تقدم دورة تدريبية في تدقيق الموارد البشرية فهماً شاملاً لمبادئ تدقيق الموارد البشرية وعملياته ومعاييره وأفضل ممارساته. يركز هذا البرنامج المهني على تقييم سياسات وإجراءات الموارد البشرية، وممارسات القوى العاملة، ومتطلبات الامتثال، وسجلات الموظفين، وأنظمة إدارة الأداء، وفعالية الموارد البشرية داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الثغرات وتقييم المخاطر ووضع توصيات عملية تعزز إدارة الموارد البشرية.

تُقدم هذه الدورة ضمن دورات تدريب الموارد البشرية في الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، وهي دورة متخصصة في مجال الإدارة تهدف إلى تطوير المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ عمليات تدقيق فعالة للموارد البشرية. سيتعرف المشاركون على منهجيات التدقيق، ومؤشرات الموارد البشرية، ومراجعات الامتثال، والتوثيق، وإعداد التقارير، والإجراءات التصحيحية، واستراتيجيات التحسين المستمر لدعم حوكمة الموارد البشرية وتعزيز الأداء المؤسسي.

• فهم مبادئ وأهداف ونطاق تدقيق الموارد البشرية.
• تطوير خطط وقوائم تحقق وأطر فعالة لتدقيق الموارد البشرية.
• تقييم سياسات وإجراءات وأنظمة ووثائق الموارد البشرية.
• تقييم مدى الالتزام بقوانين ولوائح العمل والسياسات المؤسسية.
• تحديد مخاطر الموارد البشرية ونقاط الضعف والثغرات ومجالات التحسين.
• تحليل مؤشرات وبيانات الموارد البشرية لدعم نتائج التدقيق.
• تحسين سجلات الموظفين وعمليات التوظيف وإدارة الأداء والتدريب والتعويضات.
• إعداد تقارير واضحة ومهنية لتدقيق الموارد البشرية.
• وضع إجراءات تصحيحية ووقائية بناءً على نتائج التدقيق.
• دعم التحسين المستمر وتعزيز حوكمة الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومديرو إدارات الموارد البشرية.
• أخصائيو وموظفو الموارد البشرية.
• مدققو الموارد البشرية ومسؤولو الامتثال.
• مديرو شؤون الموظفين والإدارة.
• المتخصصون في إدارة المواهب.
• مديرو التعلم والتطوير.
• المتخصصون في علاقات الموظفين.
• المتخصصون في الرواتب والتعويضات.
• المديرون وقادة وحدات الأعمال.
• المسؤولون عن امتثال الموارد البشرية والحوكمة المؤسسية.

الوحدة الأولى: أساسيات تدقيق الموارد البشرية

• مفهوم تدقيق الموارد البشرية وأهدافه.
• نطاق وأهداف عمليات التدقيق.
• أنواع تدقيق الموارد البشرية.
• فوائد وتحديات تدقيق الموارد البشرية.
• دور التدقيق في حوكمة المؤسسة.

الوحدة الثانية: تخطيط ومنهجية تدقيق الموارد البشرية

• إعداد استراتيجية تدقيق الموارد البشرية.
• تحديد أهداف ونطاق التدقيق.
• تخطيط وجدولة عمليات التدقيق.
• تحديد معايير ومتطلبات التدقيق.
• إعداد قوائم التحقق الخاصة بالتدقيق.
• جمع الأدلة وتوثيقها.

الوحدة الثالثة: تدقيق سياسات وإجراءات الموارد البشرية

• مراجعة سياسات وأدلة الموارد البشرية.
• إجراءات التوظيف والاختيار.
• إجراءات تهيئة الموظفين وتعريفهم بالعمل.
• إدارة الحضور والإجازات.
• إجراءات علاقات الموظفين.
• إجراءات إنهاء الخدمة والاستقالة.

الوحدة الرابعة: تدقيق الامتثال والمخاطر في الموارد البشرية

• الامتثال لقوانين ولوائح العمل.
• تحديد مخاطر الامتثال في الموارد البشرية.
• متطلبات توثيق بيانات الموظفين.
• السرية وحماية البيانات.
• سياسات وممارسات العمل الأخلاقية.
• إدارة مخاطر تدقيق الموارد البشرية.

الوحدة الخامسة: تدقيق التوظيف وإدارة المواهب

• تقييم عمليات التوظيف.
• الوصف الوظيفي ومتطلبات الكفاءة.
• ممارسات الاختيار والمقابلات.
• تخطيط القوى العاملة.
• إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
• اعتبارات التنوع وتكافؤ الفرص.

الوحدة السادسة: تدقيق الأداء وتطوير الموظفين

• أنظمة إدارة الأداء.
• عمليات تقييم أداء الموظفين.
• تدقيق التدريب والتطوير.
• تقييم الكفاءات.
• ممارسات التطوير الوظيفي.
• قياس فعالية تطوير الموظفين.

الوحدة السابعة: تدقيق التعويضات والمزايا والرواتب

• هياكل الرواتب والتعويضات.
• مراجعة عمليات الرواتب.
• إدارة مزايا الموظفين.
• أنظمة الحوافز والمكافآت.
• دقة الرواتب والضوابط الرقابية.
• تحديد المخاطر المرتبطة بالتعويضات.

الوحدة الثامنة: مؤشرات الموارد البشرية وتحليل البيانات وأدلة التدقيق

• مؤشرات تدقيق الموارد البشرية الرئيسية.
• تحليلات القوى العاملة.
• تحليل معدل دوران الموظفين والاحتفاظ بهم.
• مؤشرات الغياب والإنتاجية.
• دقة وسلامة بيانات الموارد البشرية.
• استخدام الأدلة لدعم نتائج التدقيق.

الوحدة التاسعة: تنفيذ تدقيق الموارد البشرية

• إجراء المقابلات مع الأطراف المعنية بالموارد البشرية.
• مراجعة السجلات والوثائق.
• جمع أدلة التدقيق والتحقق من صحتها.
• تحديد حالات عدم المطابقة ونقاط ضعف الرقابة.
• تقييم نتائج التدقيق.
• الحفاظ على المعايير المهنية للتدقيق.

الوحدة العاشرة: إعداد تقارير تدقيق الموارد البشرية والتحسين المستمر

• إعداد تقارير فعالة لتدقيق الموارد البشرية.
• عرض النتائج على الإدارة.
• تحديد أولويات التوصيات.
• إعداد خطط الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• متابعة تنفيذ الإجراءات.
• بناء ثقافة التحسين المستمر في الموارد البشرية.