تقدم دورة برنامج التميز في شراكة الأعمال للموارد البشرية التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير المهارات المهنية اللازمة للعمل بكفاءة في دور شريك الأعمال للموارد البشرية وربط وظائف الموارد البشرية بالأولويات التنظيمية. يندرج البرنامج ضمن دورات تدريبية في الموارد البشرية، ويركز على الموارد البشرية الاستراتيجية، وشراكة الأعمال، واستراتيجية القوى العاملة، والأداء التنظيمي، وإدارة أصحاب المصلحة، واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة في مجال الموارد البشرية.

يتعلم المشاركون كيفية مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع الاستراتيجية التنظيمية، ودعم تخطيط القوى العاملة الفعّال، وتقديم الاستشارات في الموارد البشرية القائمة على القيمة، والعمل بالتعاون مع القيادات العليا ومديري الأعمال. كما يطوّر البرنامج قدرات عملية في تحليل القوى العاملة، وإدارة الأداء، ودعم التغيير، وتحليل بيانات الموظفين، ومؤشرات الموارد البشرية، والتواصل مع أصحاب المصلحة، وتحويل متطلبات الأعمال إلى حلول فعّالة لإدارة الأفراد.

• طوير قدرات متقدمة للعمل بكفاءة كـ شريك أعمال للموارد البشرية.
• فهم مبادئ وقيمة الموارد البشرية الاستراتيجية.
• تطبيق أساليب فعّالة في شراكة الأعمال عبر مختلف وظائف المنظمة.
• مواءمة استراتيجيات الأفراد مع الاستراتيجية التنظيمية وأهداف الأعمال.
• تطوير أساليب منظمة في تخطيط القوى العاملة.
• تعزيز مهارات إدارة أصحاب المصلحة والتواصل الاستراتيجي.
• استخدام بيانات الموارد البشرية ورؤى القوى العاملة لدعم القرارات.
• تطوير مهارات عملية في الاستشارات في الموارد البشرية.
• دعم التغيير التنظيمي وتحول القوى العاملة.
• تحسين إدارة المواهب والأداء على المستوى الاستراتيجي.
• تحديد مخاطر القوى العاملة وتطوير التدخلات المناسبة في الموارد البشرية.
• قياس وإيصال الأثر التجاري لمبادرات الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• شركاء الأعمال للموارد البشرية
• مديرو الموارد البشرية وكبار مسؤولي الموارد البشرية
• مديرو وأخصائيو الموارد البشرية
• مستشارو الموارد البشرية
• مديرو الأفراد والثقافة المؤسسية
• متخصصو إدارة المواهب
• متخصصو تخطيط القوى العاملة
• أخصائيو التطوير التنظيمي
• مديرو التعلم والتطوير
• متخصصو استراتيجية الموارد البشرية
• رؤساء الأقسام ومديرو الأعمال
• المهنيون المستعدون لتولي أدوار استراتيجية في الموارد البشرية

الوحدة الأولى: الدور الاستراتيجي لـ شريك الأعمال للموارد البشرية

• تعريف ومسؤوليات شريك الأعمال للموارد البشرية
• الانتقال من الموارد البشرية التقليدية إلى الموارد البشرية الاستراتيجية
• الكفاءات الأساسية لشريك الأعمال الفعّال
• مساهمة الموارد البشرية في أداء الأعمال
• بناء العلاقات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة
• تحقيق القيمة من خلال شراكة الموارد البشرية

الوحدة الثانية: الموارد البشرية الاستراتيجية ومواءمة الأعمال

• مبادئ الموارد البشرية الاستراتيجية
• ربط استراتيجية الأفراد بأهداف الأعمال
• تحويل الأولويات التنظيمية إلى مبادرات في الموارد البشرية
• التحديات الاستراتيجية المتعلقة بالقوى العاملة
• نماذج تشغيل الموارد البشرية وتقديم الخدمات
• قياس مساهمة الموارد البشرية الاستراتيجية

الوحدة الثالثة: شراكة الأعمال وإدارة أصحاب المصلحة

• مبادئ شراكة الأعمال الفعّالة
• بناء العلاقات مع القيادات العليا
• تحليل أصحاب المصلحة والتأثير فيهم
• الحوارات الاستشارية والتوجيهية
• إدارة التوقعات والأولويات المتنافسة
• بناء المصداقية كشريك أعمال للموارد البشرية

الوحدة الرابعة: الاستراتيجية التنظيمية ومواءمة القوى العاملة

• فهم الاستراتيجية التنظيمية
• تحليل نماذج الأعمال والأولويات الاستراتيجية
• ربط قدرات القوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية
• تحديد المخاطر المرتبطة بالأفراد
• دعم عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• تطوير استجابات الموارد البشرية لمتطلبات الأعمال

الوحدة الخامسة: تخطيط القوى العاملة واستراتيجية المواهب

• مبادئ تخطيط القوى العاملة الاستراتيجي
• تحليل الطلب والعرض على القوى العاملة
• تحليل فجوات المهارات والقدرات
• تخطيط التعاقب الوظيفي وبناء مسارات المواهب
• مخاطر القوى العاملة وتخطيط السيناريوهات
• مواءمة استراتيجيات المواهب مع احتياجات الأعمال

الوحدة السادسة: الاستشارات في الموارد البشرية واتخاذ القرارات المبنية على الأدلة

• مبادئ الاستشارات في الموارد البشرية المهنية
• تشخيص تحديات المنظمة والقوى العاملة
• أطر الاستشارات والأساليب التوجيهية
• استخدام بيانات الموارد البشرية وتحليلات القوى العاملة
• تطوير توصيات قائمة على الأدلة
• تقديم حلول الموارد البشرية إلى قادة الأعمال

الوحدة السابعة: الأداء والتغيير والتطوير التنظيمي

• إدارة الأداء الاستراتيجية
• دعم التغيير التنظيمي
• التواصل أثناء التغيير ومواءمة الموظفين
• تدخلات التطوير التنظيمي
• تطوير القيادات والقدرات
• قياس نتائج القوى العاملة والنتائج التنظيمية

الوحدة الثامنة: قياس أثر شريك الأعمال للموارد البشرية

• مؤشرات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الاستراتيجية
• قياس مساهمة الموارد البشرية في أداء الأعمال
• لوحات معلومات القوى العاملة والتقارير
• تقييم مبادرات الموارد البشرية
• إيصال القيمة التجارية إلى أصحاب المصلحة
• إعداد خطة عمل استراتيجية لـ شريك الأعمال للموارد البشرية