دورة التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة والتنبؤ بالمواهب المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تطور الخبرات العملية في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وتساعد المتخصصين في الموارد البشرية والإدارة على مواءمة قدرات الموظفين واحتياجات التوظيف وأولويات المواهب مع أهداف المؤسسة. تركز الدورة على تخطيط القوى العاملة، تخطيط التعاقب الوظيفي، استراتيجية المواهب، تخطيط الموارد البشرية، وتحليل القوى العاملة المستقبلية.

تقدم هذه الدورة التدريبية في الموارد البشرية منهجية متكاملة للتنبؤ بالطلب والعرض على القوى العاملة، وتحديد المهارات الحيوية، وتحليل فجوات القدرات، وتطوير حلول مستدامة للمواهب. يتعلم المشاركون كيفية دمج تخطيط القوى العاملة مع استراتيجية المؤسسة، وبناء أطر فعالة لـ تخطيط التعاقب الوظيفي، وتطوير استراتيجية المواهب، والاستعداد لمتطلبات القوى العاملة المستقبلية المتغيرة.

• فهم مبادئ وأهمية التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
• تطوير أطر فعالة لـ تخطيط القوى العاملة.
• تحليل قدرات القوى العاملة الحالية واحتياجات التوظيف المستقبلية.
• تطبيق أساليب تخطيط الموارد البشرية بما يتناسب مع احتياجات المؤسسة.
• التنبؤ بالطلب والعرض المستقبلي على القوى العاملة.
• تحديد المهارات الحيوية وفجوات قدرات القوى العاملة.
• تطوير استراتيجيات فعالة لـ تخطيط التعاقب الوظيفي.
• بناء استراتيجية متكاملة للمواهب تتوافق مع أهداف المؤسسة.
• تحليل اتجاهات القوى العاملة ومتطلبات التوظيف المستقبلية.
• تطوير سيناريوهات للقوى العاملة والتنبؤ بالمواهب.
• وضع مؤشرات عملية لتخطيط القوى العاملة وقياسها.
• إعداد المؤسسات لمواجهة تحديات القوى العاملة المستقبلية.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
• مديرو تخطيط القوى العاملة
• متخصصو إدارة المواهب
• مديرو استقطاب المواهب
• شركاء أعمال الموارد البشرية
• مديرو التعلم والتطوير
• متخصصو تخطيط التعاقب الوظيفي
• متخصصو التطوير التنظيمي
• متخصصو التخطيط الاستراتيجي
• متخصصو تحليلات القوى العاملة
• المديرون المسؤولون عن تخطيط الموارد البشرية واستراتيجية المواهب

المحور الأول: أساسيات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• مبادئ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• أهداف ونطاق تخطيط القوى العاملة
• العلاقة بين استراتيجية المؤسسة واحتياجات القوى العاملة
• دورة تخطيط القوى العاملة
• أدوار ومسؤوليات تخطيط القوى العاملة
• أبرز تحديات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

المحور الثاني: تحليل القوى العاملة وتقييم الوضع الحالي

• مبادئ تخطيط القوى العاملة
• تحليل التركيبة الديموغرافية للقوى العاملة
• تقييم المهارات والأدوار والقدرات
• تحليل هيكل القوى العاملة والإنتاجية
• تحديد نقاط القوة ومواطن الضعف في القوى العاملة
• إعداد ملف متكامل للوضع الحالي للقوى العاملة

المحور الثالث: التنبؤ بالطلب على القوى العاملة

• أساليب التنبؤ بالطلب على القوى العاملة
• نمو الأعمال واحتياجات القوى العاملة
• التنبؤ بالوظائف والمهارات المستقبلية
• العوامل المؤثرة في الطلب على القوى العاملة
• التنبؤ بالقوى العاملة وفق السيناريوهات
• إعداد نماذج الطلب على القوى العاملة

المحور الرابع: عرض القوى العاملة وتخطيط الموارد البشرية

• مبادئ تخطيط الموارد البشرية
• تحليل مصادر القوى العاملة الداخلية
• دراسة سوق العمل الخارجي
• توافر الموظفين وحركتهم الوظيفية
• تحليل توفر المهارات والقدرات
• تحديد فجوات عرض القوى العاملة

المحور الخامس: التنبؤ بالمواهب وتحليل القوى العاملة المستقبلية

• مبادئ التنبؤ بالمواهب
• تحديد المهارات الناشئة
• تحليل اتجاهات سوق العمل
• تأثير التكنولوجيا في الوظائف ومتطلباتها
• بناء ملف القوى العاملة المستقبلية
• تطوير سيناريوهات عرض وطلب المواهب

المحور السادس: تخطيط التعاقب الوظيفي والأدوار الحيوية

• مبادئ تخطيط التعاقب الوظيفي
• تحديد الوظائف الحيوية والأدوار المؤثرة في الأعمال
• تقييم جاهزية المواهب
• بناء مسارات التعاقب الوظيفي
• تطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية
• الحد من مخاطر الاعتماد على الأفراد الأساسيين وفجوات القدرات

المحور السابع: تطوير استراتيجية متكاملة للمواهب

• مبادئ استراتيجية المواهب
• مواءمة أولويات المواهب مع أهداف المؤسسة
• متطلبات استقطاب المواهب وتطويرها
• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين وتطوير القدرات
• التنقل الوظيفي الداخلي والتطوير المهني
• بناء مسارات مستدامة للمواهب

المحور الثامن: فجوات المهارات وتخطيط القدرات

• تحديد فجوات قدرات القوى العاملة
• تحليل فجوات المهارات
• مقارنة الكفاءات الحالية بالمتطلبات المستقبلية
• استراتيجيات إعادة تأهيل الموظفين وتطوير مهاراتهم
• مواءمة التعلم والتطوير مع احتياجات القوى العاملة
• بناء خطط تطوير قدرات القوى العاملة

المحور التاسع: تحليلات القوى العاملة ومؤشرات التخطيط

• بيانات وتحليلات تخطيط القوى العاملة
• مؤشرات أعداد الموظفين وإنتاجية القوى العاملة
• مؤشرات دوران الموظفين والاحتفاظ بهم
• مؤشرات المهارات والقدرات
• لوحات متابعة التنبؤ بالقوى العاملة
• استخدام البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالقوى العاملة

المحور العاشر: التطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة

• إجراء تقييم متكامل لـ التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
• إعداد توقعات الطلب والعرض على القوى العاملة
• تطوير إطار لـ تخطيط الموارد البشرية
• بناء مسار لـ تخطيط التعاقب الوظيفي
• تطوير استراتيجية مستقبلية للمواهب
• إعداد خطة عمل لـ القوى العاملة المستقبلية