بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تطبيق أساليب منهجية للتخطيط وتحويل نطاق المشروع إلى خطة تنفيذ واقعية وقابلة للتحقيق.
• إعداد وإدارة الجداول الزمنية والميزانيات وخطط الموارد بما يتوافق مع أهداف المشروع.
• تطبيق أنظمة الرقابة على المشروع لمتابعة التقدم والتكاليف والمخاطر طوال مراحل التنفيذ.
• قيادة أنشطة إدارة الموقع بما يضمن السلامة والجودة والإنتاجية.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة أصحاب المصلحة والحفاظ على توافق جميع الأطراف المشاركة في المشروع.
• وضع أطر للحوكمة تدعم شفافية التقارير وسرعة اتخاذ القرارات.
• تحديد المخاطر الأكثر احتمالًا للتأثير سلبًا في تنفيذ مشاريع التشييد ووضع الإجراءات المناسبة للحد منها.
• إدارة إغلاق المشروع وتسليمه بنجاح وفق المتطلبات المحددة.

الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون ومديرو مشاريع التشييد المسؤولون عن تنفيذ المشاريع.
• مهندسو ومديرو المواقع المشرفون على العمليات اليومية.
• مهندسو التخطيط والرقابة على المشاريع.
• مهندسو الصيانة والتشغيل المشاركون في عمليات تسليم المشاريع وتجهيز الأصول للتشغيل.
• مسؤولو إدارة العقود ومقدرو الكميات.
• الاستشاريون وممثلو أصحاب المشاريع.
• العاملون في مجالات الهندسة والصيانة والتشغيل الراغبون في تعزيز خبراتهم في إدارة دورة حياة المشروع بالكامل ضمن بيئة التشييد والهندسة المدنية.

أساسيات إدارة مشاريع التشييد

• فهم دورة حياة مشروع التشييد بمراحلها المختلفة.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع.
• الربط بين الاستراتيجية ونطاق المشروع وأهداف التنفيذ.

تخطيط مشاريع التشييد

• إعداد هيكل تقسيم العمل وتحديد نطاق المشروع.
• تقنيات إعداد الجداول الزمنية وتحليل المسار الحرج.
• تخطيط الموارد والمشتريات والتكاليف.
• تحديد المخاطر وإعداد خطط الطوارئ والاحتياطيات المناسبة.

تنفيذ المشروع

• تحويل خطة المشروع إلى حزم عمل واضحة وقابلة للتنفيذ.
• إدارة المقاولين من الباطن وسلاسل التوريد.
• إدارة التغييرات وضبط الأعمال الإضافية والتعديلات التعاقدية.
• ضمان الجودة أثناء مراحل التنفيذ.

الرقابة على المشروع

• متابعة تقدم الأعمال وتطبيق إدارة القيمة المكتسبة.
• ضبط التكاليف وإعداد التنبؤات المالية للميزانية.
• تحديث الجداول الزمنية ووضع خطط استعادة المسار عند حدوث التأخير.
• إعداد أنظمة التقارير ولوحات متابعة الأداء.

إدارة الموقع

• إدارة العمليات اليومية في الموقع وتحسين الإنتاجية.
• الالتزام بمتطلبات الصحة والسلامة والبيئة.
• تنسيق الأعمال بين مختلف التخصصات وإدارة الخدمات واللوجستيات داخل الموقع.
• إدارة المخاطر والحوادث على مستوى الموقع.

إدارة أصحاب المصلحة وحوكمة المشروع

• تحديد أصحاب المصلحة في المشروع وترتيب أولوياتهم.
• إعداد خطط الاتصال وإدارة النزاعات.
• إنشاء هياكل فعّالة لحوكمة المشروع.
• تحديد صلاحيات اتخاذ القرار ومسارات التصعيد.

تسليم المشروع بنجاح

• إجراءات التشغيل التجريبي والاختبارات وتسليم المشروع.
• توثيق الدروس المستفادة وإجراء التقييم بعد انتهاء المشروع.
• إغلاق العقود وتسوية الحسابات الختامية.
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر.