تهدف دورة تحليل تأخيرات المشاريع وإدارة المطالبات التدريبية التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير إلى تطوير الخبرات العملية لدى المشاركين في تحديد وتحليل وتوثيق وإدارة تأخيرات المشاريع والمطالبات. وتندرج الدورة ضمن تخصص دورات تدريب إدارة المشاريع وفئة الإدارة، حيث تقدم معرفة متكاملة بأساليب تحليل التأخير، وتقنيات الجدولة، والمتطلبات التعاقدية، وإعداد المطالبات وإدارتها بفعالية.

تتناول الدورة إدارة تأخيرات المشاريع من خلال أساليب عملية تشمل تحليل التأخير، وتمديد مدة المشروع، ومطالبات الإنشاءات، والجدولة الجنائية، وتسوية النزاعات. وسيتعلم المشاركون كيفية تقييم أحداث التأخير، وإثبات العلاقة السببية والاستحقاق، وتحليل الجداول الزمنية للمشاريع، وإعداد المستندات الداعمة، وإدارة المطالبات باحترافية، مع الحد من مخاطر النزاعات المكلفة في المشاريع.

بنهاية الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم مبادئ وعمليات إدارة تأخيرات المشاريع.
• تحديد الأسباب والأنواع الشائعة لتأخيرات المشاريع.
• تطبيق الأساليب المعتمدة في تحليل التأخير بفعالية.
• تحليل الجداول الزمنية الأساسية والمحدثة والجداول الفعلية للمشاريع.
• فهم مبادئ مطالبات تمديد مدة المشروع.
• تحديد الاستحقاقات والمسؤوليات المتعلقة بالتأخير وفقاً للعقود.
• إعداد وتقييم مطالبات الإنشاءات بصورة احترافية.
• تطبيق تقنيات الجدولة الجنائية للتحقيق في تأخيرات المشاريع.
• تحديد العلاقة بين أحداث التأخير وتأثيراتها وتواريخ إنجاز المشروع.
• تقييم التأخيرات المتزامنة والتأخيرات التي تؤثر في المسار الحرج.
• تحسين إعداد وعرض الأدلة المتعلقة بتأخيرات المشاريع.
• تطبيق تقنيات فعالة في التفاوض وتسوية النزاعات.
• تطوير استراتيجيات للوقاية من نزاعات تأخير المشاريع وإدارتها.

الفئة المستهدفة

• مدراء ومديرو المشاريع
• مدراء الإنشاءات والمشاريع
• مهندسو التخطيط والجدولة
• متخصصو مراقبة المشاريع
• مدراء ومسؤولو العقود
• مهندسو ومسؤولو الكميات والتكاليف التجارية
• مستشارو ومهندسو المطالبات
• المهندسون المدنيون ومهندسو الإنشاءات
• منسقو المشاريع
• مهندسو التكاليف
• المتخصصون القانونيون في مشاريع الإنشاءات والعقود
• المسؤولون عن جداول المشاريع والمطالبات وإدارة العقود

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة تأخيرات المشاريع

• مفاهيم ومبادئ تأخير المشاريع
• الأسباب الشائعة لتأخيرات المشاريع
• أنواع وتصنيفات التأخير
• التأخيرات المبررة وغير المبررة والقابلة للتعويض وغير القابلة للتعويض
• مسؤوليات التأخير وتوزيع المخاطر التعاقدية

الوحدة الثانية: جدولة المشاريع وتحليل المسار الحرج

• أساسيات جدولة المشاريع
• الجداول الزمنية الأساسية والمحدثة
• طريقة المسار الحرج
• الأنشطة الحرجة والوقت الاحتياطي
• تحديث الجداول الزمنية وقياس التقدم
• تحديد التغييرات وأحداث التأخير في الجدول

الوحدة الثالثة: تقنيات تحليل التأخير

• مبادئ تحليل التأخير
• تحليل تأثير الوقت
• المقارنة بين المخطط له والمنفذ فعلياً
• تحليل النوافذ الزمنية
• تحليل الخطة المتأثرة
• تحليل المشروع الفعلي بعد إزالة التأخيرات
• اختيار منهجية تحليل التأخير المناسبة

الوحدة الرابعة: مطالبات تمديد مدة المشروع

• مبادئ تمديد مدة المشروع
• تحديد الاستحقاق
• متطلبات الإخطار بالتأخير
• المدد المحددة للإخطار التعاقدي
• إثبات العلاقة بين السبب والنتيجة
• تقييم تأثيرات التأخير المرتبطة بالوقت
• إعداد مطالبات تمديد مدة المشروع

الوحدة الخامسة: إدارة مطالبات الإنشاءات

• أساسيات مطالبات الإنشاءات
• أنواع المطالبات التعاقدية
• تحديد المطالبات والإخطار بها
• توثيق المطالبات والأدلة الداعمة
• تقدير آثار التأخير
• إعداد البيانات التوضيحية للمطالبات
• تقييم الاستحقاق والعلاقة السببية والأضرار

الوحدة السادسة: الجدولة الجنائية والتحقيق في التأخير

• مقدمة في الجدولة الجنائية
• فحص سجلات المشروع السابقة
• سلامة الجداول وجودة البيانات
• التحقيق في المسار الحرج
• تحديد أحداث التأخير
• تقييم التأخيرات المتزامنة
• تحديد العلاقة السببية والمسؤولية
• إعداد تقارير التأخير الجنائي

الوحدة السابعة: إدارة المستندات والأدلة

• أهمية السجلات المعاصرة للمشروع
• يوميات الموقع وتقارير التقدم
• المراسلات والإخطارات التعاقدية
• تحديثات البرامج الزمنية وبيانات التقدم
• أوامر التغيير وأعمال التعديل
• تنظيم الأدلة للمطالبات والنزاعات

الوحدة الثامنة: تسوية النزاعات والتفاوض بشأن المطالبات

• مبادئ تسوية النزاعات
• استراتيجيات التفاوض
• الوساطة والفصل في النزاعات
• التحكيم والاعتبارات المتعلقة بالتقاضي
• عرض الأدلة الفنية المتعلقة بالتأخير
• إدارة الخلافات بين أطراف المشروع
• تطوير استراتيجيات فعالة لتجنب النزاعات

الوحدة التاسعة: ورشة عمل عملية حول تأخيرات المشاريع والمطالبات

• تحليل حالة واقعية لتأخير أحد المشاريع
• تحديد أحداث التأخير الرئيسية
• تطبيق تقنيات تحليل التأخير
• إعداد مطالبة بتمديد مدة المشروع
• مراجعة الأدلة والمستندات الداعمة
• تقييم المطالبات وتمرين على التفاوض
• عرض النتائج والتوصيات