تحقيق التميز التشغيلي في عمليات الإنشاءات

الوحدة التاسعة: إدارة الموارد والتكاليف وسلسلة الإمداد

• التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• إدارة المعدات والمواد
• مراقبة تكاليف الإنشاءات
• التنبؤ بالميزانية والأداء المالي
• تنسيق سلسلة الإمداد
• إدارة المشتريات والمقاولين من الباطن
• تحسين استخدام الموارد والإنتاجية

الوحدة العاشرة: حوكمة المشروع والإنجاز والتسليم

• أطر حوكمة مشروعات الإنشاءات
• الصلاحيات والمسؤوليات وهياكل إعداد التقارير
• مراجعات الأداء التنفيذية
• إنجاز المشروع والتشغيل التجريبي
• إدارة العيوب والفحوصات النهائية
• التسليم والانتقال إلى مرحلة التشغيل
• الدروس المستفادة والتقييم بعد المشروع
• قياس نتائج المشروعات الناجحة