تمثل الإدارة الفعّالة للتشييد الفارق الحقيقي بين مشاريع المباني والبنية التحتية الكبرى التي تحقق أهدافها وفق الخطط المعتمدة، وتلك التي تواجه التأخير وتجاوز التكاليف وفقدان السيطرة على مسار التنفيذ. وقد صُممت هذه الدورة للقيادات والمسؤولين عن توجيه مشاريع البنية التحتية واسعة النطاق وعالية التعقيد، بما يمكنهم من تطوير الرؤية الاستراتيجية والانضباط في التخطيط والقدرات القيادية اللازمة لإدارة المشاريع الكبرى منذ مرحلة الفكرة وحتى اكتمالها.

يتعرف المشاركون على كيفية وضع استراتيجية واضحة للتشييد منذ المراحل الأولى للمشروع، وتحويلها إلى خطط تنفيذ عملية ومنظمة، وقيادة فرق متعددة التخصصات بكفاءة وثقة خلال مراحل التنفيذ. كما تركز الدورة على تطوير مهارات القيادة في ظل الضغوط والتحديات، وتطبيق أفضل الممارسات في تسليم المشاريع، وترسيخ مبادئ التميز التشغيلي في مختلف مراحل تنفيذ مشاريع التشييد واسعة النطاق.

وتقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج من خلال دورة قيادة مشاريع التشييد والبنية التحتية الكبرى، بهدف إعداد كبار المهندسين وقادة المشاريع للتعامل بكفاءة مع التعقيدات والمخاطر وحجم الأعمال في المشاريع الكبرى، واتخاذ القرارات المناسبة التي تدعم نجاح المشروع واستدامة نتائجه.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• إعداد استراتيجية متكاملة للتشييد تتوافق مع الأهداف المؤسسية وأهداف المشروع.
• تطبيق أساليب قيادية مناسبة لإدارة فرق التشييد والبنية التحتية الكبيرة ومتعددة التخصصات.
• تخطيط مراحل مشاريع المباني والبنية التحتية الكبرى وترتيبها وفق منهجية واضحة وفعّالة.
• إدارة التعقيدات والمخاطر والاعتماديات المتداخلة التي تميز المشاريع الكبرى.
• تعزيز أداء تنفيذ المشروع من حيث التكلفة والجدول الزمني والجودة والسلامة.
• ترسيخ ممارسات التميز التشغيلي ضمن عمليات إدارة التشييد اليومية.
• تطوير القدرة على اتخاذ القرارات وحل المشكلات في ظل ضغوط تنفيذ المشاريع واسعة النطاق.
• قيادة فرق المشاريع خلال مراحل التغيير والاضطرابات وتعدد الأولويات والمتطلبات.

الفئة المستهدفة

• كبار مديري التشييد والمشاريع المسؤولين عن قيادة المشاريع والتطويرات الكبرى.
• مدراء مشاريع البنية التحتية ومدراء البرامج.
• المهندسون المدنيون الذين ينتقلون إلى الأدوار القيادية والتنفيذية.
• القيادات التنفيذية في قطاع التشييد والمسؤولون عن الاستراتيجية والإشراف على المحافظ والمشاريع.
• مدراء المواقع ورؤساء عمليات التشييد.
• الاستشاريون والقيادات لدى أصحاب المشاريع المشرفون على برامج المباني والبنية التحتية الكبرى.

قيادة مشاريع التشييد والبنية التحتية الكبرى

• خصائص وتحديات مشاريع المباني والبنية التحتية واسعة النطاق.
• دور قائد المشروع عبر مختلف مراحل دورة التنفيذ.
• مواءمة أهداف المشروع مع الاستراتيجية المؤسسية.

استراتيجية التشييد

• تحديد استراتيجية المشروع وأهدافه ومعايير نجاحه.
• نماذج تنفيذ المشاريع واستراتيجيات المشتريات للمشاريع الكبرى.
• توحيد توجهات أصحاب المصلحة حول رؤية استراتيجية مشتركة.

التخطيط لمشاريع التشييد المعقدة

• التخطيط على نطاق واسع من خلال تحديد المراحل وتسلسل الأعمال والاعتماديات المتبادلة.
• تخطيط الموارد والخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد لمشاريع البنية التحتية.
• التخطيط القائم على المخاطر ووضع استراتيجيات الطوارئ والبدائل.

القيادة في المشاريع واسعة النطاق

• قيادة فرق متعددة التخصصات ومتعددة المقاولين.
• بناء الثقة وتعزيز المساءلة داخل منظومة المشروع.
• إدارة النزاعات واتخاذ القرارات الصعبة في ظل الضغوط.

تنفيذ المشاريع والتميز التشغيلي

• أطر تنفيذ المشاريع لتحقيق الأداء المستهدف من حيث التكلفة والوقت والجودة.
• دمج مبادئ التميز التشغيلي في ممارسات إدارة التشييد.
• متابعة الأداء ودفع جهود التحسين المستمر.

إدارة التعقيدات والتغيير

• التعامل مع تغييرات نطاق العمل والاضطرابات وتعدد الأولويات.
• إدارة المخاطر وحالات عدم اليقين في مشاريع البنية التحتية.
• إدارة التصعيد والحوكمة وإعداد التقارير للإدارة التنفيذية.

استدامة النجاح

• إجراءات التسليم والتشغيل التجريبي والانتقال إلى مرحلة التشغيل.
• توثيق الدروس المستفادة من تنفيذ المشاريع الكبرى.
• بناء القدرات المؤسسية اللازمة لإدارة مشاريع البنية التحتية المستقبلية.